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怎样加强工程进度管理

建筑工程进度管理改善措施
施工组织问题的分析
a.依据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资必须求编制组建项目组织机构，如图为此项目改善后的组织机构图。改善后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业;另一方面，在桥涵作业队上，改善的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的强化各个作业面的协调管理工作。
b.强化项目信息传输与〔沟通〕的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度状况，同时强化对项目实际进度状况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采用有效的措施和方法，进而对工程进度计划进行改善和优化，以确保进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。

施工技术问题解决改善方法
a.强化技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，确保现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，确保管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度强化施工进度的管理工作。C.强化施工人员技术培训工作，加强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.强化现场监督检查力度，对施工现场进行常常性的检查，保证及时发现问题，及时解决问题。
人员设备物资问题解决改善方法
a.针对人员结构，一是必须要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全;二是必须要强化施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备状况表如改善后主要管理、技术人员表。改善后的主要管理和技术人员配备状况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提升项目人员的整体管理水平，同时也能有效的确保相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以合计参照己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应合计与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件必须要着重合计常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参照已有类似项目的物资配备状况进行物资准备;另一方面在物资调配管理上必须要强化项目的物资统筹管理力度，以确保项目物资得到充分有效的利用。
强化建筑工程施工进度管理的措施
1、采用组织措施
在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，执行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的检察和对工程变更和制定变更的管理。
2、合理配置资源
完成一项工程任务的所必须的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

3、调动施工单位的积极性
施工单位完成的进度状况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。
建筑工程施工进度管理
(一)施工进度管理内容
进度控制就是采纳科学的方法确定项目进度，编制高效、经济、合理的进度计划，并且以此为依据，实时监测项目的进度状况。在项目进度控制的计划中，由于存在各种干扰因素，会使得实际进度发生一些偏差。运用一定的方法分析产生偏差的原因，调整计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，持续按计划进行施工活动。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度控制就是这种循环的动态控制过程。项目进度控制要求在保证工程质量、控制成本在预算范围之内等要求的基础上，实现按计划完成工程任务。在实际的施工当中，由于计划的制定相对比较紧凑，而又有很多不确定因素的干扰，就必须要〔项目管理〕部门对整个施工现场有深入的熟悉和理解，能够依据不同的干扰因素，及时修改善度计划，最终确保施工的顺利进行。
(二)积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案制定，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的布暑，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分确保施工中各项资源充足。关于施工过程中出现的制定变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，保证工程施工各阶段能够顺利展开。
(三)提升〔企业〕管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，强化工程施工相关人员对工程进度管理重要性的熟悉，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提升建筑企业的整体工程进度管理素养。