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强化班组安全管理构建和谐班组
班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学发展 安全发展 和谐发展的基本保证 煤矿企业的各项工作任务目标都要通过班组来落实来实现加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿安全生产，提高生产一线班组管理水平，增强班组执行力 凝聚力向心力和战斗力具有十分重要的意义因此一个班组的管理方式组织行为团队精神有可能直接影响整个煤矿企业的组织结构和发展趋势，如果拥有许多精明强干高效率高水平的基层班组组织，那它就能蒸蒸日上，不可战胜
那么,一个班组如何管理才能达到高水平高效率，才能具有凝聚力结合力,我认为班组管理中最重要的是在班组中形成积极向上和谐的良好氛围,并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风 下面就谈谈本人在班组管理上的一些经验和想法
一强培训，提素质，提高班组安全可控能力
班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散班前会班后会内培外培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位特种作业人员新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保互保和联保责任意识，提高处理和防范事故能力和自我保护能力,从而避免和杜绝各类事故发生
搞好班组全员安全培训教育，就要不断加强员工的政治思想培养，要力主培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解自我工作中的使命责任和目标,鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，以提高班组全员的政治思想素质，促使班组内人人能克服困难 承担压力，能以积极的态度渡过难关，开辟胜利的新局面作为班组长,要经常找班组成员谈心,了解他们的思想动态,转变他们的工作观念，要求他们树立为人民服务的思想在实际工作中，努力钻研业务技能干好本职工作
二建机制，细制度强化班组安全基础管理
俗话说，没有规矩，不成方圆”完善的班组管理制度是加强班组安全管理的
前提，是做好一切工作的基础只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发
挥班组作用
在班组管理制度方面，我坚持传承和创新相结合，坚持以规范化精细化管理为基础，形成一套闭合量化的班组安全管理制度体系，建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管人人有专责办事有标准工作有检查,把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接 协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，切实改变班组松散的安全管理局面，明确分工，相互协作，从而达到了规范和约束班组成员行为的目的同时，我还在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了三重绩效，严考核，班组安全管理实行目标化
坚持运用科学的办法，制订可行的方案,正确组织实施，就能最大限度地发挥出班组绩效考核的激励作用要”挖掘”出班组成员的绩效来，就是要通过考核等管理手段及时了解员工的"短板”所在，从而有针对性地制订实施培训计划，帮助员工的成长和发展，同时了解员工的潜质，储备后备人力资源因此，绩效考核关键在于过程监控，而不是为了考核而考核为此，作为班组长，我一方面要消除畏难情绪,大胆实施考核;一方面还要掌握一定的技巧与方法，定期向班组的每位员工就其工作情况进行评价反馈，相互沟通探讨改进之道，增强实效性不断营造和谐的考核氛围,加强宣传引导，转变员工对绩效考核的观念，加深对考核的理解不让缺乏工作能力或经验资浅的员工，在发现未达到工作标准的时候,自暴自弃，放弃努力，甚至对工作业绩优秀的员工产生嫉妒情绪同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足，明确新的努力方向归根结底就是要绩效考核体现客观公正公平，以激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力改变态度，产生绩效
四抓重点，创特色，全面推动班组安全管理
班组安全管理建设不要拘于形式,不应固定模式，不做表面文章;要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理 抓素质 抓生产抓安全 抓效益要针对各班组不同的实际情况，有重点的开展具有特色的班组安全管理工作
在现场安全管理方面，我把影响安全生产的主要因素（即人 机 料等）有机地结合起来，只有通过高标准严要求勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产在班组文化建设方面，我把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表日常行为作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性实用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成在搞好班组安全生产过程中，我始终坚持”安全高于一切,安全重于一切，安全先于一切,安全影响一切”的安全理念，按照”安全第一，生产第二”的要求，以”人员无失误管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路,以安全促生产同时，我还建立了完善的班前提示安全班中检查安全班后小结安全制度，完善了班组安全活动日制度 班组技能培训制度班组安全互保联保）制度等管理制度，在作业过程中实行动态联保，促使互保联保）对子认真履行互保 联保职责,做到互相提醒互相照顾互相关心互相监督互相检查 互相保证还着重做好了现场安全交接班安全隐患排查以及登记编号整改巡查等工作 特别是对"职工三违”情况建立档案，依据违章时间地点原因人员,有针对性地进行教育
班组管理不能一蹴而就,也不是一句话一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中管理中不断的学习总结经验，是一个循序渐进的过程，这就要求我们不断的学习先进管理经验，不断提高科学文化水平,并结合工作实际制定适宜的管理方法，这样才能在班组管理中闯出一片新天地来