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工程项目风险管理方法及思路

建设工程项目风险管理程序有哪些
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息 ;
(2)确定风险因素;
(3)编制风险识别报告。
项目风险评估就是依据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
工程项目中的风险识别的方法
(1)清单工程量与实际工程量不符的风险
工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整;或者规定有投标单位复核工程量，负责矫正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工〔企业〕不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包涵的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承当不应由自己来担的工程量风险。
(2)工程量清单缺项的风险
虽然在计价规范中规定："工程量清单漏项或制定变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，'但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。

(3)合同风险
业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。再加上承包商很难权力对等参加合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的"君子协定'，承包商对签定合同的前期准备工作显然不够，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。因承包撒欢能够对合同检察不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。
风险应对的主要措施：
a.减轻风险
减轻风险是指将工程项目风险的发生概率或火锅降低到某一可以接受的程度。其前提是成人风险事件的客观存在，然后再是合计适当措施去降低风险出现的概率或者消减缝隙所造成的损失。
b.转移风险
转移风险是指一些单位和个人为避免承当风险损失，有意识地将存世或与损失有关的〔财务〕后果转嫁给另外的单位或者个人去承当;转移封信啊有控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险三种形式。
c.回避
回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
d.风险自留
自留风险又称承当风险，它是一种由项目组织自己承当风险损失的措施。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多状况下也最省钱。当采用其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采用自留风险的方法。
e.后备措施
有些风险要求事先制定措施。一旦项目实际进展状况与计划不同，就动用后备措施。后备措施主要有费用、进度和技术三种后备措施。