班组建设安全管理十字法.doc

班组建设安全管理十字法
　班组建设中最特别的是安全管理。"安全"始终是一个繁重的话题，也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和职工座谈时常说："供电段离了谁都照样转，哪个职工家少了谁都过不成。"年初出事，一年白干。我们依据多年的安全工作经验，总结了"十"个字，浅说班组建设中的安全管理。
    1、以人为本抓安全，力求一个"固"字。
    安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提升管理人员的综合素养，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持"安全第一、预防为主"和"治本为主、标本兼治"的方针；始终把安全放在第一位。二是坚持"以人为本"的原则，这包括两个方面：提升人的综合素养，是坚持"以人为本"的关键；第二是关爱生命，是体现"以人为本"的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照"抓住重点、解决难点、整改弱点"的思路，梳理各方面的工作，以"严、细、实"的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个"源头"管理，一是安全管理的"源头"，二是安全操作的"源头"。两个"源头"一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的过程监督。要促进四个强化，即：一是强化实施安全生产责任制的自觉性；二是强化长效的激励约束机制；三是强化自我完善的机制；四是强化风险预控机制。
    2、健全安全规章制度，立足一个"严"字。
    没有规矩不成方圆。建立健全安全规章制度，是搞好班组安全工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点特别了一个"严"字。俗话说："管理"、"管理"，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备安全的确保，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度依据班组实际的必需要，去完善各种规章制度，现在，工区重新修订的自控岗位考核办法就是依据工区的人员多、设备复杂的特点制定的，具有很好的可操作型。另外在"严"字上下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有"严"就生"威"，有"威"才有"信"更加便于管理。
    3、搞安全培训，着眼一个"效"字。
    安全培训，是提升职工业务素养的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好安全管理的试金石。通过职工在安全管理中的施行，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次；二、依据职工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。
    4、提升两票合格率，确保一个"准"字。
    两票合格率，是检验安全生产工作中组织措施和技术措施落实确实保，是不同意有丝毫的失误的，它必必需确保做到100%，否则确保安全生产只会成为一句空话，所以，在填写工作票和命令票时，必必需做到准确无误，如果有一个环节填错，就容易导致安全失控，就会造成事故。因此，在填写"工作票"、"命令票"时，决不能麻疲大意，一定要准确，要在"准"字上下工夫，加大两票的检查和审核力度，才能确保两票100%的合格率。这样，才能确保安全不出事故。
    5、在设备管理上，盯住一个"质"字。
    实施状态监测，集中检修，是提升设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是确保一个"质"字。"应修必修，修必修好"也是这个意思。提升设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，安全就越有确保。因此要狠抓设备修理质量，严格按照"三定""四化"记名修理落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，确保检修质量。