农贸市场的市场化运营可行性方案.docx

农贸市场的市场化运营可行性方案
一、现状分析
农贸市场是社会流通体系中重要的组成局部，也是反映一个地区建立水平、水平、生活水平乃至文明形象的重要窗。近几年来，各类农贸市场在创立省、市级文明等一系列活动的推动下硬件设施得到明显改善，管理秩序得到不断正规，交易环境以及商品质量等方面都得到一定程度的改善。
随着经济开展和生活质量的提高，消费者对市场建立提出了更高要求，农贸市场在管理和开展中，一些问题和矛盾凸显出来，原有的农贸市场摊位多，经营者多，进货渠道广而杂，难以标准化管理。因而，有的农贸市场成了假冒伪劣商品集散地，有的经营条件简陋，成了脏乱差的死角，有的偷税漏税，损害国家利益。
为了进一步标准农贸市场管理、改善城市环境、提高市民生活质量、实现创立国家卫生城市目标，根据《国家卫生城市标准》等有关文件精神，对农贸市场进行改革势在必行。
二、公司化运营的必要性
针对以上问题：
农贸市场运营过程中的一些列问题及多年的经营和管理已经无法满足其前进的要求，必须在管理行为上进行创新，实行公司化运营手段，从而在根底上彻底改变以往的诸多问题。
个人承包♦脏乱差没有得到改善♦经济效益不透明♦无法代表政府形象♦矛盾冲突多发并激化政府职能部门♦监管物力巨大♦矛盾冲突明显♦权责不清晰无法界定♦滋生腐-败贪污事件 农贸市场目前存在的问题：农贸市场无证、溢摊、占道经营、硬件设施不到位、商品划行、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、除四害、垃圾袋装化、卫生保洁等重点、难点问题。
三、公司化运营优势分析
/标准化管理及流程；
/健全的组织结构；
/专业对外效劳队伍；
/良好的售后及矛盾处理机制；
/良好的对外效劳形象；
/创造良好的社会效益同时获得更好的经济效益；
通过以上的管理手段：能够到达权责清晰，市场化运作，良性循环，有效的化解社会矛盾，使矛盾缓冲从底层直接解决，公司化运营势必成为一种管理趋势和必然。
四、运营模式
1、标准健全的企业管理制度；
2、统一标准的效劳流程；
3、完善的配套设施、政策法规的宣传栏及消防设备；
4、管理人员实行定岗、定责、定任务、定奖惩、佩牌上岗；
5、合作方式：政府定额/基数+比例分成；
五、公司介绍
xx-xxx在农贸市场经营及管理上拥有十年的管理经验积累，努力打造设施健全、管理标准、环境整洁、交易有序的文明集市。在取得了阶段性的'成绩的今天，已经良性运营的农贸市场有：友好街道农贸市场、曙光街道农贸市场、沙河镇农贸市场、红岭街道农贸市场，伴随着不断地扩大经营范围，我们已经形成一套标准的经营管理体系，一个训练有素的团队，并保证日常百姓的生活所需。公司成立之初就严格规定管理过程，并以专业、专注、卓越的精神效劳于各经营业务，在构建全方位的效劳体系根底上，以前瞻的战略视野，不断探索和变革企业的运营体制和业务模式，加强人员素质，在最求卓越的管理理念下引导下，致力于为群众提供更优质的效劳。为群众提供一个舒适、放心的购物环境。