施工工期安排、苗木及主要材料供应计划.docx

施工工期安排、苗木及主要材料供应计划
2.1施工工期目标
工期目标
工程总进度目标：2016年4月10日开始，2016年8月7日完成，总日历天数120天。
施工进度控制点
施工进度计划的基本要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益和社会效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。
根据建设单位对工期的严格要求，我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，力争在2016年8月7日前完成本工程的全部工作内容。
根据工程内容划分确定的主要施工控制点：
（1）土方换、填施工：25天，2016年5月18日至6月12日
（2）道路、地面铺装施工：30天，2016年6月12日至7月11日
（3）雨水收集利用、排放施工：30天，2016年4月10日至5月9日。
（4）景观灯施工：20天，2016年5月15日至6月
4日。
(5 )灌溉系统施工：30天，2016年4月19日至5月18日。
(6) 绿化工程：50天，2016年6月12日至8月1日
(7) 完工清理：2天，2016年8月1日至8月2日。
(8 )完工验收：1天，2016年8月3日。
2、施工进度安排及保证措施
(1) 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批审批手续。
(2) 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3) 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。
(4) 跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。
(5) 按规定程序和要求，处理进度索赔。
3、施工进度调整措施
工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。其目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素；为实现进度目标采取纠正措施及计划调整提供依据。
(1) 跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。
(2) 施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
(3) 在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。
2.2施工进度网络计划
施工进度计划安排
根据工程内容，工期及单体项目的工程体量和施工难度等条件，考虑在确保重点单项工程下，其他各单项工程可作平行流水作业，故我公司决定分土方工程、道路及路面铺装工程、雨水收集利用及排放工程、景观灯工程、灌溉用水管线铺设及上水井工程、绿化种植与养护6个班组，增加劳力，按专业工种进行安排。施工队伍进场后，两天内安排好临时设施搭建工作，测绘人员立即投入控制测量，布设测量点，进行单项放样，依次及时进场施工。先定位放样，场地清理等，然后，各班组开工。在总体部署中考虑到先难后易，先地下后地上，各专业工种交叉施工和流水施工相结合，整个工期控制在120日历天。
考虑到施工等诸多制约工期的因素，工程一开工就应加班加点抢赶工期，以确保按期完成工程任务。在施工中要密切注意气候情况，遇到坏天气将影响工期的，必须马上调整原有的施工方案，加快进度，把工期赶上去，按期完成全部施工内容。
确保进度计划实现的关键性保障措施
1、选派有施工经验的优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保责任层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。
2、为确保工程进度，必须配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，可又提高工作效益。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以确保工程质量和施工工期。
4、材料供应由项目：负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应按照甲方要求材质提前采购充足，及时供应。
5、编制总进度计划，具体施工时，再编制每个星期所应完成各分项工程任务的工作计划，并按照此工作计划高质按时的完成施工任务。
6、实行奖罚制度，对保质按期或保质提前完成的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。
7、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。
8、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。
9、做好安全工作，杜绝安全事故，杜绝人为造成的停工现象，以安全求速。
保证工程进度的技术措施
1、组织保证：本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
3、准备工作保证：
(1) 施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
(2) 搞好施工场外协作，争取社会支持，进行合理的劳务安排，鉴定劳务协议，保证劳力供应，积极同建材加工供应商取得联系签定供应合同，保证及时供应。
2.3苗木供应计划
苗木落实情况
1、严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行采购。
2、认真做好苗木的选苗关，从材料源头上确保质量关。杜绝不合格的材料，长势不好的病苗、孬苗进入施工作业区。
3、苗木质量标准达到设计图纸要求，具体苗木的品种、规格(高度、胸径、尺寸、分枝数、冠幅等主要指标)严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行采购。
4、质量承诺按合格标准施工，确保工程按招标文件所列的质量要求进行施工。
5、严格按施工图施工，对施工图进行深入研究，做到读熟读通，同时，对本投标人认为合理的，积极向建设单位、监理单位、设计单位提出合理建议，同时，在未被采纳的情况下，继续严格按施工图施工。
6、园林绿化材料预先进行号苗，断根、假植处理。般在种植前七日做好号苗工作，在施工当日运抵现场。
苗木供应计划
本工程包括：青岛校区生态轴南段铺装绿化及教学楼E
区西侧停车场工程，苗木供应计划数量为汇总后见下表。
苗木供应计划表
名称
规格
单位
数量
进场时间
雪松1
地径12cm、冠幅4m、
株高5.0m以上
株
8

雪松2
地径10cm、冠幅3m、
株高3m以上
株
13

白皮松
地径10cm、冠幅
2.5m、株高3m以上
株
18

美国红枫
胸径10cm、分支点
2.5 冠幅 2.5m
株
253

白蜡
胸径15cm、冠幅
4.5m、分支点3m
株
28

榉树
胸径10cm、冠幅3m、分支点2.6m
株
49

水杉
胸径10cm、冠幅
2.5m、分支点 2.2m、
株
78

7

原冠

五角枫
胸径10cm、冠幅3m、分支点2.2m、原冠
株
27

枫杨
胸径10cm、冠幅3m、
分支点2.5m、原冠
株
22

垂柳
胸径10cm、冠幅3m、分支点2.0m、原冠
株
19

白玉兰
地径8cm、冠幅2m、分支点原冠
株
35

紫玉兰
地径8cm、冠幅2m、分支点原冠
株
28

核桃树
地径10cm、冠幅3m、分支点1.2m、原冠
株
19

西府海棠
丛生，3-5分支，分
支直径2-3cm，冠幅
1.5-2m
株
43

日本晚
樱粉色
地径8cm、冠幅2m、
分支点
株
39

日本红枫
地径5cm，冠幅L5m、
分支点
株
24

8
木槿
（重瓣）
地径6cm、冠幅1.5m分支点0.5-0.8,m
株
18

独本紫薇
地径6cm、冠幅1.2m、
独本
株
36

大叶黄
杨球1
冠幅0.8m、独本
株
17

大叶黄
杨球2
冠幅1.2m、独本
株
14

金叶女贞球
冠幅1m、独本
株
14

红叶石楠球
冠幅0.8m、独本
株
15

迎春
冠幅0.3m、5-7分支、
条长不小于0.6m

269

金山绣线菊
丛生、株高0.6m

306

金银木
丛生7-8分支、每分枝地径2-3cm冠幅2.5m

96

珍珠梅
丛生8-9主枝、主枝1-2cm、冠幅1m株高1m

4370

9
紫丁香
丛生5-9主枝、冠幅
1.5m、株高 1.5m

132

爬行卫矛
长条0.6m

272

天蓝鼠尾草
分墩、每墩4-5芽

328

鸢尾
分墩、每墩4-5芽

283

玉簪
（百花）
分墩、每墩4-5芽

367

芒（细
叶）
分墩、每墩4-5芽

42

小叶黄杨篱
5-6分支、冠幅
0.25m、修剪后株高
0.5m

2280

金叶女贞篱
5-6分支、冠幅
0.25m、修剪后株高
0.4m

2148

麦冬
（细叶）
分墩、每墩4-5芽

427

紫花地
丁
分墩、每墩4-5芽

124

10
费菜
分墩、每墩4-5芽

761

千屈菜
分墩、每墩4-5芽

267

黄菖蒲
分墩、每墩4-5芽

281

花叶芦竹
分墩、每墩4-5芽、
株高 0.6-0. 8m

174

草
分墩、每墩6-8芽

163

水生美人蕉
块根分栽

115

香蒲
分墩、每墩4-5芽

110

早熟禾
草皮卷

6869

2.4其他主要材料供应计划
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将经过申报批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。
根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工进度计划和工程预算等的计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，编制材料采购计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在开工前应完成材料的询价、选样，落实材料来源。在工程施工中，对于进场材料进行严
11格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库，根据工程进度的安排，对材料分别提前做好材料源的勘察、检查工作，对各点材料的品种、质量、数量、价格以及浮动等因素作出分析表，供施工时参考分析，为拿出材料调运计划书做准备，能及时向监理工程师提交。
材料计划总体上依据工程进度计划而制定，但由于材料具有先行性，在制定计划时，首先考虑材料的进场及采购计划。根据工程进度计划在土建工程施工前一次性定好生产原材料供应商，按工程进度提前三天材料进场。
附表2-4 :拟投入的主要工程材料情况及进场计划
序号
材料名称
用于部位
进场时间
备注
1
各种石材
路面铺装

购买
2
配电箱、灯具、电缆管、电缆
电气系统

购买
3
各类管材、阀门、水表、检查井等
给排水、
雨水管网

购买
4
土壤
土方施工

购买

12