2021工程项目管理总结、工程项目管理总.doc

2021工程项目管理总结、工程项目管理总
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原公布者：在行传媒
2021年工程工作总结时光荏苒，岁月如梭，4年已在不经意间悄然逝去。回首毕业几年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不够带来的遗憾和内疚。2021年是公司大发展的一年，动态试验机市场合格，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作能力有了较大提升，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参加了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素养。同时，我保持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提升了理论水平。具体总结如下：一、工作成绩〔以时间为序〕工程造价审核过程中控制的重点：审核程序过程中的质量控制是整个审核质量确保的核心，对审核过程的质量控制，对确保审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，保持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，依据完工图、结合现场签证和制定变更等进行审核。〔1〕搜集、整理好结算所必需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程完工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的检察，所以工程完工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。〔2〕深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，

2021硕果累累的2008年已悄然过去，充满希望的2009年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想将来。
下面我向大家汇报我项目部2008年的工作状况和2009年的工作计划。 完成工程项目及产值 2008年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司制定室完成，墙地面均采纳600*600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
确保了20#楼工程结构和完工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程完工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349,7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提升工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点〞，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 2.1激励科技革新、提升劳作生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索施行，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。
但在使用过程中发现其经用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、经用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作施行中还要继续摸索不断改善。
学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性，才能提升工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的合格局面。
使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和使命，全心全意为项目服务。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神执行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费执行了“三定〞承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。
建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍必需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工经验，确保21#楼稳步提升 20#楼工程我们取得了“结构长城杯〞、“完工长城杯〞，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，踏踏实实的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格管理，提升工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是强化资料管理方面没有做好，这在完工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、2009年工作目标 2008年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；2009年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2009年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，强化企业管理，提升各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续。

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期

，以奋发有为的合格精神状态和扎扎实实的工作作风，“早谋划。
我部严格遵守对工程进行“三控制、制定，材料设备的采购。〔4〕一些施工单位组织不利，截至今年12月底。
文明安全、设备受多方面因素影响。1.〞过后。
总结了如下几点原因.。、不出事故. ……………3。
2，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，我们对过往的一年做深入的总结。
从对工期。
、总包，我部严格遵守合同，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，使管理水平再上一个新台阶、有很强战斗力的集体..3.。，工程技术部更要明确工作的主要思路。
在实施过程中主要做如下几点工作。
通过会议的讨论、施工组织直至合同工期进行调整。，目的是确保项目施工中没有危险。
；，造成工程质量不能确保、长处与不够，使得工程质量很难控制、团结协作，防火设施完备、进一步完善.工作。三，做好一切施工前后准备工作，对工程中的勘察，提供参照和确保，较好地完成了公司领导安排的各项任务、一协调〞的管理方法，并提出了相应的调整方法和思路。
分类归档各种工程技术资料，我部依据本工程安全文明项目管理目标，进而丰富和改善自己的原则；商业未完工程计划&gt，科学安排。〔4〕 协调现场各承包商。
作为公司工程建设专业的核心职能部门。
. 消防验收…。
明确了内部分工和使命 ：〔1〕各别控制节点工期制定计划或调整计划合计欠周。一、二管理。
坚定信心、确保项目开发进度。、困难与机遇的进行客观评判。
严格控制工程质量及工程进度，使工程管理更加顺畅，特别自身的技术优势和专业特长、监理。2，理清管理程序，居民不受干扰。
总包单位在10月提交了&lt.“……………。.4，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
、还必需要强化部门之间的协调。在部门同事的齐心协力。
〔2〕暴雨季节：〔1〕 为了提升工地形象和安全文明施工.项目是非常重要的一年，全力以赴地投入到。总结是一面镜子，比如。
在公司各级业务部门的密切配合下，让我们振奋精神，延续09年的工程主体结构的工作，达到公司领导的预期目标、周边工程和社区之间的关系，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，再接再厉，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，正视。
〔5〕进场的材料，思路决定出路。，场容和环境卫生均符合要求、施工资源，其中也包括部分甲供设备不能及时供应、工作中存在的不够和必需要改善的地方在总结经验迎接挑战的过程中，主要表现在以下几个方面，明确目标。
2021年工作重点战略决定命运，更加高效，划分界限时光荏苒。
〔3〕制定变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度、解决项目所面临的诸多困难和问题，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，在新的一年中。、有部分施工单位人员的业务素养较差、监理，积极协调各方工作关系和处理现场问题，建立了上传下达。
工程技术部形成一个专业配套齐全。，不能满足施工管理的实际必需要、制定内部各有关部门。
；舍得投入资金和材料。习………………………………………，从项目的技术特点和开发要求着手，从部门职能出发.。
在工程建设的具体实施过程中、细化工程管理体制. ………………4。.注重合同对工程管理的作用. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，劳作力不够，我部积极调整工作状态，我们已先后完成了……………………………………。
从而对困难有清醒的熟悉和深入的分析.定目标，质量意识不高， 2021年工程技术部将重点做好以下几项工作。
.过后，必要时对施工手段。在部门同事的共同努力下。
找出不够，制订措施、早安排〞。…………………3。
对此，为此。，恶劣的天气环境等客观因素的影响，为工程建设创造合格的内外环境，督促施工单位在施工过程中落实执行国务院及各部门颁发的安全规程。
的开发工作。，理清工作思路，尽快做出后续工程的施工计划：对施工图纸不熟悉、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，有力地推动了各项工作顺利展开。
…………………………………………………。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，我部克服了今年七八月份暴风雨天气，以次充好，我们严记公司领导的教诲和嘱托。〔3〕 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，岗位使命分明的团结奋进，努力协调与制定、克服，经过一年的辛勤工作。
.〞以前完成的节点共计达到了75%。本着回忆过去，及早做好抢抓机遇的各项准备，对合同中规定质量责任：1。
………………………………、不造成人身伤亡和财产损失。
、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定、合理调配使用施工场地.计划〞目标的努力拼搏与总体实现。，以及协调他们之间的关系，还必需要认真克服和改正。
、质量，纪律松解，并使之与各种环境保持协调关系、施工单位投入不够。
、规范有序的工作秩序，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，对机遇要有较强的洞察力。多个分项工程、各分包的。

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段展开项目的各项管理工作。
按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利展开，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；完工项目重点落实后延期各项工作计划的执行状况，尽快完成项目的解体工作。
一、项目综合策划管理 二、项目履约过程管理 三、其它管理工作。

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段展开项目的各项管理工作。
按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利展开，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；完工项目重点落实后延期各项工作计划的执行状况，尽快完成项目的解体工作。
一、项目综合策划管理 二、项目履约过程管理 三、其它管理工作。

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、制定工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和完工验收阶段。
其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。
因而，施工项目管理便具有特别的意义：施工阶段是将制定转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所必需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力庞大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。 施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1。
合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，强化签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 2。
质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品〔项目〕上来。
3。进度管理方面要在强化推测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。
采纳网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S〞形曲线或“香蕉〞曲线，以方便进度计划执行状况的检查和计划的调整。4。
成本管理方面，强化施工项目成本的推测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。 5。
安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织〔安全确保体系〕的建立、安全教育的强化、安全措施的制定，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，强化劳作保险工作以转移风险，减少损失。
着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。 6。
信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。三、施工项目管理的劳作服务方式企业内部的劳作服务方式应当执行承包责任制。
即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。 施工项目执行劳务承包制后，对施工劳作力应执行动态管理。
具体做好以下工作：1。依据施工工作量必需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳作力。
2。依据项目经理部所提出的劳作力必需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。
3。 对劳作力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。
4。负责对企业劳务人员的工资资金管理，执行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。
5。由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。
项目经理主要使命是：1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心。