资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,-,绝密,-,美的集团,xx,薪酬福利审计报告,华信惠悦深圳分公司,&,二零零五年五月,报告内容,薪酬福利审计,竞争市场视角,财务视角,员工视角,管理视角,劳动群体视角,环境视角,福利审计总结,薪酬福利设计初步建议,附件：福利市场比对,公司在奖酬资源的运用，是否把钱花在刀口上？,是否能增强对员工的价值,使成本转化成最佳效益,采取行动,是否强化与策略的联结,最佳奖酬境界,与策略的联结,对员工的价值,低,高,高,整体薪酬策略,绩效管理,沟通,学习与,发展,福利,年度及长期变动奖金,固定薪资,工 作,环 境,外在奖酬,内在奖酬,公司战略,人力资源战略,藉由,six view,检视现状以规划整体奖酬策略,1.,竞争市场视角,2.,财务视角,3.,劳动群体视角,4.,管理视角,5.,员工视角,6.,环境视角,表扬,整体奖酬策略的关键角色：,联接经营战略，吸引保留核心人才，资源分配最佳化。,组织结构,工作设计,文化,机制,从,6,个视角全面审视现有薪酬的有效性,并得到整体奖酬的策略,竞争市场视角,员工薪酬市场比对,高管薪酬市场比对,薪酬支出构成：,固定,部分包括岗位工资和现金补贴；浮动部分包括倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）、项目奖金、业务提成和绩效奖励,现金补贴包括工龄工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节日慰问金等,美的,-xx,公司薪酬支出构成,数据来源：,员工薪酬构成：,类别,惠悦职等,固定薪酬：浮动薪酬,顺德地区,市场调研,外资公司惯例,国内公司惯例,中层,/,高级专业人员,12-15,80,：,20,70,：,30,P/,基层主管,7-11,90,：,10,80,：,20,A/O,2-6,90,：,10,80,：,20,数据来源：,1.,制冷人力资源部；根据,2004,年,12,月在册员工薪资资料统计；,2.,华信惠悦项目经验,员工薪酬调研公司,-18,家,伊莱克斯有限公司,开利空调（中国）有限公司,三菱公司,飞利浦半导体（东莞）有限公司,飞利浦亚明照明有限公司,戴尔电脑,上海爱普生有限公司,上海赛博电器有限公司,深圳赛意法微电子有限公司,英特空调,上海莫仕连接器有限公司,索尼有限公司深圳办事处,Rockwell,自动控制有限公司（上海）,上海中达斯米克电气电子有限公司,Arrow Asia,迅达电梯,东电电子（上海）有限公司,重庆,ABB,变压器有限公司,顺德地区,固定薪酬市场比对：,职等,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14-15,16,17,P10,6828,8595,10819,13620,17145,21582,27167,34198,43049,54191,68216,85870,108094,153678,215617,271420,P25,8879,11224,14188,17934,22670,28656,36223,45787,57878,73161,92480,116899,147768,211448,298455,377264,P50,11431,14482,18347,23244,29447,37306,47262,59875,75855,96099,121747,154239,195402,280585,397318,503356,P75,14808,18793,23850,30268,38412,48748,61865,78512,99639,126450,160476,203658,258459,372136,528278,670429,P90,19026,24017,30318,38272,48313,60988,76988,97187,122684,154870,195500,246790,311536,444855,626685,791097,平均值,P50,对比,P25,对比,P10,对比,数据来源：,制冷（顺德）均值,P10,P25,P50,P75,P90,14-15,16,17,顺德地区,全薪市场比对：,数据来源：,职等,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14-15,16,17,P10,9409,11725,14611,18208,22689,28274,35234,43907,54714,68181,84964,105877,131938,184649,255314,318158,P25,12530,15584,19381,24104,29978,37284,46370,57670,71723,89202,110940,137975,171598,239420,330105,410550,P50,16502,20488,25437,31580,39207,48677,60433,75030,93151,115649,143581,178259,221313,307946,423518,525807,P75,21604,26761,33148,41061,50863,63004,78043,96672,119748,148333,183741,227600,281930,390909,535851,663761,P90,24714,31009,38908,48819,61255,76858,96436,121001,151824,190498,239024,299910,376306,532300,743348,932701,平均值,P10,对比,P25,对比,/P50,对比,P75,对比,P90,对比,固定均值,P10,P25,P50,P75,P90,14-15,16,17,加薪幅度：,数据来源：,1.,制冷人力资源部；根据,2004,年,12,月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；,2.,华信惠悦,2004,年薪酬调研,注：,2005,年制冷工人收入有增长，其中顺德增长,5%,；芜湖和武汉增长,15%,新进人员起薪：,单位：元,/,月,分位值,广州,深圳,XX,公司,学士学位,25,分位,1,800,2,301,50,分位,2,250,2,905,75,分位,3,000,4,325,平均,2,459,3,295,硕士学位,25,分位,2,563,3,719,50,分位,3,750,4,800,75,分位,4,650,5,400,平均,3,953,4,530,*注：,2005,年制冷研究生起薪,4000,以上,/,月,高管薪酬调研公司,-,香港上市的大陆公司,TCL,国际控股有限公司,联想集团有限公司,神州数码控股有限公司,康师傅控股有限公司,北京控股有限公司,华晨中国汽车控股有限公司,中国移动（香港）有限公司,中国联通有限公司,嘉新水泥（中国）控股股份有限公司,招商局控股（国际）有限公司,中国药业集团有限公司,中国国际旅行投资香港有限公司,中国海洋石油有限公司,中国石油天然气（香港）有限公司,京信通信系统控股有限公司,骏威汽车有限公司,中国远洋太平洋有限公司,广东投资有限公司,广州投资有限公司,粤秀交通有限公司,上海工业控股有限公司,深圳国际控股有限公司,深圳工业控股有限公司,深圳投资有限公司,银建国际有限公司,中石化冠德控股有限公司,中外运有限公司,天津发展控股有限公司,China Resource Power Holdings Limited,China Resource Land Limited,China Resource Logic Limited,数据来源：华信惠悦,2004-2005,年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作,高管薪酬结构：,数据来源：,1,。制冷人力资源部；,2,。华信惠悦,2004-2005,年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作,*注：在香港上市的大陆公司中有长期激励占,45%,左右,高管薪酬水平：,P10,P25,P50,P75,P90,Avg,制冷,固定薪酬（万元）,31,98,142,305,363,206,奖金,14,29,69,170,267,127,全薪,47,129,194,508,594,296,Fair Value Stock Award*,53,63,126,217,286,182,全部直接收入（万元）,52,153,262,559,709,395,*,31,家公司中,54.8%,在最近的,3,年中有股票激励,P10,P25,P50,P75,P90,Avg,固定薪酬（万元）,30,47,104,179,353,153,奖金,8,17,43,116,201,103,现金全薪,44,59,149,338,502,228,Fair Value Stock Award*,42,66,99,190,286,151,全部直接收入（万元）,44,128,228,430,618,304,*,31,家公司中,48.4%,在最近的,3,年中有股票激励,P10,P25,P50,P75,P90,Avg,固定薪酬（万元）,21,45,89,127,295,118,奖金,5,14,43,107,133,87,现金全薪,46,52,123,231,357,179,Fair Value Stock Award*,46,58,77,106,222,104,全部直接收入（万元）,46,91,156,301,480,230,*,31,家公司中,48.4%,在最近的,3,年中有股票激励,P10,P25,P50,P75,P90,Avg,固定薪酬（万元）,21,39,84,111,250,99,奖金,5,13,38,91,110,76,现金全薪,43,49,101,182,336,153,Fair Value Stock Award*,32,62,76,92,140,89,全部直接收入（万元）,46,77,134,221,418,187,*,31,家公司中,38.7%,在最近的,3,年中有股票激励,P10,P25,P50,P75,P90,Avg,固定薪酬（万元）,21,36,61,109,224,86,奖金,5,13,25,82,110,51,现金全薪,43,47,99,162,284,122,Fair Value Stock Award*,-,40,58,66,57,-,全部直接收入（万元）,43,58,113,207,302,142,*,31,家公司中,32.3%,在最近的,3,年中有股票激励,收入第,1,职位,收入第,2,职位,收入第,3,职位,收入第,4,职位,收入第,5,职位,数据来源：,1.,制冷人力资源部；,2,。华信惠悦,2004-2005,年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作,竞争市场视角总结,总结,竞争市场视角初步建议,财务,成本视角,人均效率指标,-,人均收入、人均成本、人均利润,人力资本投资回报率,薪酬福利费用支出,高层、管理人员及员工薪酬占比,人均效率：,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,;3.,科龙、海尔、格力数据来自于上市公司年报,分析：,人力资本投资回报率：,指标名称,指标定义,指标解释,人力资本投资回报率,（税前利润,+,薪资费用,+,福利费用）,（薪资费用,+,福利费用）,人力资本回报率反映公司在雇员身上财务投资的回报率。公式的分子反映了调整后的利润，即员工给企业创造的总产出。分子体现了员工的总支出。二者相除反映了人力资本投资的回报率。理想的数字是,75,百分位,指标介绍,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；,3.,国内数据来自于华信惠悦,2004,年薪酬福利调研,分析：,薪资福利费用占营业收入（销售工资率）的比率：,指标名称,指标定义,指标解释,薪资福利费用占营业收入的比率,（薪资费用,+,福利费用）,营业,收入,该指标反映了公司薪资福利支出的经济性，理想状态是2,5,百分位,指标介绍,分析：,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；,3.,国内数据来自于华信惠悦,2004,年薪酬福利调研,福利费用占薪资费用的比例：,指标名称,指标定义,指标解释,福利费用占薪资费用的比率,福利费用,薪资费用,该指标显示员工总收入的构成，理想状态是中位值,指标介绍,分析：,制冷福利费用占总薪资费用的比率远低于国际制造业中位值，这说明薪酬结构不合理，需要提升对员工福利的支出,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,高管,*,薪资费用占比：,指标名称,指标定义,指标解释,高管人员薪资费用占总薪资费用的比率,高管薪资费用,总,薪资费用,该指标显示总薪资费用构成,指标介绍,分析：,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部，,*注：高管为,18,职等以上的管委会成员,M,类（中基层管理）人员薪资费用占比,指标名称,指标定义,指标解释,中层管理人员薪资费用占总薪资费用的比率,管理人员薪资费用,总,薪资费用,该指标显示总薪资费用构成,指标介绍,分析：,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,员工（,PAO,类）薪资费用占比：,指标名称,指标定义,指标解释,员工薪资费用占总薪资费用的比率,员工薪资费用,总,薪资费用,该指标显示总薪资费用构成,指标介绍,分析：,美的员工薪资费用占总薪资费用的比率过低，说明员工的薪资福利存在进一步提升的空间,数据来源：,1,、国际制造业数据引自,Saratoga Institute,人力资本研究报告；,2.,制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,财务视角总结与初步建议,员工视角,员工对薪酬、福利的看法,绩效优秀员,工看法,WorkChina,TM,基本信息,WorkChina,TM,数据来源：,1,、,2004,年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（,WorkChina,）,员工调查显示：,准备离开公司的原因,数据来源：,1,、,2004,年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（,WorkChina,）,薪资满意度：,数据来源：,1,、,2004,年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（,WorkChina,）,薪资满意度：,数据来源：,1,、,2004,年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（,WorkChina,）,福利满意度：,数据来源：,1,、,2004,年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（,WorkChina,）,薪资和福利的沟通：,数据来源：,1,、,2004,年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（,WorkChina,）,中层座谈结果分析,数据来源：华信惠悦针对制冷优秀中层干部（顺德地区）座谈，共,10,人，每个职能,1,人,*注：这是员工的评价，数据分析结果不是这样,骨干人员专题座谈结果分析,员工视角总结与初步建议,管理者视角,高管人员奖酬理念,公司战略,高层奖酬理念,信息来源：华信惠悦对方总、张总访谈,集团,2005,年战略重点,战略重点对人力资源战略的要求,管理视角总结与初步建议,劳动群体视角,员工构成与流失率,各职能的比对,员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于,3,年以下，年龄集中于,25,岁以下，正处于“初次就业的不稳定期”,数据来源：制冷人力资源部,流失率分析：,数据来源：,1.,制冷人力资源部；根据,2004,年,12,月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；,2.,华信惠悦,2004,年薪酬调研,市场数据按职能比对,:,同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和,IT,技术人员有较多倾斜,职等,整体,P50,营销,P50,/,整体,P50,研发,/,技术,P50,/,整体,P50,制造,P50,/,整体,P50,供应链,P50,/,整体,P50,人力,P50,/,整体,P50,IT P50,/,整体,P50,文秘,P50,/,整体,P50,财务,P50,/,整体,P50,15,369,395,112%,100%,100%,14,295,007,108%,100%,72%,99%,13,235,599,105%,100%,74%,89%,98%,85%,84%,12,188,154,102%,100%,77%,89%,96%,88%,86%,11,150,264,98%,101%,79%,88%,95%,92%,88%,10,120,004,95%,101%,82%,88%,94%,95%,89%,9,95,837,92%,101%,85%,87%,92%,99%,91%,8,76,538,89%,101%,88%,86%,91%,102%,100%,93%,7,61,125,87%,102%,91%,86%,90%,106%,95%,95%,6,48,815,84%,102%,94%,85%,88%,110%,91%,97%,5,38,985,81%,102%,97%,87%,115%,87%,99%,4,31,134,102%,100%,83%,102%,3,24,864,102%,104%,79%,2,19,857,103%,107%,1,15,858,111%,数据来源：,1.,华信惠悦,2004,年薪酬调研,市场年全薪按职能比对,按职能比对,:,职等,整体均值,营销,/,整体,研发,/,整体,质量,/,整体,制造,/,整体,供应链,/,整体,人力,/,整体,IT/,整体,行政,/,整体,战略,/,整体,财务,/,整体,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,美的,-xx,年全薪按职能比对,劳动群体视角总结与初步建议,环境视角,非物质因素：领导力、工作环境、,团队合作、沟通、创新等,员工对非物质因素的评价,员工对工作满意度、领导力、工作环境、团队合作、团队合作等因素评价过低，这些非物质因素都会影响员工对整体薪酬组合的评价,工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等因素影响了员工的工作满意度,工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价,领导力,/,管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力的评估,团队合作：团队合作方面的主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间的团队协作,环境视角总结与初步建议,福利审计总结,制冷福利政策与法规和市场做法对比,+:,优于,-:,低于,=:,等于,N/A,:,无规定,制冷亟待改进的福利政策包括：住房公积金制度、带薪年假、提高四险计算基数、国内出差食宿津贴和产假的工资发放标准等,项目,法令规定,市场做法,管理人员,专业,/,主管,一般员工,工作时间,-,-,-,-,补休假,=,=,=,=,加班费,-,=,=,=,加班膳食津贴,N/A,=,=,=,膳食津贴,N/A,-,-,-,交通津贴,N/A,-,-,-,私人汽车补贴,N/A,高管,=,-,-,汽车贷款,N/A,+,=,=,政府住房公积金,-,-,-,-,境内出差食宿政策,N/A,-,-,/,境内外,出差,食宿政策,N/A,=,=,/,保险福利（养老、医疗、工伤、失业）,-,-,-,-,私人医疗方案,=,=,-,-,带薪年假,N/A,-,-,-,病假,/,丧假,/,陪产假,/,产假,=,=,=,=,产假工资,-,-,-,-,其他假期,N/A,=,=,=,报告内容,薪酬福利审计,薪酬福利设计初步建议,固定薪酬设计思路,浮动薪酬设计思路,长期激励设计思路,福利设计思路,附件：福利市场比对,雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法,执行此项目的公司比率,数额,广州,深圳,广州,深圳,制冷,试用期,管理人员,100,82,3,个月,3.6,个月,否,专业人员,/,主管,100,83,3,个月,3,个月,3,个月,文员,/,一般人员,96,89,2.7,个月,3,个月,1,个月,40,小时工作制,管理人员,83,94,/,/,48,小时,专业人员,/,主管,88,94,/,/,48,小时,文员,/,一般人员,92,100,/,/,工人,60,小时以上,补休假,管理人员,30,41,/,/,两周（,8,月份）,专业人员,/,主管,48,50,/,/,两周（,8,月份）,一般人员,67,72,/,/,一周（,8,月份）,加班费,管理人员,17,24,/,/,无,专业人员,/,主管,44,50,/,/,无,一般人员,44,50,/,/,无,加班膳食补贴,管理人员,39,18,/,/,否,专业人员,/,主管,44,17,/,/,否,一般人员,38,17,/,/,顺德,4,元；芜湖、武汉加班餐免费（,2005,年新政策）,加班交通津贴,管理人员,52,29,/,/,否,专业人员,/,主管,56,22,/,/,否,一般人员,54,17,/,/,否,固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月补贴金额,广州,深圳,广州,深圳,制冷,膳食津贴,管理人员,58,71,236,262,每月给食堂补贴,75,元,/,月,/,人,专业人员,/,主管,62,56,221,228,一般人员,60,71,214,204,顺德工人,50,元,/,月；芜湖、武汉免费,交通津贴,管理人员,58,43,2,238,/,否,专业人员,/,主管,57,38,740,一般人员,55,36,740,/,30,元,/,月或免费班车,通讯费,管理人员,39,24,/,/,无，享受通讯公司优惠政策，比正常通讯费用优惠,70%,专业人员,/,主管,64,44,其他,/,/,/,/,180,元节日慰问金；大假补贴,100-300,元，针对工人的工龄长短,境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法,广州,深圳,制冷,管理人员,565,650,中层,300,；总监,350,酒店房价限额,专业人员,/,主管,506,491,150,（二类城市）,/200,（一类城市）,（元,/,日）,一般人员,/,/,150,管理人员,111,128,50,每日津贴,专业人员,/,主管,96,107,根据地区,30,50,元,（元）,一般人员,/,/,30,50,元,管理人员,200,183,每报销一单扣每日津贴,20,元,膳食现金津贴,专业人员,/,主管,128,81,每报销一单扣每日津贴,20,30,元,（元,/,日）,一般人员,/,/,包括在每日津贴中,金额,境外出差安排：制冷与市场行情比较接近,广州,深圳,制冷,管理人员,775,/,600-1000,元,酒店房价限额（元,/,日）,专业人员,/,主管,725,/,450-900,元,管理人员,243,229,250-500,元,每日津贴,专业人员,/,主管,318,229,250-400,元,（元,/,日）,一般人员,/,/,30,50,元,管理人员,/,/,每报销一单扣每日津贴,120-250,元,膳食现金津贴,专业人员,/,主管,/,/,每报销一单扣每日津贴,120-200,元,（元,/,日）,一般人员,/,/,包括在每日津贴中,金额,住房安排,:,制冷的住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法,提供此津贴的公司比率,广州,深圳,广州,深圳,制冷,政府住房公积金,管理人员,57,65,/,/,否,专业人员,/,主管,60,61,一般人员,58,67,公司住房安排,管理人员,44,59,/,/,否,专业人员,/,主管,44,56,一般人员,38,56,管理人员,40,30,/,/,否,住房贷款,专业人员,/,主管,27,30,一般人员,22,30,现金住房津贴,管理人员,40,40,/,1,850,大专以上，户籍不在当地的新聘一年顺德、芜湖员工,100,元,/,月,专业人员,/,主管,55,50,875,1,377,一般人员,44,20,/,/,50,元,/,月,每月支付额,用车安排：制冷高层人员的免息汽车贷款优于市场做法,提供此津贴的公司比率,广州,深圳,广州,深圳,制冷,公司汽车,管理人员,50,100,/,/,公司提供公用车,专业人员,/,主管,80,100,一般人员,/,/,/,/,私人汽车津贴,管理人员,17,41,4,000,3,375,限高层，,1-6,万,/,年,专业人员,/,主管,4,28,/,/,否,一般人员,/,/,管理人员,/,/,/,/,提供免息汽车贷款，高层,20,万；中层限额,10,万,汽车贷款,专业人员,/,主管,/,/,/,/,否,一般人员,/,/,每月支付额,退休及遣散：制冷的退休政策遵循法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法,广州,深圳,广州,深圳,制冷,管理人员,90,100,/,/,是，但按照管理人员,1470,；工人,882,基数支付,参加政府养老保险,专业人员,/,主管,91,100,/,/,一般人员,95,100,/,/,管理人员,87,77,目前尚无政策,遵循政府遣散政策,专业人员,/,主管,84,72,一般人员,88,72,私人退休计划,管理人员,10,/,288,退休补助,50,元,/,月；,在集团业绩良好前提下，工龄不足,20,年，补助,1,个月标准工资；,20,年以上工龄额外发放,5000-10000,元一次性补贴,专业人员,/,主管,9,/,263,一般人员,5,/,/,执行此政策的公司比率,每月支付额,保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法,提供此保险的公司比率,广州,深圳,广州,深圳,制冷,管理人员,64,47,155,714,53,000,限高层保险费,2000,元左右,/,年；投保金额,90,万,个人意外保险,专业人员,/,主管,62,47,140,000,53,000,限业务人员,93,元,/,年；投保金额,20,万,一般人员,61,47,131,429,53,000,未买社保的工人有意外险；每年,200,元，投保金额,5,万元,管理人员,86,82,/,/,是，但按,按照管理人员,1470,；工人,882,基数支付,工伤保险,专业人员,/,主管,88,82,一般人员,78,82,管理人员,100,94,/,/,只限本地户口，,按照管理人员,1470,；工人,882,基数支付,失业保险,专业人员,/,主管,100,94,一般人员,100,94,管理人员,59,24,108,571,/,否,人寿及,伤残保险,专业人员,/,主管,54,24,118,750,一般人员,52,24,127,778,最高投保金额,医疗福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市场做法；除了高管人员，其他人员的私人医疗计划落后于市场做法,广州,深圳,制冷,管理人员,100,100,是，按照管理人员,1470,；工人,882,基数支付,政府医疗保险,专业人员,/,主管,100,100,一般人员,96,100,政府分娩保险计划,管理人员,30,35,否,专业人员,/,主管,36,33,一般人员,39,33,管理人员,31,100,仅限高管享受公费医疗，实报实销；仅限高层，,2000,元,/,年,私人医疗保险,门诊,专业人员,/,主管,31,100,一般人员,25,100,住院,管理人员,31,50,专业人员,/,主管,31,50,一般人员,25,50,分娩福利,管理人员,50,100,否,专业人员,/,主管,50,100,一般人员,43,100,提供此福利的公司比率,假期安排：制冷假期安排与市场行情相符，但产假工资是,450/,月，落后市场做法,广州,深圳,制冷,管理人员,100,94,是,病假,专业人员,/,主管,96,94,一般人员,96,94,管理人员,100,100,是，产假工资,450,元月,产假,专业人员,/,主管,100,100,一般人员,96,100,管理人员,89,92,是,陪产假,专业人员,/,主管,90,85,一般人员,89,85,管理人员,73,82,是,丧假,专业人员,/,主管,71,78,一般人员,70,78,管理人员,22,18,否,探亲假,专业人员,/,主管,20,17,一般人员,17,11,带薪休假,管理人员,/,/,否,专业人员,/,主管,/,/,一般人员,/,/,遵循政府规定的公司比率,带薪年假：制冷没有带薪年假制度，落后于市场做法,
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