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工程规划管理

建设工程规划管理的主要内容
① 建筑管理，按照城市规划要求对各项建筑工程(包括各类建筑物、构筑物)的性质、规模、标高、高度、体量、体型、朝向、间距、建筑密度、容积率、建筑色彩和风格等进行检察和规划控制;
② 道路管理，按照城市规划要求对各类道路走向、坐标和标高、道路宽度、道路等级、交叉口制定、横断面制定、道路附属设施等进行检察和规划控制;
③ 管线管理，按照城市规划要求对管线工程(包括地下埋设和地上架设的给水、雨水、污水、电力、通信、燃气、热力及其他管线)的性质、断面、走向、坐标、标高、架埋方式、架设高度、埋置深度、管线互相间的水平距离与垂直 距离及交叉点的处理等进行检察和规划控制，管线管理要充分合计不同性质和类型管线各自的技术规范要求，以及管线与地面建筑物、构筑物，道路、行道树和地下各类建设工程的关系，进行综合协调。

城市规划行政主管部门对上述建设工程的初步制定方案进行检察，确认符合规划要求后，建设单位可以进行施工图制定;在确认施工图制定符合规划要求后，城市规划行政主管部门核发建设工程规划许可证。
施工项目管理的主要内容有哪些
施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
项目管理的管理对象。主要是对〔人力资源〕、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、完工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
施工项目管理的全过程包括那几个阶段
(一) 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行制定和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。
这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工 〔企业〕从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二) 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，依据 工程管理 的必须要建立机构，配备管理人员。 编制 施工组织制定 ，主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。
(三) 施工阶段
这是一个自开工至完工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织制定的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，确保 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，执行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。