管理学试题.docx

组织管理试题一. 单项选择1. 这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成：它在管理各职能中占有重 要地位，就是管理的B 。A。控制职能B。决策职能C。领导职能2. 企业要正常运转，必须依据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各 要素间能够均衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的C 职能。A.组织B。控制C。协调3. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理 论基础，他的代表作是A A.工业管理和一般管理B.科学管理理论C.社会组织与经济组织理论4. 科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是B。A.制定科学的作业方法B.提升劳作生产率C.提升工人的劳作积极性5. 系统管理学派认为，组织是由一个互相联系的假设干要素组成、为环境所影响的并反过来 影响环境的开放的A 。A.社会技术系统 B.社会经济系统 C.社会经济组织6. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于C A.学校B.科研部门C.军队7. 对企业现在和将来的整体效益活动执行全局性管理，就是 A 的核心。A.战略管理 B.经营管理C.企业战略8. 企业流程再造的目的是加强企业竞争力，从B 上确保企业能以最小的成本、高质量 的产品和优质的服务赢得客户。A.作业管理 B.生产流程 C.生产管理9. 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种.在决策或处理问 题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是C ，它指明了组织活动的方向 和范围。A.策略B.规则C.政策10. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的 手的引导，实现A ，从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化B.劳作力的合理利用C.利益的再分配11. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的 体系和网络，即是目标的B 特征。A.多重性B.层次性 C.变动性12. 目标管理理论的理论基础是C .A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一13. 德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行 政组织。这里，他主要依据B 来描述他的理想的组织模式。A.劳作分工B.权威关系C.职权等级14. 从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是C .A.职工的分工合作关系B.企业目标 C.权责利关系的划分15. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工 作中的C 原则。A-目标任务B.分工协作C责权利相结合16. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.经研究发现，高层管理人 员的管理幅度通常以A 较为合适。A. 46 人 B. 810 人 C.1015 人17. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的 C 原则。人.目标明确B.权责对等C.明确责任18. 为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营.常常采纳 A 部门的方法。A.按产品划分B.按职能划分C.按专业划分19. 行为科学各别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其 才干的岗位上，才干干得最好。因此，要依据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是 人员配备的B 原则。A.因材施教.B.量才使用C.因人设职20. 在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理职务,j以防止彼得现象 的发生.这就是A 的培训方法。A.临时职务B.岗位学习C.职务替换21. 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温柔命令式、协商式和参加 式，这种领导理论即A 。A.管理系统理论 B.权变理论 C。管理方格理论23. 领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。 这种领导方式被称作“效果管理。它属于C 领导。A.集权型B.均权型C.分权型24. 领导者与工作人员的使命杈限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方 式属于 C 领导。A.分权型B.集权型 C.均权型25. 领导者要科学地用人.必须要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要 表现在B 等方面。A.以理服人、体贴下情、量才适用B.知人善任、量才适用、用人不疑C.知人善任、任人 唯贤、谦虚慎重26. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理,而是先搁一搁，去处理其他问 题。这种调适人际关系的方法就是A 。A.转移法B.缓冲法C.不为法27. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能 力的20 一 30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至C .A. 65% 70%B. 70% 75%C. 80% 90%28. 马斯洛将人类的必须要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低 级到高级，不断地去追求并使自己的必须要得到满足。这就是著名的B 。A.过程型激励理论B.必须要层次理论 匚双因素理论29. 管理人员在事故发生之前就采用有效的预防措施.防患于未然，这样的控制活动，是控 制的最高境界，即B ；A.即时控制B.前馈控制C.现场控制30. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作， 引起世界管理界的轰动，这就是C 。A .企业再造工程B .管理的革命C第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务二. 推断题1. 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。X2. 从教材给“管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。X3. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。X4. 组织的效率.是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。X5. 法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的 发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父.X6. 在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论， 因此被称之为“组织理论之父.他就是法国古典管理理论的代表一韦伯X7. 梅奥认为，在共同96工作过程中,人们互相之间必定发生联系，产生共同的感情,自然形 成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了 “人的组织。X8. “正式组织与“非正式组织的区别在于，“正式组织中以效率的逻辑为重要标准。V9. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称作经验教学X10. 西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程 序性决策，他的研究重点是非程序性决策。11. 企业战略管理的目的是加强企业竞争力，从业务流程上确保企业能以最小的成本、高质 量的产品和优质的服务赢得客户。x12. 彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人对同一事物的看法不同， 是因为他们的智慧不同.X13. 它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化的规划，它就是猜测。 X14. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标 准。；15. 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润；X16. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重 要贡献。X17. 目标管理强调成果，执行“效益至上。X18. 彼得圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。 X19. 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此.企业在发展过程中，要强调企业的中长 期目标。X20. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想， 他强调.影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。X21. 目标实施过程中，管理者必须进行控制.有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。X22. 在施行中，结合曰本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的 管理风格。X23 .对企业销售收入及其变化趋势的猜测就是销售猜测。X24. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜测。它往 往用于对事物远期前景的猜测。X25. 任何决策都是针对将来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出 现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征.X26. 决策所做的假设干个备选方案应是可行的，这样才干确保决策方案切实可行。这就是决策 的科学性特征。X27. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的 具体决策。它主要由企业高层领导制订。X28. 常常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。X29. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计 划等.都属于高层决策。X30. 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可 能对将来的外部环境及内部条件准确猜测。因此，决策者不可能作出“最优化的决策。亦 即产生了决策的相对最优化原则。X31. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织 之间的关系，在充分合计局部利益的基础上，把提升整体效用放在首位，实现决策方案的整 体满意。这就是决策的综合效益原则。X32. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。 譬如某企业、某协会等。X33. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯 的理想组织模式的基本特征之一一职权等级.V34. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分.35. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必定的协作关 系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点.X36. 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的， 具有生产协作关系的团体.X37. 英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点, 提出了十五条组织原则。X38. 美国著名管理学家孔茨提出了健全组织工作的十五项基本原则等人在继承古典管理学派的基础上X39. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系。也就是说,当组织规模一按时, 管理幅度与管理层次成正比关系。X40. 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内 部积存由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。X41. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越 多，为了提升管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。X。42.一个组织选聘管理人员是采纳内源渠道还是外源渠道.要视具体状况而定.一般而 言,高层主管一般采纳外源渠道。43. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养 管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训.X就是管理人员培训方法中的职务替换44. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工 作环境的不同而不同。45. 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定 的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理 知识和经验.职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的专业知识46. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常依据顾客的要求进行制定和生产，对企业人 员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采纳分权式组织形式。47. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技 术要求相对较低，适于采纳分权式组织形式。X适于采纳集权式组织形式48. 按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导.X可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和均权型领导49. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、 改正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。X它是一种动态的、适时的信息反馈过程50. 企业要顺利运转，必须依据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要 素间能够均衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它 必须要管理者的管理行为来执行。X这里的统筹安排和全面调度就是协调三. 论述题。1. 对目标管理该如何评价?目标管理是一个全面的管理系统.目标管理制度的优点：(1) 目标管理能有效地提升管理的效率。(2) 能有助于企业组织机构的改革。(3) 能有效地激励职工完成企业目标。(4) 能执行有效的监督与控制。目标管理的局限性：(1) 目标制定较为困难。(2) 目标制定与分解中的职工参加费时、费力。(3) 目标成果的考核与奖惩标准很难统一.(4) 企业职工素养差异影响目标管理方法的实施。2。试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及适用状况。直线职能制又被称为U型结构.它是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征 在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为假设干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管 理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能 型 垂直结构。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上 去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点关于纵向一体化的产品 相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩展，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于 日常经营活动，疏于合计企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之 间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的 统一进行产品制定、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括 起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：(1) 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和 战略问题。(2) 各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提升企业经营 的适应能力。(3) 各事业部之间的竞争有利于提升公司的整体效率。(4) 便于培训管理人才。另外，事业部制还存在许多问题.比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造 成机构堆叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，合计问题容易忽视整体利 益，各事业部之间协调难度增大,等等。3. 什么是非正式沟通?它具有哪些特点？非正式沟通是指正式途径以外的、不受组织层级结构限制的沟通方式。由于非正式沟通 不必受原则、规定的限制，因此它在组织内通常比正式沟通还要重要和普遍.非正式沟通的优点：(1)沟通形式多样，弹性大，速度快;(2)一些来自非正式沟通的信 息，常常能使决策者更全面、准确地熟悉问题，提升决策的合理性；(3)通过非正式沟通， 满足人们的某些必须要，改善成员的心态，提升工作积极性，从而改善组织绩效。非正式沟通的缺点：1)非正式沟通常常是在非常广的范围和非常多的个体之间发生， 由于人们的技能、知识、态度的差异，所传信息常常失真和歪曲；(2)难以控制，一些不实 的小道消息经过散布，会造成很坏的影响，破坏组织的凝集力和稳定性.非正式沟通在组织中的存在是必定的，也是无法消除的.非正式沟通既有其积极的一面， 也有其消极的一面。管理者应了解它并学会利用它，发挥它在组织沟通中的积极的作用。4. 管理的职能包括哪几个方面？(1) 计划计划职能就是管理者对要实现的组织目标和应采用的行动方案做出选择和具体的安排，包括 研究活动的内外环境条件、制定经营决策和编制行动计划。(2) 组织为确保组织计划的顺利实现，管理者要依据计划对组织活动中的各种要素和人们在工作中的 分工合作关系进行合理的安排，这就是管理的组织职能。它包括组织制定、人员配备、组织 运行和组织变革.(3) 领导领导职能就是指管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的权力去指挥、影响和激励组织成 员为实现组织目标而努力工作的一种具有很强艺术性的管理活动过程.它包括领导方式的选 择、对下属的激励和沟通渠道的选择。(4) 控制为了确保组织目标及为此制定的行动方案顺利实现，管理者必须依据计划目标确立控制标 准，并对各项活动的执行状况进行检查，发现或预见到偏差应及时采用措施予以改正,这就是 狭义的控制职能。广义的控制职能还包括依据组织内外环境的变化，对计划目标和控制标准 进行修改和重新制定.5. 什么是控制?控制的特征有哪些？控制是指组织在动态的环境中为确保组织目标的实现而采用的各种检查和纠偏等一系 列活动或过程。控制的特征是：(1) 适时控制:组织活动中产生的偏差只有及时采用措施加以改正，才干避免偏差的扩展， 或防止偏差对组织不利影响的扩散。(2) 适度控制：适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。(3) 客观控制：控制工作应该针对组织的实际状况，采用必要的纠偏措施。(4) 弹性控制：组织常常可能碰到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使组织计划与现 实条件严重分开.有效的控制系统应在这样的状况下仍能发挥作用，维持组织的运营，也就 是说，应该具有灵活性或弹性.6。扁平组织结构的优缺点是什么？(1) 可以减少中间管理层，节省管理费用；(2) 有利于信息沟通，减少信息传误，提升管理效率；(3) 有利于扩展下级管理权限，发挥下级人员的主动性、积极性。但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于 复杂的日常事务中,无时间和精力搞好战略性的管理和决策。7。试述领导理论中管理生命周期理论的主要内容.管理生命周期理论的主要内容是：该理论认为，领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而 确定的领导风格。下属的成熟度即个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。该理论把抓工 作与关怀人作为领导方式的两个基本指标,并将被管理者的成熟程度作为决定领导方式的基 本变量，将重视工作、重视关系与被管理者的成熟程度三个变量结合起来.生命周期理论将领导风格分为四类：(1) 高工作，低关系：领导者告诉下属做什么，怎么做,以及何时做。(2) 高工作，高关系：领导者既提供指导性行为，又提供支持性行为；(3) 低工作，高关系：领导者与下属共同决策，领导者主要是提供便利条件；(4) 低工作，低关系:领导者提供较少的指导和支持。该理论将成熟度分为四个阶段：(1) 下属既不能胜任工作也不能被信任；(2) 下属虽有积极性但缺乏足够的技能；(3) 下属有能力却不愿干领导希望他干的工作；(4) 下属既有有能力又愿意接受工作安排。该理论认为，随着下属成熟度的提升，领导可不断减少对其下属活动的控制，还可不断减少关 系行为。在成熟的第一阶段，下属必须要得到明确的具体的指导；在第二阶段,领导者必须采用 高任务、高关系行为，高任务能弥补下属能务的欠缺，高关系则试图使下属领会领导者的意 图；第三阶段可采纳支持性、非指导性的参加式领导风格;第四阶段领导者可享“悠闲，因 为下属既愿意又有能力担负责任。