培训专员无领导小组讨论及评分标准概要.doc

培训专员无领导小组讨论
有人认为：优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标.很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。
但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展.
问题：战略先行还是文化先行？
流程：
1）1分钟的自我介绍
2）5分钟的审题、思考时间。
3）2分钟的观点陈述时间
4）15分钟的小组讨论时间
5）5分钟总结
6）HR提问
出题意图：
HR语：这次小组讨论的题目比较虚，主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。
评分表
应聘人员姓名：                   
主考官：                   
测试指标
团队意识
沟通能力
组织协调能力
主动性积极性
判断力情绪稳定性
外貌气质

权重
22
22
17
14
13
12

评分等级

优
16~22
16~22
12~17
10～14
9～13
9~12
中
5～15
5~15
4～11
4～9
4～8
4~8

差
0~4
0～4
0～3
0~3
0～3
0～3

记录行为

评分

总分

备注：
团队意识：
优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论,服从小组意见.
中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为.
差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。
沟通能力：
优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾听，强调自己观点时有说服力；
中:表达思路清晰,能运用手势和目光，能听取别人的意见；
差：不善言谈，思维和观点混乱或模糊.
组织协调能力：
优:能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见；
中：能和同组人进行沟通；
差：不和人交流,不参与讨论.
主动性积极性：
优：发言积极，有质量的发言在6次以上，讨论前后配合主考官布置考场，行动积极。
中：发言还算主动,有质量的发言在3次以上。
差：反映迟钝,发言被动，发言在2次以内。
判断力、情绪稳定性：
优:理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。
中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。
差：思路混乱、不知所云,情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。
外貌气质：
优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心.
中：着装简洁实用，仪表整齐;有良好的自制力，看起来自信。
差：对着装粗心，仪表较差；无气质，缺乏自信，不修边幅.自卑或狂妄。