项目管理制度文.doc

项目管理制度文
项目管理制度文
精选资料项目管理制度一、作息时间制度、上下班时间按照公司统一规定制定〔待定〕。
、按公司规定员工每月可以休息天因项目大部分管理人员家在外地建议可以累计假期等工程不忙的时候项目部可以依据项目实际进展状况依据考勤出勤时间安排大家轮休。
二、项目部请销假制度：、所有人员离开施工区域必需请假并填写请假条交予办公室备案。
经项目部领导或部门负责人批准方可离开按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理超出时间计入下次请假时间。
、请假必必需严格审批程序逐级上报。
部门负责人请假由项目经理批准员工由部门负责人批准。
、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准并报办公室备案。
、项目管理人员正常请假每月不超过四天施工紧张期不能离开的特别岗位人员不得请假。
、施工期未请假或少请假的人员项目部依据考勤予以表扬及奖励。
、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的按事假考勤。
多次私自离开项目未请假的按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度：为强化工程进度、工程质量、安全和文明管理加快工程施工进度控制施工成本特制定本办法。
、参加人员：项目部全体人员包括执行经理、生产经理〔总施工员〕、技术负责人、质检员分包单位的项目经理、技术负责人、质检员以及各专业施工员、各专业承包责任人和带班长等相关人员。
、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作其他的工程例会〔生产例会、质量专题会、安全专题会〕依据工程开工后制定召开时间。
、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到参加人员必需准时到会并做好必要准备。
对迟到人员第一次进行警告第二次罚款处理。
、除定期的工程例会外项目部可依据工程必需要召开专题会解决工程中存在的问题。
、会议主要内容〔〕、总结前阶段工程进展状况并分析进度控制状况质量控制状况、材料使用控制状况安全及文明施工状况。
〔〕、汇报下一阶段工程计划状况和工作分析。
〔〕、施工中碰到的问题和下阶段可能碰到的问题。
〔〕、对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化可执行的建议。
、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。
、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必需经过讨论作出明确结论对必需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。
、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份以便监督工作的
整改落实。
四、月评比和奖罚制度、项目部天天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。
、项目部成立检查劳作比赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长技术负责人、总施工员、质检员、安全主管参加。
、每月由项目经理组织一次评比评出专项优胜奖〔成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍〕评比出最正确施工班组、最差施工班组。
本月最正确项目管理人员、最差管理人员。
、设立曝光台、光荣榜牌体安装在项目醒目部位把每月的评比结果粘贴在牌体内。
、设立精神奖和物质奖项精神奖励为流动红旗物质奖依据综合评比结果对项目管理人员得分分以上的每月进行元分奖励。
对项目管理人员得分在分以下的进行员罚款罚款后没有改善的人员项目部可合计直接清退。
对分包单位进行奖励或者处罚。
施工管理人员评比表另行编制五、质量会签制度：、“质量联检会签表〞：要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员〔质检员、施工员、安装班长、钢筋班长、木工班长〕必需共同签字方可进行下道工序施工。
〔主要指混凝土浇筑施工工序的控制〕。
、每一项工程检验完成后施工班组首先进行全面检查查出的质量
问题及时整改并填写“施工班组自检互检表〞交与项目施工员在施工员检查完毕后由施工员把“施工班组自检互检表〞交与项目质检员检查通过合格后“质量联检单会签表〞共同签字后质检员方可上报监理工程师验收。
六、现场检查制度、每周由主任工程师〔技术负责人〕、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查参加人员包括项目部技术员、质检员、施工员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。
并作好书面检查记录做好班组及分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。
、天天由项目经理组织主任工程师〔技术负责人〕、安全主管、生产经理、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。
、进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚〔〕。
、在施工过程中施工员对施工班组跟踪检查、指导。
质量员深入施工现场检查催促施工方案的落实发现质量问题及时提出整改看法和方案并做好具体质量验收记录。
做好质量的过程控制。
、项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构结构安全、使用功能和环境质量的资料与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。
、施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求施工技术资料齐全后填“工程报验单〞报监理单位检查验收监理单位签证后此工序才告完成。
七、质量挂牌制度、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识标明产品所处的状态标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期并做好记录。
、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识。
、施工现场醒目位置设立公示牌〔〕工程概况牌〔〕安全纪律牌〔〕防火须知牌〔〕安全施工无大事故计时牌〔〕安全文明施工牌〔〕施工总平面图〔〕项目经理部构架及主要管理人员名单图八、质量管理制度、质量目标：分项工程质量一次检查合格率单位工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事故确保工程质量。
〔目标在此暂定合格要求具体依据各项目工程的具体状况确定〕、质量组织机构：项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组全面负责本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划关于发生的重大质量事故按建设部、地方建设部门有关要求处理看法组织实施。
、项目经理部由主任工程师负责日常管理领导施工员、质检员放线员、资料员、实验员及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。
〔〕质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应依据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组织有关人员学习本项目的制定文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。
〔〕报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必需完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准备不充分而产生的质量问题。
〔〕隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由各班组、分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各施工员由施工员检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收合格后由质检员报监理公司。
隐蔽工程未通过监理工程师签证认可不准覆盖和进行下道工序施工。
〔〕主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查并形成检查状况通报对评比的结果进行登记。
、工程质量处罚〔〕在项目经理部、业主、监理日常检查中存在严重质量问题的分部分项工程对班组或分包单位处以元以上的罚款。
〔〕上海市区质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目经理部将通报批评并对相关班组、分包单位处以元以上的罚款。
〔〕对蓄意降低技术标准不按图纸及规范施工造成质量事故或质量隐患的项目经理部将视情节轻重对班组或分包单位罚款～元并对该施工队伍进行整改或辞退。
〔〕施工过程对违规操作不按方案施工不服从管理两次书面警告不改正的班组或分包单位现场技术人员有权对责任队伍进行元罚款。
〔〕凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的分部分项工程项目经理部不予验工计价和拨款不准进行下道工序的施工。
九、标准管理制度：〔一〕、技术标准管理：、项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。
、标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查看。
、对丢失标准的相关人员应进行相关的处罚。
〔二〕计量标准的管理：、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。
、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。
、计量仪器和器具必需每一年进行一次检测。
、年检不合格测量仪器不得使用重新检测、修复至合格。
、经年检不合格又不能修复的按公司要求程序进行报废处理。
十、文档管理制度、上级部门、外部单位邮寄或 的书面来文由资料员登记并依据文件内容和承办要求由资料员分转相应各部门签收。
各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办结束后储存该文件。
、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件〔含电子邮件〕由资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续并负责存档。
、对外发文由相关各部门自行起草、核稿。
完成领导签批发文手续后交项目部资料员统一打印正式文件和发文手续。
文号项目部技术资料室统一编发。
发文签批手续由发文部门留档。
十一、项目管理人员管理制度、项目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的对没有能力胜任本职工作的严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的项目部有权将相关人员退回公司的权利。
、项目经理：〔〕对现场生产、进度、质量、安全文明施工、成本控制负有领导责任。
〔〕对现场工程进展状况应积极落实施工过程中碰到施工问题积极组织下属管理人员落实解决。
协调各部门之间工作关系把下属个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战力的团体。
〔〕在施工过程中对下属个部门有人事、职务调动权利。
对不称职的管理人员经多次劝说没有改正的有辞退的权利。
〔〕有权对管理人员绩效进行考核。
、生产经理：〔〕在项目经理、执行经理领导下管好本部门管里工作对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
〔〕在公司职能部门指导与项目经理的领导下执行有关施工生产计划、指令组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物
资计划并监督执行负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
〔〕每月日前组织项目各施工员编制完成月进度计划、月物资使用计划上报公司总部。
处理好和其它部门间的工作关系。
〔〕管理好本部门工作落实责任到人分工明确。
有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。
〔〕对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经理安排。
、主任工程师：〔〕在项目经理领导下主持和制定相关的各种施工方案和计划。
对项目质量、技术负责。
〔〕对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责负有领导和管理的责任。
〔〕常常性组织本部门人员对施工员及分包单位所属工程质量进行检查对存在质量问题工序现场通报批评并进行现场技术交底协助分包单位以后不发生此类质量问题。
〔〕定期组织本部门人员及班组、分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查对发现问题积极整改、落实、并通报批评。
罚款额度依据“现场管理奖罚制度〞执行。
〔〕管理好本部门工作落实责任到人分工明确。
有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
〔〕对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经理安排。
、安全主管：〔〕在项目经理、项目负责人领导下对现场安全负责。
〔〕常常性组织本部门人员对分包单位所属工程安全文明施工进行检查对存在安全问题现场通报批评并依据“现场管理奖罚制度〞进行处罚对重大的安全隐患马上停止施工并制定出相应的整改措施。
〔〕管理好本部门工作落实责任到人分工明确。
有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
〔〕对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经理安排。
、安全科、施工质量科、材料科等所属管理人员：〔〕服从部门领导安排的工作严格执行上下级制度严禁出现和部门领导争吵的现象如发生直接退回公司。
和部门领导有争议的可以越级汇报到项目经理由项目经理协调解决。
〔〕管理好所属范围内工程项目针对各劳务队伍管理加大力度针对劳务队难管理的现象各施工员有权、有义务向项目经理、执行经理反应施工班组、分包队伍真实状况例如：人员整体素养、班组或分包队管理水平、技术工种的技术能力等。
〔〕在施工过程抽检中发现各施工员对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责常常出现质量、进度、安全方面问题的将进行处罚。
对不能胜任本职工作的辞退公司。
〔〕各专业主管施工员每月日前完成月进度计划月物资使用计划、总物资使用计划等上报生产经理。
〔〕服从项目部安排的其他工作。十二、变更制定制度、变更制定的原则：变更制定应遵循“先申请、后变更先批准、后施工〞的原则。
在制定文件检察、现场核对或在施工过程中发现制定上的“差、错、漏、碰〞与实际不符或与合同不符等问题或有优化、改善的合理化建议时要本着认真负责的态度按合同约定主动与建设单位、制定单位、监理单位取得联系进行变更。
、变更制定的程序、组织和管理〔〕假设发现制定存在问题项目部技术负责人、生产经理、及主管施工员到现场共同确认。
凡必需变更由项目技术负责人填写工程联系单并提供相关资料交予项目经理最终审核由项目执行经理邀请建设单位、制定单位、监理单位等有关方面人员参加办理各方签字手续。
〔〕涉及到工程经济洽商技术性资料由技术部门负责提供编制经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由执行经理审核、项目经理审核后定稿办理四方签字手续。
技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。
据此修改施工图纳进完工资料。
产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更制定汇总表由项目部资料员整理归档作为结算时依据。
十三、施工技术管理制度、检察组织：当接到制定施工图纸后由主任工程师组织生产经理、施工员、质量员、预算员、班组长、分包单位技术、施工等有关人员对制定文件进行检察和现场核对全面理解
掌握制定图纸。
检察主要内容〔〕、制定有无特别材料和设备要求其品种、规格、数量、来源能否满足必需要。
〔〕、工程结构制定是否满足现场必需要和功能必需要各结构物之间有无重大矛盾。
〔〕、依据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。
〔〕、核对制定图中的差、错、漏、碰。
〔〕、汇总检察中发现制定存在的问题和不清楚问题技术部及时与制定联系解决。
〔〕形成记录：形成图纸会审记录。
、施工技术责任制〔〕、技术责任制。
建立技术责任制把施工生产的技术工作纳进集中统一的轨道确保各岗位都有技术人员负责防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象使每个技术人员各有专职各司其事有职有权有责从而确保工程质量和经济效益。
、各级技术人员使命：〔〕、技术负责人对工程施工技术工作负全责。
项目部对制定图的审核、结构测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实施工工序组织、变更制定的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及完工资料的收集、整理、检查、落实负责。
〔〕、技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。
、技术交底制度〔〕、交底形式和内容：在每一项工程开工前由项目部主任工程师组织各专业施工员、技术员通过技术交底会向班组、分包单位有关人员进行综合性技术交底。
交底内容一般应包括：工程概况、工期要求、施工组织安排、制定标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全确保措施、文明施工等。
对复杂技术及高、难、新工程在施工前和施工过程中还应请有关制定专业负责人到施工现场进行专题技术交底以便掌握该项工程的制定要求和应采用的技术措施。
()、项目经理部及班组、分包单位结合工程任务和进展由技术人员配合各专业施工员分级分阶段编制技术交底书向班组、分包单位进行交底必要时要对有关人员进行集中教育培训。
交底内容一般应包括：施工图纸要求质量标准要求、有关技术规程操作规程分部、分项工序之间的配合以及施工工艺安全质量确保措施。
对结构复杂的项目应分期分部位以大样图进行书面交底并填写“技术交底书〞一份发至班组作为施工依据一份留存备查。
、交底要求每项工程开工之前必需进行交书面底否则不准施工。
技术交底的内容必需包涵确保安全的技术措施。
交底无论是用书面文字或图表形式均应建立技术交底复核制度各级签字手续完备。
形成记录：技术交底书。
十四、工程日志制度、填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程填写。
、填写内容〔〕、开完工日期施工勘测资料工程进度安排及上级有关指示。
〔〕、气候状况。
〔〕、施工组织施工方法机具配备、人员状况及使用状况。
〔〕、每日完成主要工程数量及其质量状况。
〔〕、每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。
〔〕、施工中发生的问题如变更制定变更施工方法施工与制定不符状况以及检查发现的问题监理指令及其解决办法和处理措施等。
、填写要求〔〕、工程日志是从工程开工到完工的必备资料之一项目部每个管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容具体填写。
〔〕、填写内容要准确、及时、完整必要的图表应绘在日志上。
十五、资料档案管理制度、资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒〔夹〕资料员负责文件和安全文明施工、施工技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管及时做好各项资料的补充、修改、替代和废止确保使用有效版本、施工技术资料分类一是国家、行业公布的工程建设标准、规范、技术规范和规程二是制定文件〔含变更制定〕施工采纳的标准图和通用图三是施工组织制定、技术交底书、施工记录四是外来文件〔含上级来文〕五是施工承包合同〔含合同修订文件〕六是隐蔽工程检查签证、施工原始记录等、安全文明施工资
料分类一是国家、行业公布和地方政府的工程建设安全、文明施工的法律、法规、标准、规范和规定二是施工组织制定、安全专项方案、安全交底书三是对各阶段的安全教育、新工人进场的三级安全教育、职工进出的实名登记四是施工合同、安全协议、检查记录五是宿舍管理、食堂卫生、厕浴卫生现场落手清、现场材料堆放等、文件资料管理：资料员按文件类别分别装盒〔夹〕储存盒外有标注标签盒内有文件目录清单。
文件资料借阅时办理借阅登记签字手续。
文件资料隔月进行整理、装订、封存。
工程完工验交后属完工资料范围的文件随完工资料一同交业主和公司。
、形成记录：文件资料收发登记资料保管登记、使用状况各种安全文明施工、技术资料及质量记录表格。
十六、安全管理制度为落实“安全第一预防为主〞的方针确保施工安全依据集团公司的有关规定结合本项目实际特制定本办法。
安全工作以“安全高于一切责任重于泰山〞为指导认真落实国家、建设部和上海市有关部门公布的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规定服从建设单位和监理单位的安全管理保持“管生产必需管安全〞和“谁主管谁负责〞的原则执行全员、全过程、全方位的安全管理。
、安全管理目标：年负伤事故率低于‰。
杜绝施工中发生重大人身伤亡事故无等级火警事故无机械行车和道路交通责任事故无重大管线损坏事故无等级社会治安案件无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件创市区级文明工地。
、安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组生产经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、班组长、分包单位项目负责人组成的安全生产领导小组。
、安全生产责任制：执行安全生产逐级负责制确定项目经理、承包班组负责人、分包单位项目经理对安全负第一位责任、安全主管负具体领导责任、主管施工员负直接安全责任的安全生产责任体系逐级负责责任到人。
逐级签订安全生产责任状做到一级抓一级。
安全主管与承包班组负责人、分包单位经理分包单位项目经理与主管施工员主管施工员与班组长层层签订安全责任状。
明确奖惩条款和规定。
、安全教育培训：专业技术安全培训。
各级专〔兼〕职安全员、特别工种作业人员〔电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机〕必需由当地劳作主管部门培训合格后持证上岗。
开工前施工各单位必需对参加施工的全体人员进行施工安全常识的教育做到先培训后上岗未通过教育培训不得上岗。
培训的主要内容有：临时用电安全技术规程、深基坑施工作业规程等。
通过培训使每个参加施工作业人员熟知深基坑、主体结构施工安
全的有关规定和安全作业常识自觉遵章守纪确保安全作业。
抓好常常性的安全教育依据工程的进展状况、工序的转换、环境的变化等特点及时组织施工人员认真学习有关安全专业知识并做好具体记录。
、现场安全控制：工程项目部要依据工程实际状况编制以下“十六不准〞：安全帽没戴好不准进入施工现场酒后不准进入现场作业进入施工现场不准吸烟光背、穿拖鞋不准上岗作业施工现场内不准随地大小便施工现场临边、洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆安全网等安全设施未通过许可不准随意拆掉移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业未采用相应措施的不准施工电工、电〔气〕焊工、起重工、起重指挥、架子工等无证不准上岗配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用收工后电箱不拉闸、箱门没锁好值班电工不准离开施工现场乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。
要让作业人员知道背离这些条款都是违章行为。
另外还必需编制《施工临时用电管理规定》《起重吊装“十不吊〞》等针对特种作业人员的教育培训内容对他们进行专项教育培训并结合施工现场状况对值班电工进行具体的安全交底工程项目部还应依据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理方面的相关规定发给各施工班组由班组长组织作业人员进行学习培训。
每个施工节点必需建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系明确各岗位的安全责任做到分工明确责任到人各负其责严格把关确保施工安全。
安全主管协同主任工程师要结合实际制订切实可行的施工安全技术方案。
每项工程开工前要及时组织有关人员深入现场进行调查摸底核对工程数量了解地质状况弄清施工过程中影响施工安全的关键环节与工序制订出相应的的施工安全技术措施纳进施工方案。
严格安全技术交底施工方案经批准后项目部有关技术人员必需对承包班组、分包单位负责人进行安全技术综合交底分包单位的有关技术人员必需对施工队负责人进行具体的书面安全技术交底和安全注意事项交底。
施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底交待有关安全知识、规定进行专业安全教育然后方准组织施工。
安全技术交底记录均应由被交底人签字。
、安全检查：要结合实际展开广泛的安全检查活动。
在保持常常性安全检查的同时作业班组要执行日检制保持工前讲安全工中查安全工后讲评安全的“三工〞安全制度。
项目部由主管安全的安全主管每周组织一次施工现场安全检查由项目经理天天组织一次各施工单位的全面安全大检查。
对检查中发现的一般问题要列表登记通知受检单位责令制订整改措施限期解决对检查中发现的严重违章违纪与事故苗头安全主管发
出《事故隐患整改通知书》限期整改对逾期整改不到位、有意拖延时间不整改的将进行处罚。
建立施工安全准备工作验收制度。
每项工程开工前由项目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备状况的检查验收确认合格后才干开工。
检查验收的主要内容包括：施工组织制定是否有具体可行的安全措施施工机械设备是否符合技术和安全规定各类安全防护设施是否符合要求施工人员是否经过教育培训安全生产责任制是否建立施工中可能发生的危险状况是否有预防措施等。
、安全奖惩：项目部每月将进行一次安全生产先进班组评选对安全生产工作中表现出色的班组项目经理部将进行通报表彰。
同时项目部每季度将评选安全生产先进个人进行通报表彰并发给奖金～元。
对不达标的班组经多次警告安全状态未改变的将进行的经济处罚。
发生职工重伤或死亡事故时事故现场的有关人员应马上上报项目经理部项目经理部必需在小时内上报集团公司按《职工伤亡事故快报登记表》的内容报集团公司有关部门。
十七、建筑材料进场检验制度、材料采购人员在材料进场前必需提供材料产品合格证书资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证实文件。
、上述文件质量文件收集齐整后由质检员填写“建筑材料物资进
场报验表〞向专业监理工程师提出材料进场检验申请。
、专业技术人员检查时按以下顺序进行：〔〕检查材料构配件的质量证实文件是否齐全有效是否符合本专业工程质量验收规范的要求。
〔〕用目测法检测进场材料是否有残缺现象。
〔〕采纳量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要求。
〔〕制定结构安全、使用功能产品按照试验规范要求进行复检。
、检查合格后监理工程师和专业技术人员在《检查记录表》签字同意材料入场使用。
十八、原材料仓库管理制度、材料入库凭入库单对进库材料的规格、型号、质量、数量认真进行验收对质量、数量不符的库管员有权拒绝入库。
、物料上架堆放整齐挂牌标识做到名称相符规格不串材质不混妥善保管。
、库房物料必需做到“帐、卡、物〞上名称、型号、材质相符帐与物的数量相符账与卡得内容相符。
、材料出库凭合法有效出库单对不符合出库手续的出库单有权拒绝发放。
、物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限的物料应重新检验严禁报废物料办理出库。
十九、现场材料堆放及领用制度、必需要现场堆放的材料成品、半成品、器具、设备必需按照已经审批过的总平面图制定的位置进行存放。、依据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的基座工作。
、依据材料的堆放不同特点不同规格按照不同方式进行堆放整齐限宽限高做到规格不串材质不混。
、对材料进行挂牌标识。
、必需要遮盖的物料应按不同要求进行遮盖以免进行雨淋日晒。
、做到“账、卡、物〞相符。
、领用物料时必需向仓库保管员提供有效的出库单。
、仓库保管员按有效出库单按质按量的发放。
、物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限的物料应重新检验严禁报废物料办理出库。
二十、项目管理人员岗位责任制度〔一〕项目经理岗位责任、全面负责整个工程的进度、质量、成本、文明施工和安全生产及现场的整体协调工作、负责配备项目部的人、机、料。
经公司审核后负责作业班组及劳务合同的签订及时调度班组和施工人员的到位到岗工作应对公司的利益负责、负责对本工程所有管理人员的管理和调配监督检查他们的工作效率和质量、组织相关人员编制、实施工程项目的生产计划确保按时、按质地完成施工任务。
参加并催促项目工程师的工程图纸会审、技术交底、施工方案编制、材料计划、周及月生产计划等工作、负责编制各种规章制度并严格实施负责召开工程例会及时解决有关问题、组织制定实施项目的质量标准纲要明确项目制定的新技术与新材料并对日后的施工进行严格的催促确保质量标准纲要顺利的实施、组织施工现场定期及不定期
的安全生产检查定期召开有关部门的安全生产工作会议研究工程中不安全隐患。
组织制定措施及时解决上级检查中提出的安全生产和管理方面的问题要定人员、按时间、定措施予以解决、发生事故要做好现场保护与抢救工作及时上报组织配合事故调查认真落实、制定防范措施吸取事故教训、强化管理保持按劳分配调动工人的积极性、创造性提升劳作生产率和经济效益推广先进的安全管理经验。
〔二〕执行经理岗位使命、在项目经理领导下负责对外的一切联系和协调。
包括负责对质安监站及上级主管部门的联系和协调负责同业主联系项目上各类问题的解决以及现场签证单的洽商定夺、协助项目部预算员编制项目预算成本参加编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作、协助项目经理结合项目预算成本参加并监督控制项目各项施工活动。
、负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作并定期向项目经理和分公司核算部汇报针对项目成本管理中的问题协调解决、深入理解业主合同的条款监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定、按照业主合同规定组织项目相关责任人编制项目月度请款书并负责与业主方进行联系及工程量确实认、参加班组、分包单位、材料供应商合同履约管理。
针对项目其他岗位责任人提供班组、分包单位、材料供应商履约状况依据合同条款施行约束措施。
、在深入理解业主合同的基础上依据合同条款以及国际惯例在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据积极展开费用与工期索赔与反索赔工作。
协助项目经理办理工程费用索赔、工期索赔手续。
按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续、参加《施工组织制定》、《质量计划》的编制并就其中涉及商务的相关内容提供看法、负责统计、分析项目各项工作量的完成状况给项目内部任务的分配和布暑提供依据、按照分公司的统计要求及时准确上报项目部有关产值计划和统计工作、服从项目经理的其他工作安排。
〔三〕项目工程师岗位责任、在项目经理领导下全面负责本项目的施工技术管理工作。
执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定主持项目的技术管理工作制定项目技术管理工作计划严格按图施工确保项目工程的顺利进行、负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等负责编制项目工程的施工组织制定及各类专项施工技术方案以及安保计划和专项安全施工方案在每项工程开工前及时做好书面施工技术交底。
并审核分包单位所提供的施工方案及时向分包单位做好具体的书面交底、负责审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到重大的技术问题负责与甲方和制定部门联系妥善解决、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查并负责对施工方案等的落实状况及时进行技术复核。
针对工程中存在质量通病提前制定预防措施及时处理质量事故、编制质量计划、进度计划、投资控制计划组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作、参加安全检查、验收、审批改正预防措施。
催促安全员做好安全管理杜绝工程项目施工过程中的安全隐患、及时催促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作确保资料正确、清楚、齐全、完整。
、依据工程施工状况及时办理工程变更手续调整工程进度计划。
、负责监理例会的汇报资料编制、参加并负责现场签证单、联系单的编制负责向预算部门书面提供“现场签证单〞编制所必需的依据、部位、影像资料等实则性内容。
、服从项目经理布置的其它工作安排。
〔四〕生产经理岗位责任、在项目经理领导下负责主持本项目工程现场全面工作包括工程项目施工的各项准备工作。
组织并催促现场管理人员全面完成使命范围内的各项工作任务、负责项目施工的计划管理工作依据项目部的总进度计划或年度、阶段性进度计划要求负责编制月、周进度计划报项目部批准后积极落实并有效执行、负责安排现场材料、设备的合理堆放并对施工现场所用材料严格把关对存在质量问题的材料及时提出改换看法杜绝不合格材料使用在工程当中。
、按照施工组织制定及各专项方案以及合同要求统一领导和管理所辖工程项目各工种的施工任务安排分包管理搞好与建设、监理、设
计单位关系、落实落实本部岗位责任制和工作标准密切与技术、材料、核算等部门的工作联系强化与有关部门的协作配合工作、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、负责牵头召开项目部天天一次的碰头会与施工员、安全员总结当天完成状况和存在问题以及第二天的工作安排确保工程顺利进行、负责抓安全生产、现场管理、劳作防护、环境保护专项工作、依据项目部的总体计划负责各项任务的落实并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制、健全和完善用工任务明确计时正确验收及时、在施工过程中及时收集由于图纸变更等造成返工或窝工、材料损耗、延误工期的完整资料包括与业主、监理、审计等的四方现场见证报送技术负责人作为现场签证的依据、服从项目经理布置的其它工作安排。
〔五〕土建施工员岗位责任、在生产经理的领导下全面负责项目部所分配的楼号范围内施工组织和管理应对责任范围内的工程工期、质量和成本负责、全面负责楼号范围内的测量定位放线各楼的沉降观察并记录及时解决施工中的一般技术问题认真编制周或层的进度计划报项目部批准后催促实施、负责各类材料的使用管理工作依据核算部提供的材料预算量对现场材料进行严格控制假设要项目部采购应提前报计划便于采购及时供应负责混凝土的报送及最后的估方工作认真做好限额用料的管理工作对现场的各类材料合理使用进行有效的控制和监督〔包括落手清工作〕必要时对承包班组进行罚款处理、负责责任范围内的班组协调工作负责现场的落手清管理工作和成品保护工作配合安全员做好安全生产、文明施工的管理工作、按制定图纸〔包括制定变更、技术核定单等〕、工程验收规范、施工操作规程组织各有关施工管理人员向施工班组进行技术交底工作以及施工过程中的控制及施工完成后的检查验收、负责本岗位施工技术资料形成、提交等及时做好施工纪录、记好施工日记、技术交底〔交底要有实际可行性、操作性〕。
协助资料员对资料收集成册等工作。
积极参加工程质量创优活动催促和组织各施工班组的自检、互检、交接检工作。
、对工程质量中的“通病〞疑难点特别要求部位应做到有落实有检查。
对质量事故分析做到“三不放过〞、认真执行安全技术措施在向班组进行生产任务安排时同时应进行安全交底。
对安全要求随时检查实施状况凡生产与安全发生矛盾时应以安全为先待排除安全隐患后方可进行生产、合理组织安排班组的施工任务对施工中的出现的有关问题能解决的当场及时解决假设解决不了的应及时同生产经理或技术负责人联系解决确保施工顺利进行、严守施工操作规程合理安排施工任务严抓质量确保安全协助班组、分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。
、服从生产经理布置的其它工作安排。
〔六〕安装施工员岗位责任、在生产经理领导下负责主持本项目工程安装施工的全面工作包括工程项目施工的各项准备工作、负责各
类材料的使用管理工作依据核算部提供的材料预算量对现场材料进行严格控制假设要项目部采购应提前报计划便于采购及时供应认真做好限额用料的管理工作对现场的各类材料合理使用进行有效的控制和监督〔包括落手清工作〕必要时对承包班组进行罚款处理、负责责任范围内的班组协调工作负责现场的落手清管理工作和成品保护工作配合安全员做好安全生产、文明施工的管理工作、按制定图纸〔包括制定变更、技术核定单等〕、工程验收规范、施工操作规程组织各有关施工管理人员向施工班组进行技术交底工作以及施工过程中的控制及施工完成后的检查验收、负责本岗位施工技术资料形成、提交等及时做好施工纪录、记好施工日记、技术交底〔交底要有实际可行性、操作性〕。
协助资料员对资料收集成册等工作。
积极参加工程质量创优活动催促和组织各施工班组的自检、互检、交接检工作。
、对工程质量中的“通病〞疑难点特别要求部位应做到有落实有检查。
对质量事故分析做到“三不放过〞、认真执行安全技术措施在向班组进行生产任务安排时同时应