怎样做好工程造价管理.docx

怎样做好工程造价管理 工程造价管理中存在的问题 1. 忽视了成本管理的重要性 作为工程造价中的一个重要的基础，成本管理在实际的工程建设中往往难以受到认真对待。在组织结构上缺少成专门的部门进行管理，而在日常的运营中多是由其他的部门代为为管理，这样就造成了工程造价管理上的粗放化、分散化，难以进行专业的、系统的管理。另外，因为缺乏关于工程造价概念的正确理解，认为工程造价就是简单的成本支出问题，从根本的意识上没有引起足够的重视，导致了工程造价管理中难以进行全方位无死角管理。 2. 制定阶段造价监控松散 工程建设的制定阶段中，制定人员关于够工程的造价监管过于松散。因为在制定的初期人员最为重视的就是在质量方面的成果，相应的成本就容易被忽略，殊不知最为完善的制定应该是工程效应与经济价值的统一体。另外，工程制定中一些测量和计算上的错误往往会导致建设过程中的成本增加，预期成本控制难以实现动态的适应及调整。最后，因为在工程勘测和测量的过程中受到了众多的外在因素的影响，工程的施工细节和工程施工量都容易发生变化，这样在造价上也会带来一定的影响。 3. 工程造价管理不严 缺少相应的制度的支持，工程造价管理难以严格进行。第一是在工程的进程发生改变时，产生的一系列的后果的责任归属不明确，难以对相应的责任人员进行追究。另外，因为在最后结算的时候通常会出现与当时造价预算与差异的状况，但是因为监控管理的松散，这种状况甚至在认为的推动下更加严重。还有一点就是在工程的结算中，因为各种因素导致的错算、漏算等现象得不到有效的监管，甚至没有专门的人员去负责，使得问题长期得不到解决。 如何做好工程造价管理 1、项目投资决策阶段的造价管理 在工程项目的投资和决策阶段同，项目规模的大小、建设水平的凹凸、建设地区和地点的选择、施工工艺的采纳和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的凹凸就是要明确施工中的各项指标，它的合理制定也直接影响到工程费用的凹凸。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还右减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量合计地质的选择和交通运输条件等因素。 2、制定阶段工程造价管理 工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程制定阶段就成为工程造价控制的首要环节。因此，制定单位应充分熟悉自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立制定经济责任制，大力推行限额制定。制定人员要进行制定方案的技术经济比较，不仅要优化制定，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在制定过程中应及时对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以确保有效地控制造价。在工程项目建设过程中，以制定变更的形式增加制定内容，提升制定标准，是影响工程造价常见的重要原因，如果制定单位没有严格把好制定变更预算关，便会使工程造价失控。在制定阶段还要加大推广限额制定的力度，限额制定的范围应贯穿工程项目制定的各个阶段，即可行性研究阶段、初步制定阶段和施工图制定阶段，以改变制定人员工程经济观念淡泊，经济预算人员专业知识贫乏的状况。 3、施工阶段工程造价管理 严格按照施工制定图纸进行施工，但施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转摊、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其它零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过制定变更扩展建设规模，提升制定标准，增加制定标准，增加建设内容等现象的发生。关于那些必须进行变更的制定变更，必须经制定单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工量相对减少。 实现建筑工程造价的控制管理 从控制管理现状分析来看，在各种因素影响下，工程造价控制管理和实况存在一定差距，因此就必须要结合影响因素采用控制措施。 1、投资决策阶段 其一要收集整理与数学资料，尤其是确定建设的标准，选择建设地点，因为资料是否准确直接会影响到猜测项目的投资。 其二项目中各项技术经济决策，而且更是工程造价控制管理中重要内容，对工程造价凹凸产生直接影响，同时也会影响决策后各建设阶段的工程造价控制。 2、制定阶段 制定阶段中控制管理的主要内容是制定标准、工程量以及材料等，进而猜测造价。其一限额制定;制定人员一定要掌握工程中的预算定额，预算材料价格，之后估算项目的初步制定投资，并且依据项目的投资控制估算出施工图制定，才干够有效的控制投资;其二优选制定方案;从选择场地与布置工程总平面开始，一直到制定建筑节点。而且要设定多种方案进行必选，从技术、经济以及效益几个方面进行评价，从这些方案中选出适用、先进以及经济合理的最优制定方案。 3、招投标阶段 招投标主要包涵了对项目进行勘察，制定，施工以及监理，还包涵了相关的重要材料、设备等采购，采用招投标形式择优选择，有效降低了工程造价，合理、有效的控制好工程造价。