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XX集团公司2022落实安全工作计划征求意见稿
2022年，是我公司推行规范化、标准化，提升管理，进一步发展壮大的一年，公司将以“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的安全生产方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：
一、指导思想
贯彻“安全第一、预防为主”安全生产理念，落实公司安全管理要求，辨识各类安全隐患，落实各项安全措施，堵塞安全漏洞，强化安全管理，推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。
二、工作目标
（一）重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。1）、无因工死亡事故；2）、无重大泄漏、中毒事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大特种设备事故；5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；6）、无重伤事故；
（二）环保责任零事故。
（三）特种作业人员持证上岗率为1%。
（四）作业人员劳动保护用品发放、使用率1%；
（五）不发生负主要责任的重大交通事故；
三、工作方针
（一）以人为本安全第一预防为主，全员动手综合治理科学管理，改善环境持续发展
（二）遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
（三）按照公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持安全第一，预防为主的方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现安全生产状况的进一步稳定好转。
四、主要工作：
（一）持续组织开展班组安全自查。
安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安全管理。
（二）严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制
1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强化对各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。
2、严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。
3、举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，生产、安全、工艺、设备部门和车间必须定期进行检查，防止重复事故的发生。
（三）提升安全管理水平，完善安全管理基础
要以公司对xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破，落实各项规章
制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
（四）进一步落实安全环保责任
1、计划将在年初召开20XX年安全工作会议，全面总结20XX年安全工作及部署20XX年安全工作计划，落实与市签订
《安全目标责任书》、《环保目标责任书》，同时与公司各二级单位签订20XX年安全环保目标责任书，切实把安全环保生产目标的落实，纳入到各二级单位的绩效考核，严格实行安全生产“一票否决”，严格执行安全环保问责制，把追究责任与改进安全环保工作有机结合起来，不断创新安全环保管理的新思路和新办法；
2、要求将安全环保责任进行具体落实，做到安全环保工作人人有责任、层层有分工、事事有人管，认真执行事前管理，把事后考核变成前置管理。要求各二级单位结合生产实际，不断加强和改进安全环保管理工作，为防止执行走样，必须严格落实监督、检查和量化考核，建立自我约束机制；
3、全面落实安全环保承诺、述职制度，以及岗前安全确认、岗前培训、持证上岗规定。强化安全环保风险分析，强化企业安全主管领导和各级安全管理人员的的责任意识，进一步提高安全环保管理水平。注重发挥企业注册安全工程师对企业安全状况的诊断、评估、整改方面的作用。
（五）加强工业卫生工作，保障职工身体健康
根据上级部门要求，公司在2022年的生产经营活动中，要坚持“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。督促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、规范职业卫生管理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工健康监护档案，采取对公司现场噪音、化学毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。
（六）工艺技术和安全管理部门组织各车间，以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由工艺员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。
（七）隐患有奖举报实施
继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理；
（八）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、建立完善各级安全生产绩效考核体系。
目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚
未建立。为此，要求各单位在xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司―一审查备案。
2、各单位要根据一―法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
3、签订安全生产责任书。
根据一__1325号文件精神和公司xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。