高速公路监控系统施工组织设计.docx

高速公路监控系统施工组织设计一、施工进度计划本工程为外场设备基础的施工，我单位计划整个工期为1个月，工程施工采用分级施工和交叉施工办法，整个工程分为以下几个阶段：（1）基础施工1. 外场基础制作准备阶段：所有外场设备基础位置现场考察，设计施工工艺、施工方案；熟悉施工图纸并与联合设计图纸比对，对于有差异及影响设备安装效果的地点进行确认，并提出修改方案；2. 基础坑开挖：本次施工涉及车辆检测器基础1处、摄像机基础3处、悬臂式可变情报板1处，由于个设备基础位置分散，为保证工程质量，我公司计划每天开挖基础坑不低于一处；3. 基础坑夯实：在基础开挖的同时，即可进行基础坑硬化平整，受基础坑开挖速度制约，随基础开挖完成后进行；4. 绑扎钢筋笼、定位法兰盘:严格按照设计文件对钢筋笼进行绑扎，焊接。定位法兰盘四角水平 0.6mm，预埋管敷设到位；5. 支模、浇注砼：使用内部光滑平整的模板，安装牢固；浇注砼时使用振动棒震动均匀，防止出现气泡；6. 基础养护：基础浇注完毕后，每天上路巡查，给基础外部浇水及使用遮盖物保证基础水分不快速流失，防止基础外部出现裂痕。（2）人井施工1. 先根据复测台帐确定人孔位置和类型，然后挖基坑，基坑四周尺寸每边要大于实际人孔尺寸至少10厘米。基坑挖好后报请监理工程师检验。2. 监理工程师认可后即可打混凝土垫层。混凝土浇筑后，必须立即进行全面捣实，保证混凝土底层密实和表面平滑在浇筑时一定要将积水灌浇筑在内。3. 撑膜制钢筋笼，人孔模板位置要放正并抵撑牢固防止浇筑时变形，要保证膜位于基坑中央位置，墙壁厚度均匀一致。4. 待垫层凝固后开始人孔墙壁的浇筑。混凝土采用标准的配合比进行浇筑，浇筑时要用振动棒震动，使墙体达到规定的强度。在浇筑时按规定预留人孔的硅管槽位。拉环线置于混凝土内，伸出长度要符合图纸要求。5. 管群进入人孔部位，在混凝土浇筑时预留，管群在进入人孔后管群外侧进行防水处理，人孔施工完成后报请监理工程检验，得到确认后方可进行下一个人孔施工。6. 拆模要在人孔墙壁干后（至少24小时）方可，拆模不可乱撬以免损坏墙体，在墙体上找到钢管。7. 人孔旁边用红色油漆标注该处桩号及编号。8. 盖板吊装。盖板吊装上人孔墙体上以后，要在墙体和改版结合处抹“八”字形混凝土浆。9. 人孔铁圈安装要在盖板达到强度后方可施工，用水泥包封人孔铁圈时，人孔铁圈顶面要高出包封混凝土2厘米。高出中央隔离带顶端4厘米。(3) 手孔施工1. 放样，时啊在土路肩找准埋设的横向钢管位置，按图纸尺寸要求对手孔经行放样。2. 开挖基坑，按图纸尺寸要求开挖手孔基坑，坑壁就平整美观，角度垂直，其底面要求平整到位，在开挖时要求开挖出的土石方应集中堆放，挖完要将其倒至边坡外规定的位置。3. 手孔浇底，在挖好基坑的底表面用规配合比的混凝土进行浇底，其厚度要符合要求，在浇筑时要将积水罐一起浇筑其内，浇出的底面要成漏斗形以便水可以流到积水潭，今后抽水时可以全部抽干。4. 撑模，手孔模板位置要放正并抵撑牢固防止浇筑时变形，要保证模位于基坑中央位置，墙壁厚度均匀一致。5. 手孔墙体的浇筑，采用符合要求的配合比混凝土浇筑，混凝土要拌和均匀，浇筑完成时应注意其墙体的标高要符合要求。6. 拆模养生，需在手孔墙体干后(至少24小时)方可拆模，拆模时不能乱撬以免损坏墙体，浇好的手孔拆模后要进行合理养生以提高人孔的强度。7. 手孔盖板的浇筑，手孔盖板的浇筑要在手孔墙体达到规定的强度以后方可施工，手孔盖板采用在手孔墙体上现浇方式浇筑，浇筑时铁圈高出混凝土盖板表面的高度要符合要求，并注意铁圈上标志字样要与中央人孔的一致。施工过程中不能污染路面。二、详细施工方法、顺序、时间由于基础施工中各个工序交叉进行，施工工序重叠，首先进行基础位置确认；而后进行基础坑开挖、夯实；其次进行钢筋笼绑扎焊接及法兰盘调校；再次进行混凝土浇注；最后为基础养护，计划施工时间如下：4月11日至5月9日对外厂设备位置进行确认，熟悉施工图纸，设计施工工艺；5月12日至6月2日基础坑进行开挖，开挖完毕后对基坑进行整平、夯实；5月13日至6月3日然后按照设计要求钢筋的数量规格进行钢筋笼绑扎及焊接；5月20日至6月3日使用水平尺对法兰盘进行调校，四角水平偏差 0.6mm；5月24日至6月24日严格按照技术规范进行混凝土浇筑，制作检测模块；5月25日至7月4日基础保养阶段定期护理，做到基础外观光滑、平整。三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排技术人员在28年3月20日进场，熟悉施工现场及设计图纸；施工人员在工程开工前进场。1. 人员准备：施工管理人员及施工人员已到位。具体安排如下：负 责人：*土建工程师：*技术工人：3人施工人员：5人(根据实际情况增加人员)2. 技术准备：组织工程技术人员首先熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，并对全体职工进行岗前培训，进行安全、技术教育。3. 设备材料准备：严格按照联合设计的要求，加强材料设备的进货验收检查工作。4. 产品质量合格证、国家批准证书、电信设备进网许可证等技术资料齐全。四、项目管理组织设置与人员分工本项目经理部，对外场设备基础施工统一全面管理。项目总工全权负责本项工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。1、项目经理：*(1) 负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；(2) 负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；(3) 负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作；(4) 负责调动有效资源，全力保证工程有序进行。2、项目总工：*(1) 负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保施工质量达到设计规范的要求；(2) 负责详细施工方案、施工工艺的确定；(3 )代表施工方参加工程完工(交工)验收工作。3、技术负责人：*（1）负责工程进度的管理和与各部门协调工作；（2）负责检查施工质量；（3）负责关键工序、质量控制点、安全保护点检查；（4）负责防止不合格设备材料进入施工现场；（9）检查施工作业人员操作证，防止无证上岗；4、档案管理：*（1）负责进场材料的报验；（2）负责收集进场材料的各种资料及说明；（3）整理收发与业主及监理来往文件，准时传达业主与监理对工程的建议及意见；（5）负责本工程全套技术文件的整理、归档工作；5、质量管理：*（1）负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放；（2）负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收；（3）防止不合格设备材料进入施工现场。五、质量控制方法、手段（措施）工程材料、设备供应是保障工程质量的基本条件。具体程序如下：（1）物资采购前要提出采购计划，列明产品的特性指标，审核入选生产厂家的资质，选择产品质量好及社会信誉高的厂家提供产品，保证高质量的产品应用到工程中；（2）设备到场后由承包商、监理共同进行检查，做好现场检查纪录;