工程部施工准备阶段管理.docx

工程部施工准备阶段管理
（一）现场临设
1根据建筑总平面图（结合总包单位的场布方案）对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及现场办公设施进行布局，报分管领导审批同意后组织施工和验收；
2. 工程部现场办公用房应根据拟驻场人员配置情况设置办公室、会议室、食堂、卫生间、浴室和值班休息室，外地项目可根据实际情况设置单独的宿舍区；
3. 施工单位现场临设按照合同约定的安全文明施工及相关要求设置；
4. 施工围墙搭设范围应不超过规划用地红线范围，围墙应用安全、牢固的材料搭设；
5. 施工围墙外立面设计应按集团相关程序报规划设计部、营销策划部等部门审核，报集团董事长审定后实施。
（二）编制工程总体进度计划
1. 根据《项目工程基准工期表》要求编制进度计划；
2. 在签订施工承发包合同后，立即敦促各标段总承包单位在限期内（开工前）提交修改完善后的施工组织设计、提交包含分阶段进度计划的施工总进度计划。项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体网络进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、景观工程以及各单项验收和综合验收的计划安排，并应考虑销售开盘日期、相关售楼部、样板房、样板区、整体现场形象包装等建设的计划安排；
总进度计划需报公司总工程师办公室审核，总经理审批同意后实施。计划应报销售部等相关部门备案。
3. 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
桩基和地下室围护施工完成；
施工至± 0.0;
施工至中间结构验收；
施工至结顶；
装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；
大型设备安装、调试；
竣工初验、竣工交验；
室外管线施工；
景观、道路、绿化施工等；
综合验收及交付。
（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作
1. 水准点、坐标点
委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单位做好复核工作；
对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数，
并定期检查水准点、坐标点的保护情况；
项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等；
水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，并采取相应措施。
2. 红线测量定位
委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护工作，防止破坏。
对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入受控文件范围。
3. 建筑定位、放线及灰线验收
在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料；
报灰线组和当地规划部门进行灰线验收，验收合格后须加盖灰线检验合格章；做好对定位点的保护工作。
4. 施工单位进场后，项目工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。
（四）三通一平
1. 委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、场地平整的设计，经分管领导审批同意后，组织实施和验收。
2. 预估施工水、电用量，做好施工用水、用电的申请及现场查
勘、定位和设置的工作。
2.1施工用水应尽量与建设项目的永久性给水系统结合起来，以减少临时给水管线；必须铺设的临时管线，在方便施工和生活的前提下，尽量缩短管线的长度，以节省施工费用。
2.2施工用电包括照明用电和动力用电，在制订施工方案时，应计算工程施工高峰时最大用电量，按此申报施工用电量，建临时变压站或变压间。
3. 临时道路
3.1满足施工时通过重型车辆的要求，出入设置应考虑大型长挂车的进出，并应考虑尽量减少对城市主干道的影响。
3.2应与建设项目的永久性道路结合起来，以节省铺设临时施工道路的费用。为了防止施工中的损坏路面，可先做永久性道路的路基和垫层，建筑单体竣工后再做路面。
3.3应妥善布置干道和支道的关系，使运输车辆有循环的条件。材料尽可能直供作业区，减少倒运，吊装车辆应有足够的回转余地，便于构件、设备安装就位。施工现场应设置消防通道。
4. 场地平整
4.1组织场地原土标高的测量；
4.2会同成本部门在场地平整前对整个项目土方均衡进行测算。根据场地平整标高、回填土质要求，参照同类项目经验进行分析，应统筹考虑以下因素，合理确定方案：
① 地下室开挖土方;
② 地下管线、构筑物开挖土方；
③ 道路、广场等硬化区域基层施工开挖土方；
④ 设计室外地坪标高；
⑤ 绿化土回填要求的技术层标高；
⑥ 最终完成面标高。
4.3组织场地平整工作。场地平整时需注意：
应先清除地表植被及垃圾；
河塘回填前应先排除塘内积水；
严格控制回填材料的质量，以防影响工程施工质量；
对场内土质较差的部位应采取相应处理措施；
结合景观方案，对场内原有树木、地形地貌进行保护。
4.4场地平整完成后，及时组织复测，确保标高达到施工要求。
（五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理规划
1. 会同监理单位审查施工单位的施工组织设计，督促、检查专项施工方案。对组织设计和施工方案中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
2. 专项施工方案一般包括：
① 桩基施工方案；
② 围护设计和施工方案；
③ 土方工程专项施工方案；
④ 场布施工方案（含雨、污水排放）；
⑤ 临时用水、用电施工方案；
⑥ 塔吊和人货梯等大型垂直运输专项施工方案；
⑦ 外架和承重架专项技术施工方案；
⑧ 大体积混凝土专项技术施工方案；
⑨ 大型设备吊装施工方案。
3. 对涉及“四新”技术及重大技术专项方案，组织公司分管领导、总工程师、成本管理部分管人员，会同设计、监理和施工单位相关负责人参加方案评审，也可邀请相关专家参与评审。
4. 督促监理单位及时提交《监理规划》，认真审核。
（六）审核合理用电容量及变压器位置
1. 编制施工常用机具设备功率一览表，管理人员按需统计，确定用电量。
2. 根据项目分阶段开发周期和施工标段的划分，依据项目施工用电峰值，合理配置施工变压器的容量和数量。
3. 施工变压器的位置设置应考虑远离主要垂直施工区域，并应考虑实际施工临时用电接线和管理的便利以及用电的经济性。如施工变必须设置在主要道路或出入等可能受损的区域时，宜采取科学、合理的保护装置。
4. 拟定供电方案后交公司前期人员和分管领导审核同意后，方可到电力局申报相关手续。项目工程部负责施工变压器安装后的验收。
（七）监理、施工单位人员、设备配备情况复核
1. 根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司各专业技术人员到位情况，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件，填写《施工现场监理人员登记表》，详细记录监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况。
2. 会同监理根据施工单位相关合同承诺，审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记。
3. 审查施工单位机械设备的选型、数量是否符合投标文件和计划要求：
3.1对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效使用证明文件；
3.2对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期；
3.3将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》，以确认设备的良好性、可用性，并在有效期满后进行再次检查；
3.4要求施工单位作唯一性标识，将检验合格的标志（制定明确的标准，制作材料、大小、标志颜色、字体、内容、挂设位置）附在机械设备上；
3.5对不符合要求的以及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺利进行，必要时撤换。
4. 审查特殊专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求施工单位撤换。
5. 施工单位主要管理人员（项目经理、副经理、技术负责人）的调换须经项目工程部负责人审批，项目负责人批准。
（八）图纸会审
1. 各专业管理人员在收到施工图后必须认真阅读，领会设计意图，掌握相关技术要求。
2. 在熟悉图纸的基础上组织有关人员对本专业图纸进行详细的核对。
3. 部门内部组织各专业之间核对施工图中相关部位标高、尺寸等有无矛盾，并协商配合施工事宜。
4. 组织设计、监理、施工等单位进行施工图会审，做好会审记录，设计单位负责对提出的问题和建议进行解答，形成会审纪要，作为技术资料归档。