管理机构及职责.docx

项目部质量管理机构及职责
一、质量管理组织机构
我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师与生产经理为副 组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。
二、质量检查人员的配备
项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施 工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。
三、质量管理组织机构图
施工队专职质检员及班组兼职质检员
岗位工人
四、管理部门职责
项目经理职责
1、贯彻党与国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行 上级的指令、决定与党支部有关协议。
2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程 质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。
3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环
保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。
4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计 划的技术措施。
5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。
6、加强经济核算与物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约与降低成本措施。
7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作与四防工作，防止治安与刑事案件的发生。
8、组织职工学习文化与技术业务知识，了解与掌握职工的思想与工作情况。
9、完成公司交办的其它工作。
项目总工程师职责
1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策与上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。
2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。
3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。
4、
全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸
进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。
5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制与质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。
6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。
7、检查与督促有关人员做好测量、试验工作;认真填写施工原始
记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。
8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。
9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查与竣工验收工作。
项目生产经理职责
1、在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防 保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。
2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门，分包单位的执行情况及文明施工管理。
3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准与各项责任
制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。
4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系 及时解决与处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌与文明施工教育情况。
5、督促项目部各职能部门与分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系与各项责任制。
工程部职责
1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定与及时上报的责任。
2、根据工程重点、难点与质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力与过程检查。
3、协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5、监督检查施工班组的白检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。
6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7、
严格把好物资关，检查各种物资设备的质量与有关材料质保书监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。
8、重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
9、负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
10、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
11、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
12、对施工组织设计（方案）与技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
13、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
14、针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。
15、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
16、检查所有使用材料、成品、半成品的白身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。
17、参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
18、填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
19、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员
安质部职责
1、依据公司质量方针与目标，制定质量管理工作规划，负责质量 综合管理,行使质量监察职能。
2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验与试验状态的标识。
3、负责产品的标识与可追溯性、最终检验的试验、检验与试验 状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
4、负责全面质量管理，组织工程项目的QCJ、组活动。
采购部职责
1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。
2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
3、 负责对米购的物资、机械进行控制，做到米购、订货、验收、搬运、贮存、发放与使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
5、对产品标识与可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主 持对采购的不合格品的分析、处置工作。
项目专职质检员职责
1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。
2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。
4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时 填报有关质量报表。
5、组织开展质量培训工作。
施工队专职质检员及各班组兼职质检员职责
1、熟悉图纸与工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材 料验收、施工方案等环节进行监督。
2、对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。
3、负责对施工过程中检验与试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者与下道工序的施工者，避免不合格品转序。
4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故与隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。
5、参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。
6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理
与反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。
7、协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。
8、按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。
岗位操作工人职责
1、工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能与主人翁责任。
2、做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好白检记录。
3、爱护原材料与各种构配件及半成品，正确使用各种工具与仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
4、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接;不合格的工程不交工。
5、凡属不按操作规程、不按施工图纸与技术交底以及不按应知应会操
作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。
6、白觉接受专职质量（监察）检查员的检查与指导，积极参加QC小
组活动