甲方怎样做好工程项目管理.docx

甲方怎样做好工程项目管理

第一、选择优秀的勘探和制定单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质状况进行定位，提供合理的基础制定依据，从而节约工程造价。优秀的制定单位能准确的对房屋进行制定，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素养高的施工〔企业〕和项目经理。
施工企业和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素养及能力、员工素养及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才干为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提升材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提升了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织制定、有效的奖罚制度等，这样才干确保工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工
2甲方如何进行施工管理

强化工程项目的质量管理
强化工程项目制定过程的管理
制定是工程建设的灵魂，是施的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好制定质量关。
制定过程中甲方应当做好以下的作：
(1)组织制定招投标功作，通过对制定办案的比选，进行优化。从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
(2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

(3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
(4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
强化工程项目施工过程的管理
施企业的选择，关于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]
(1)对有关单位的资质检察，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
(2)关于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使制定图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次执行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采用相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位依据总体网络计划，编制施工组织制定和施方案，并在实施中由理催促执行。
3甲方工程项目管理控制要点

1、做好决策阶段的管理规划
甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，这样制定单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才干明确了解工程项目的所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。这是因为如果没有计划，整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混乱，乃至互相矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。工程项目的管理团队应该首先先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。从旁监管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。甲方应该在制定阶段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包涵了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、延误工期。
2、、落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质凹凸、管理水平的差异而大相径庭。因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信誉好的制定单位、勘察单位、监理企业及施工企业。整个项目的制定团队要依据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、具体的制定实施。这样可以减少建设过程中的方案失误及制定变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。准确、详实的勘察制定会为制定单位提供可靠的制定依据，避免制定方案及图纸的失误。通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。施工单位作为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的成败。
3、施工前的准备工作和施工中的管理工作
甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备工作，甲方的技术人员还要依据中标企业上交的施工组织制定、方案等相关资料，结合施工现场各种状况以及长期工程项目管理的经验合理化的提出各种相应的优化建议。
甲方怎样做好工程 项目管理 甲方如何进行施工管理甲方工程项目管理控制要点