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装饰装修工程管理

强化装饰装修工程安全管理的措施
充分了解建筑结构的构造，保持结构安全意识
在装修前应充分了解建筑结构常识，如对承重墙体上的门窗洞口的位置和大小均不同意改变，但同意用轻质墙体材料进行封堵，假设必须在承重墙体上开洞或加大洞口尺寸则必须进行结构计算并采用相应的加固措施等，总之在装饰装修过程中应充分强化对结构安全意识的熟悉并加以保持才可避免对结构安全带来负面影响。
保护主体结构安全
首先，要保护墙体，梁、板、柱结构构件。室内装修时，不要在承重墙或剪力墙上同打电缆槽或水管槽;不要在梁、板、柱上打孔凿洞，保护房屋主体结构安全性。其次，地面装修不要过厚，以避免过多地增加荷载。地面装修的重点，无论是铺地砖还是花岗岩，包括水泥砂浆的找平厚度都应在合理的范围内。再次，在屋顶和墙面上固定风扇、空调、电视机和灯具等较重物品要规范。最后，高大家具和电器要安全固定。比如文件柜、书柜、展柜等等，最好能够和墙体进行连接和固定，防止倾倒伤入。如果大型柜为吊柜形式或电器为吊式安装，安装安全问题应该引起足够的重视。

合理规范材料使用
首先，调整作业工序，控制有毒气体释放速度及释放。通过工程施行及相关研究，可寻求物理封闭和局部控制有害气体释放的速度，让有害物质在单位时间内的释放量通过工序限量调控来满足空气质量的最低同意度。其次，把握原材料污染及声、光、色物理污染的制定源头。减少自然资源浪费，应尽量使用人工复合再生材料，努力使整个装饰材料的使用符合保护自然资源的原则。再次，从有利于作业者和建筑使用者的健康出发，控制施工阶段和有用阶段建筑装饰的声光色污染。最后，装饰装修材料进场见证取样复验规定，同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，以符合上述三点要求。
装饰装修工程施工现场规范化措施
为了使质量问题和安全问题得到切实的保证，就要落实施工现场的规范化管理。只有规范化的管理，才干使施工的各个方面都得到保证。
规范化作业方式
在施工过程中，我们要扬长避短，也就是在传统封闭作业方式的基础上，采用安全的装备，比如必须使用安全帽、安全带等，使施工的安全性得到提升。而必须采纳交叉作业时，要将施工时剩余的材料妥善保管。这样既安全又不浪费的施工现场，才是我们所期待的。
规范化加工材料
加工材料是装饰装修都必须要完成的一项内容，但是在加工材料中多多少少会造成一些浪费的现象。我们避免不了这个问题，但是我们要将浪费降到最低。所以，我们要依据成品的样式，合理选取材料，能利用的边角料都要利用。加工材料的规范化，完成了低成本和高质量的完美结合。
规范化施工工序
在施工方案选择后，施工的效果是由施工工序来决定的，因此，施工的工序要规范化的实施，关于整个施工过程来说是至关重要的。每道工序都是有用的，所以不能按照意愿，或者自认为不必须要来减少必要的工序，而且要按照规范化的标准来提升施工的技术和工艺。规范化的施工工序，可以使施工现场的工作稳步进行。

规范化施工现场的安全管理
强化施工现场管理首先保护现场工作人员，做好安全工作。安全管理是施工现场管理的前提和确保，要做到规范化的安全管理，首先要制定出安全管理的细则，以此来作为施工注意事项的标准。然后要落实安全保证性的辅助工具，比如安全帽等，能够在事故发生时减少意外伤害。最后还是要施工人员自身注意安全的隐患，只有自身注意安全问题，才干结合注意事项来实现规范化的安全管理。
装饰装修工程的〔项目管理〕
合同管理
合同是进行索赔的关键依据，双方签订相关合同，对施工各方的责任做出明确的规定，以便发生纠纷时提供参照。首先要依据工程的特点制定相应的合同，并针对双方拟定一定的合同草案;其次要进行合同的签订，关于要出现的危险源，要在合同中载明，并进行相应的分析。关于施工单位来说，合同是索要薪资的重要依据，要在合同中注明付款方式以及最终的结算方式，写明工程保修的责任。合同的检察批准制度施工〔企业〕在施工合同签订前还应执行检察、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问检察，再报请法人代表签署看法，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。还应做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。
质量管理
质量管理是整个项目管理中非常重要的环节，在项目管理中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标;将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件;组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和制定交底;按合同规定的要求，履行相应的监督工作;审核并签认制定变更、工程技术洽商;对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证实，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象;催促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失;管理人员应依据合同文件、制定图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。
安全管理
施工过程中的安全隐患随时存在，因此要做好施工项目的安全管理，安全关于委托方和施工人员都是至关重要的。各部门关于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，关于安全管理的实施可以起到很大的促进作用;其次要按照装饰装修领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续;如果条件同意还应办理相关的手续，保证工程的万无一失;项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，关于出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然;施工中如果已经出现了安全问题，应及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低;关于出现地安全事故应该找出其中的原因，及时报请有关部门进行处理;分包单位也要进行相应地施工现场安全管理，落实检查的实际性;为了方便以后进行安全方面的查证，在完工之后要进行专项报告的编制。