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矿井怎样做好班组安全管理
班组安全管理是矿井最基本组织单位的安全管理，班组安全工作的好坏直接影响矿井安全状况，因此，必必需下功夫抓好。要抓好班组安全管理，应做好以下8项工作。
一、学习和掌握三大规程与自己的工种岗位有关的部分
1、班组组织三大规程的学习是企业落实党的安全生产方针的要求，是安企业全生产的要求，是工种岗位做好安全工作的必需要。
2、要用心去学，经常琢磨才能熟悉和掌握规程的规定，做到真正熟悉和掌握。
二、认真落实三大规程，这是做好班组安全的基础保证
学习三大规程就是为了在现场施工操作中应用。
1、对大多数人都能自觉按照规程操作。
2、关于极少数必能自觉执行的人员要强制，使其在强制执行中养成习惯，变为自觉行动。
3、使班组成为自觉执行三大规程的集体。
三、落实安全生产责任制，这是做好班组安全工作的重点
落实安全生产责任制，就是把安全生产责任落实到每一工作岗位，落实到每一个工种个人。以此来调动每个工种岗位人员的安全生产积极性，负起责任来，班组的整个安全管理就有了基础和保证。
四、全面提升班组人员安全技术操作水平
1、班组组织生产，应基本固定岗位工种人员，以便他们能熟悉自己的工作，掌握本工种的主要操作技能、安全作业应知应会。
2、要求班组成员要善于把培训学到的知识应用到工作中，从而不断改善和提升个人的安全技术操作水平，做到精益求精。
3、班组长要善于在工作中传授作业技巧，在现场中发现不正确的操作、低质量、低效率的操作，要给他们提出改善看法，讲明如何去做，且能身体力行，做出示范。
五、严格质量控制和检查验收
1、质量就是安全的基础。控制质量就是消除不安全状态。
2、质量控制，要推行全面质量管理，实施全员、全过程、全面的质量控制。
3、质量控制，应从每一道工序抓起，上一道工序的质量问题不要留到下一道工序，本班的质量问题不要留给下一个班处理。
4、班组长应强化质量检查验收工作，质量检查验收要依据质量标准进行，绝不马虎。
六、严格现场管理，狠反"三违'
1、班组长要敢于制止和善于制止"三违'，"三违'就会减少。
2、在班组内，要积极倡导规范作业，标准作业。
3、班组长要做出表率，以个人的影响和与大家的共同努力创建一个标准化作业的班组。
七、安全管理工作要作风严细、令行禁止
1、煤矿是井工开采，工种岗位多，战线长，生产工艺复杂，作业场所变化大，空间狭窄，在管理上必必需要有严细的工作作风，这样才能及时发现问题、消除隐患和控制有关状况。
2、要全面控制岗位工作、系统运行、条件变化、工艺效率安全重点等现场安全生产的全部状况，把握重点、难点和薄弱环节，要养成合格的工作习惯，在安排生产任务的同时，布置安全工作，强调安全重点、注意事项，提出消除隐患的措施和办法，并在安全生产过程中准确实施。
八、学好用好四个安全管理的基本原理
1、四个安全管理的基本原理
人本原理：人是最宝贵的，要充分调动人的积极性，任何工作〔包括管理工作〕都必需人通过积极主动和创造性地去完成。
整分合原理：整体是前提，在了解整体及其运动规律的基础上进行明确分工，分工是为了高效工作〔各施其责，各负其责〕，达到整体高效协调运转。
统一原理：在特按时空条件下，工作内容、法规、标准、制度必必需统一，才能对安全工作评判并有效地进行工作。
动力原理：正确应用奖惩办法和有效信息推动安全管理工作持续有效进行。
2、应用：要把这四个原理与我们的安全生产组织工作、安全生产施行联系起来合计，思索如何在这四个原理指导下调整自己的工作方法，把大多数职工的安全生产积极性调动起来，共同做好班组安全管理工作。