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建筑工程质量管理

建筑工程质量管理方法
工程质量预控
强化建筑工程安全概念 人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提升安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场强化安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
强化对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操，只有他们的管理水平和业务技术提升了，工程质量才干达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提升管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未通过培训或培训不合格的配属队伍不同意进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量确保体系落实落实到各自施工质量管理中，并催促其对各分项工作落实。

过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，必须从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理看法和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员〔沟通〕，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不管大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
3.项目工程中的费用管理。
这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个必须要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才干更加有效的进行实施和安排。
建筑工程施工管理中存在的问题
1、工程人员素养有待提升 目前，我国大多数建筑工程施工中，人员素养较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。一方面，施工人员的素养较低，对工程建筑方面的知识基础知识不了解，在施工中质量意识比较薄弱，加上技术能力较低，在工程建设中，不能使用新的技术，对新设备的操作也不熟练，而且施工人员往往是按照自己的已有经验进行施工的，不按照正确的施工规范进行，导致工程施工质量存在问题。另外一方面，质量管理人员的素养不高，不熟悉各种施工技术，关于施工中存在的质量问题不能及时发现，给工程质量埋下隐患。
2、机械设备存在问题 机械设备在施工中造成质量问题主要表现在两个方面，一方面，在多个机械设备联合操作中，由于机械设备配置不合理，导致工程质量出现问题。另外一方面，在新的机械设备使用中对设备的熟悉程度不够，往往会引发质量问题。还有很多建筑单位为了降低自己的成本，在工程建设中使用老化的设别，不仅影响了工程的施工进度，而且对工程质量也会产生相应的影响。

3、方法有缺陷 在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工艺、施工组织措施、质量检测等等，这些方法的合理性和科学性会对建筑工程质量产生一定的影响，例如，施工工艺的使用中，如果不按照一定的规范进行施工，那么工程质量就达不到标准。
做好建筑工程的安全质量管理工作
1、强化图纸会审，保证制定质量 制定是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提升制定质量，图纸会审是保证制定质量的关键环节。在对建筑工程制定图纸进行会审时，主要应该做到以下几点：一是为保证制定与实际相符合，强化对施工图纸与实际状况的复核。
二是为保证相关数据准确吻合，强化对各个制定图纸之间的互相对照复核。例如在进行外窗高度制定时，切不可忽略建筑面层的厚度，以确保相关数据在不同制定图纸的一致性。三是强化制定标注工作。例如在建施图中，应该进行明确地标准定墙体的尺寸，在结施图中，对梁的标注必须保证其准确性和明确性。
2、为保证施工质量，应强化建筑工程现场质量管理 在建筑工程施工现场应该切实做好以下几个方面：一是严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。当原材料进入施工现场时，必须进行严格的质量"三检'。例如严防质量不达标的次品投入施工中，关于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面进行具体地核，以此尽可能地减少质量隐患。二是狠抓工程半成品、成品的质量控制，为保证其具有相对宽裕的空间和时间，关于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局。为保证工程成品及半成品质量，严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收。
三是对施工机械设备的管理方面，在重视设备使用的同时，更应该加大维护保养的力度，通过设备维护，及时发现故障隐患，及时排除，这样不仅能够增加机械设备的利用效率，提升机械设备的运行速率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避免机械设备方面的质量问题。四是进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是强化对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特别部位等，应该予以重点控制，严防这些特别部位、环节引发质量问题。