医疗器械物流配送绩效考核方案-物流配送绩效考核细则.docx

国药集团江苏XX医疗器械

物流配送岗-KPI绩效考核方案

2021年02月24日

物流配送绩效考核方案细则
一：总则
　　1.为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提升物流配送的工作效率和服务质量，强化对物流工作的管理，特制定本细则。
　　2.为落实公司2021年关于各个部门管理的要求，依据物流配送的工作内容和性质特点，现分别对公司物流工作人员进行公开、公平、公正的考核。考核方式为：考核+考评　
二、考核目的
　　1、通过绩效考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。
　　2、通过绩效考核，强化对各级员工间的横向、纵向多维度视察、沟通，增进员工与上级领导间的互相了解。
　　3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改善和提升工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
　　4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行状况与能力，从而有针对性的进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
三、考核周期
　　绩效考核按月进行，每月五号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核的对象
　　公司物流配送人员
五、考评人员
　　业务人员及其直属领导
六、考核过程控制
　　1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合
　　〔1〕 全部考核执行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主考评〔即由各一线业务部门负责人方式进行考评〕。
　　〔2〕 成立绩效考核小组〔组成人员为：人力资源职员以及直属领导〕，关于已量化的指标，直接依据员工指标完成状况给出考核，而主观考评因个人成分较显然，原则上应由考核小组讨论核实最终确定考核分数，从而得出公平公正的考评结果。
　　〔3〕 通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的，公司须对季度考核结果为“优〞的员工在适当进行公示表扬，以示激励。
　　〔4〕 考核者应客观、公正地考核和考评被考核者，参加考核的任何一方不得利用绩效等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严正惩处。
　　2、强化管理过程监控
　　〔1〕 各级管理者必需承当绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必需贯穿日常实际管理工作，以人为本。
　　〔2〕 商务运营部负责本公司绩效考核方案的编制修订工作，并由人力资源对绩效考核过程进行监督和实施。
七、物流配送绩效考核细则
　　〔一〕绩效
　　1.绩效工资形式
　　1)以基本工资+绩效工资〔计件考核工资+考评工资〕的薪酬模式计算员工收入，此规定只对绩效工资做要求，其余公司的薪资福利等仍按与员工签订的劳作合同进行执行。
　　2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量等为指标，对员工执行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；
　　3)其中计件工资指员工履行物流配送等的本职工作，公司以___元/派工单的形式给予员工酬劳的工资形式；
具体细则及流程：公司以“派工单〞的形式对物流配送人员进行派工并进行结算，派工人员主要为仓储工作人员，包涵但不限于公司其他职能及业务部门的人员，物流人员接到“派工单〞应积极第一时间做出反应，以把准确的商品在准确的时间送到准确的地点为原则，完成派工任务，依据各派工场景的不同，完成派工任务之后，涉及的人员应在“派工单〞上做签字确认，便于后期公司进行薪酬结算。
　　4)其中考评工资指每月业务人员及直属领导依据员工工作服从、执行力、工作任务完成状况及态度等进行考评，其中业务考评占比30%，直属领导占比20%；〔考评工资为基础工资的上下浮动的20%之间〕

　八、附则
本方案自2021年03月01日起执行；〔一式三份〕

被考核方：范XX、范XX
签字：
日期：

考核方：国药集团江苏XX医疗器械
签字：
日期：