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仓库保管工作制度
规范仓库现场与储存工作，特制定仓库管理、仓储检查、现场卫生、处罚规定等，约束仓库管理人员日常行为，促进仓储工作优良进行。

一、仓库管理规定
1、仓库保管员天天上、下班时对仓库巡视检查，查看是否锁好门窗、切断电源、库围排水是否畅通、仓库是否漏风漏雨等，发现问题及时报告。
2、人离开仓库时，关闭总电源开关和仓库大门，以防电线短路引起火灾和货物丢失。仓库严禁存放和保管私人物品和存放其它物品。
3、每日清扫、不定期整理仓库，坚持仓库干净、整洁，仓库内禁止吸烟。
4、货物摆放，一般采纳每层用五花、八花或十一花〔横、纵式堆放〕，垛高不得低于20层。要求垛位摆放清楚，即能盘点清楚又充分利用仓库库容。
5、做好货物验收前的准备工作，收货时，核实货物数量、规格、品种是否与发货单一致，办理有关验收入库制单和台账登记。
6、货物出库一律要有单有据，无单无据任何人无权取物，严禁白条或 提货。提货单开具人员应在提货单上注明货物品名、数量、开单人签名、提货人签名、车号等。
7、露天堆场的货物，摆放整齐，有防雨、防风等安全措施，每堆货物均挂记录卡，标识清楚。
8、做到“二清、三勤、三相符〞。即：记录卡要写清、盘点库存要点清；勤整理、勤核对、勤清扫；帐务处理要做到帐帐相符、帐卡相符、帐物相符。

二、仓库处罚规定
1、 仓管负责天天上下班未关闭仓库大门、电源，发现一次未关闭的，扣10元；
2、 仓库内存私自存放私人物品或其它物品，发现一次扣仓管10元；
3、 仓库脏乱差且未整理，发现一次扣仓管10元；
4、 仓库货物品种、数量、规格与记录卡不同，发现一次扣仓管10元；
5、 提货手续不齐全或白条提货，发现一次扣仓管10元；
6、 仓管未建立物资进库、出库和库存台账的，发现一次扣50元；
7、 仓管每月未对原材料和产成品进行清库盘点并记录，发现一次扣除10元；
8、 原材料和产成品入库时，仓管未及时编写记录卡和登记台账的，发现一次扣除10元；
9、 原材料与产成品台账登记不准确、及时的，发现一次扣仓管10 元；
10、 未及时发现仓库破损，造成货物损失的，扣除当月工资。
11、 仓管管理员对仓库管理员具有监督责任，仓管管理员未
做到监督责任的，每次扣除50元。

三、仓库卫生管理办法：
1、仓管对仓库的卫生全权负责；
2、仓管每日对仓库的货物进行检查，并负责整理清扫仓库，确保仓库的整齐、干净、卫生。假设整理清扫有困难，及时上报，请求协助；
3、仓库大门前卫生执行三包。
4、仓管管理员对仓库卫生具有监督责任，并负责不定期的对仓库卫生进行检查。
四、仓库破损件管理办法
1、仓管负责整理仓库内以及收货时发现的破烂包；
2、仓管每日对仓库的货物进行检查，发现货物破烂包时，及时进行处理〔缝补或重新灌装〕，假设整理有困难，及时上报，请求协助；
3、 破烂包整理成整包，过磅时由仓库保管员及仓管管理员或其它人员参加〔必需两人以上〕，过磅单上由参加人、仓库保管员签字；
4、对自然灾害造成在库商品受损，在受损的第一时间通知上级领导并请示处理方法。
5、仓管管理员对仓管对破烂包的处理具有监督责任。

五、不合格品的管理办法
1、仓管负责对不合格产品的保管和标识。
2、不合格品的发放依据生产部开具的领料单发货，进行重加工或其他处理；严禁不合格品出厂，流入市场。
3、不合格品货物的摆放应坚持堆放整齐、分类明确、标识清楚。
4、仓管管理员对仓管处理不合格品的货物具有监督责任。
六、仓储工作检查及盘点
1、仓库管理检查内容包括：库存台帐登记，出入库单据的保管、仓库内货物的管理、仓库卫生、消防安全等。
2、发现仓库被盗，保护好第一现场，马上报警，通知部门负责人及区域公司分管部门。
3、内勤与保管员间每日对帐，核对当日发货提单、数量、品种、规格，掌握当期已开票未提数量，每周将对账表双方签字留存，做到账帐相符，帐实相符，发现问题及时向区域公司主管部门汇报。
4、部门负责人催促内勤将周对帐表、月盘点表存档备查。每周对仓库货物抽检盘点，每次抽检量达到库存量的20%。每月按财务结账款日为盘点日，带领部门全体员工进行全面清盘。主要查核账、物、卡是否三相符及呆滞货物的增减。月末盘点表要求一式两份，由部门参盘人员签字后，其中一份次月10日前上交区域公司财务部备案。
5、各区域公司日常每月突击抽检20%以上的经营部，检查制度执行状况，并建立网点跟踪管理档案〔依据网点经营及管理能力评定等级，进行比较管理〕。
6、每半年或年度进行大盘，惠多利公司组织各区域公司财务部对公司及各经营部资产全面盘查，并上报盘查资料。
七、商品的存储与保管
仓库保管员：
(1)做好验收前的凭证资料收集以及验收准备工作，并办理有关验收入库制单和记帐手续，收货时，核实数量、规格、种类、质量等级是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
(2)负责库存物资保管，做好出入库手续、货物盘存等；强化物品库区管理，分类、分区定位存放，建立存放堆码卡。
(3)建立物资进库、出库和库存台账，并定期与财务部门核对，做到账、物、卡相符。妥善保管好进出库原始凭证，账本以及各类文件。
(4)按照区域公司有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防潮、防爆等工作；定期检查、保养库存物资，确保库存物资无损坏、无变质，确保库存物资摆放整齐、有序，库容、库貌整洁，标志显然。
(5)凭区域公司统一印制、验证的，按公司规定有责任人签字的有效发货单办理库存物资出库手续，每日与内勤核对库存帐目,严禁白条、 或无单发货。发货时，按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特别状况，则须获得区域公司领导书面签字同意方可发货，事后应补齐发货手续。
(6) 领导布置的其他临时性工作。

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