运营组提成制度.docx

文件名称
（运营组）
文件编号

所属部门
人力行政组、总经办
版本号
第1版
拟制
审批
页次

一、目的
明确公司运营组的提成制度
二、适用范围
适用于XXX有限公司运营组
三、运营组提成制度内容
3.1小组负责人
提成：小组整个业绩的回款服务费减去代理价格后的利润总额（W以内）的一__%
绩效：绩效元/月（――年—一月-—一年——月），按照季度考核，若第二季度在缴
客户数较第一季度翻—倍，绩效额上涨-—% ；若第二度在缴客户数较第一季度翻---- 倍，绩效上涨----% ；若第三季度在缴客户数较第二季度翻----倍，绩效额较二季度上涨 ----%;若第三季度在缴客户数较第二季度翻----倍，绩效额较二季度上涨----%； ---- 年年底前月绩效不超过最高不超过 元
年终奖：----万（考核期为----年----月至----年----月底），如完成在缴客户个，
----年底 万兑现；若完成在缴客户个----%以下，无此回款；若完成在缴客户
个%,按对应比列回款
3.2小组组员
客服提成：
新增1-30人，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的----% ；
新增31-50人，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的----%；
新增51人或以上，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的____%。
美工：
暂无
此提成制度解释权归总经办，人力行政组备案存档。
小组负责人签字：

日期：

总经理签字：

日期：