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X仓库管理奖罚制度

X仓库管理奖罚制度之相关制度和职责，一个企业关于仓库的管理工作是十分重要的,为强化其仓库管理员的工作素养,提升仓库管理员的工作责任心等,关于仓库管理会有怎样的奖罚制度呢以下整理了仓库管理的奖罚制度的范本,可供参照。...
一个企业关于仓库的管理工作是十分重要的,为强化其仓库管理员的工作素养,提升仓库管理员的工作责任心等,关于仓库管理会有怎样的奖罚制度呢以下整理了〔仓库管理的奖罚制度〕的范本,可供参照。

第一条目的

一、强化仓库保管员业务素养,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。

二、激励公司员工正确有效、长期努力的工作。

第二条适用范围

一、全体仓库保管员。

二、本办法适用于xxx实业有限公司、xxx有限公司及其他相关连锁企业。

第三条奖励

一、奖励方式

1、嘉奖

2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次

二、奖励规则

1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,在担任仓库保管员整年内盘点零差异的状况;

2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的状况。

三、奖励标准

1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;

2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);

3、员工所受奖励与惩处不可相抵。

四、奖励程序

1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓库保管员奖励/惩处申请单〞,签核到部门最高主管,审批通过后交人资部;

2、奖金将由人资部向财务部门申请,之后交予员工所在部门主管进行发放。

3、凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。

第四条惩处

一、惩处规则

(一)、甲类过失,作辞退处理,并向公司赔偿因此造成的经济损失。

1、有意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,给公司造成重大损失者;

2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;

3、乙类过失情形严重者。

(二)、乙类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守,造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上,但小于人民币5000元以下者,给公司造成损失者;

2、丙类过失情形严重者。

(三)、丙类过失,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币2000元以下,给公司带来损失者;

2、丁类过失情形严重者。

(四)、丁类过失,视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。。

因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在500元以下的,给公司带来一定损失者;

三、惩处标准:

盘点差异金额惩处标准5000元以上

2000元~

5000元

500元~

2000元

500元以下

甲类过失*

乙类过失*

丙类过失*

丁类过失*

容许差异金额(+/-)超出容许差异金额

门店500/月保管责任人承当成本价的30%~60%

仓库300/月保管责任人承当成本价的30%~60%

1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承当30%的损失,如所承当总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月工资中扣除;

2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承当40%的损失,如所承当总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承当50%的损失,如所承当总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承当60%的损失,如所承当总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

5、员工如同时违反两项以上规定,将按“数过并罚〞处置;如情节有轻重争议,由上一级主管判定为原则。四、惩处程序

1、凡违反以上各惩处条例的,其所在部门主管须如实上报,申请填写“员工奖励/惩处申请单〞,依据第五条“奖惩核决权限〞进行审批,审批通过后交人资部;

2、惩处事宜将记入员工档案,小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;

3、惩处之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多月工资中予以扣除。(具体做法见上第三点)

第五条员工假设发生有本制度未列出之奖励及惩处情形者,仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

第六条本制度解释权归人力资源部,假设有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项,本公司得依实际需要另行规定之。

第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行,修正时亦同。

工作目标 职责分工 丧假规定