仓库保管工作规定-不缺货断档-并使库存物资成本最小化.doc

仓库保管工作规定，不缺货断档，并使库存物资成本最小化
一、仓库管理原则和体制
1. 仓库管理应确保满足公司生产经营所必须的物资必须要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
2. 公司设专职仓库管理员。
3. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
4. 依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
二、仓库存货计划与控制
1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所必须物资，避免资金呆滞和供货不够。
2. 仓库会同有关部门，依据销售记录与计划、生产计划等制定最优定购点、订货理、安全库存、定购提前时间等标准。
3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到定购点时，即可提出补充采购计划申请。
三、仓库货物入库规定
1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
2. 办理入库手续时，对比 物品与定购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3. 仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、仓库货物出货规定
1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2. 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不够，则应回复预定或供货的日期。
3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4. 领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6. 保持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和气，热情主动服务。
7. 对非常设仓管员的仓库可规定特按时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
六、仓库物料保管要求
    仓管对各类物料的储存要项：
1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；
2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
4. 对危险物品隔离管制；
5. 地面负荷不得过大、超限；
6. 通道不得乱堆放物品；
7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓库安全管理规定
仓管员强化对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
九、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持优良使用状态，须改换修理的应及时上报。
十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未通过同意，不准入内。
十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
十二、定期结仓库盘存。
1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。
2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。
   每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。
   对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物盘点工作。
十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。
十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改善仓库管理。
十六、物料运输
1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。
2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。
3. 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。
十七、附则
1. 为提升仓库管理效率，公司激励引进电脑化进销存管理软件系统。
2. 本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。

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