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员工考核及标准评价记录表
本项目制定经济责任制的内部考核制度，考核内容主要包括出勤情况、工作 质量、机具设备使用情况、安全生产四大块内容。日常报表经班长、管理员审查， 项目经理考评后存档。
每月由项目管理人员组成考核小组对各作业小组、个人进行考核。
对考核中出现的问题，以书面形式通知到班组、个人，及时进行教育、整改。
对考核中涌现的优秀员工、合理化建议、好人好事将给予通报表扬及一定的物质 奖励。
单月考核不合格者，停发当月奖金；连续两月考核不合格者，重新进行职业 培训，经培训不改者，予以辞退处理。
各类考核表格如下：
部门：职位：姓名:
考核 项目
分值
考核内容与标准
考核人
自评
负责人 考评
思想
品德
20
分
1、遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（0-10 分）

2、敬业爱岗，踏实工作。（0-5分）

3、热爱公司，维护公司的合法权益（0-5分）

工作 能力
30 分
1、工作能力出色，能在规定时间内提前完成 本职工作。（0-10分）

2、做事主动，在完成本职工作后，能主动承 担本职工作外的任务。（0-10分）

3、协调能力强，能独立处理工作中遇到的困 难，工作上能相互帮助、团结。（0-10分）

出勤 情况
10
分
1、具有较强的敬业精神，坚持满勤，经常超 时工作。（0-2分）

2、正常出勤，无迟到、早退。（0-4分）

3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。（0-4 分）

工作
绩效
40
分
1、工作细微、周到、无差错，工作质量高， 无返工情况。（0-15分）

2、善于主动学习，提高岗位专业知识水平和 职业技能，并在工作提出新的见解和方法 （0-15 分）

3、工作成绩得到上级领导的肯定和表扬
（0-10 分）

得分

自评人签名：年 月 日考核人签名：年 月 日

姓名：部门：岗位：考核日期：
评价因素
评价因素对评价期间
工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度
A、把工作放在第一位，努力工作
B、对新工作表现出积极态度
C、忠于职守，严守岗位
D对部下的过失勇于承担责任
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业务工作
A、正确理解工作要求和方针，制定适当 的实施计划
B、按照部下的能力和个性合理分配工作
C、及时与有关部门进行必要的工作联系
D、在工作中始终保持协作态度，顺利推 动工作
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管理监督
A、在人事关系方面部下没有不满或怨言
B、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐 于协作的精神
C、十分注意生产现场的安全卫生和清理 整顿工作
D、妥善处理工作中的失败和临时追加的 工作任务
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指导协调
A、经常注意提高部下的劳动积极性
B、主动努力改善工作和提高效率
C积极训练、教育部下，提高他们的技
能和素质
D、注意进行目标管理，使工作协调进行
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工作效果
A、正确认识工作意义，努力取得最好成 绩
B、工作方法正确，时间和费用使用得合 理有效
C、工作成绩达到预期目标和计划要求
D、工作总结汇报准确真实
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54321
54321
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1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2、你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：
[]A [] B [] C [] D
A、90分以上；B、90〜80分；C、80〜60分；D、60分以下
上级主管意见：

考核者签字： 日期：年 月 日

员工自我评价表
项目
定义
着重点
员工自
我打分
工
作 态 度
30
分
纪
律
性
遵守各种规章制 度，维持良好的 工作秩序。
1、迟到、早退和无故缺勤的 情况。

2、是否服从命令、听从指挥。

3、是否积极维持工作秩序。

4、有无违法乱纪行为。

协
作
性
作为团队中的一 员，积极为组织 内的合作做贡 献。
5、是否能与上级、同事合作 共事，努力完成任务。

6、是否能与上级、同事避免 冲突，保持零号的人际关系。

7、是否消除工作中的盲点。

积
极
性
无需监督与催 促，自觉而热情 地完成任务
8、是否乐于接受挑战性工作。

9、是否能够充满热情地完成 本职工作。

10、是否必要时加班加点。

责
任
感
忠于职守，认真 负责地完成工 作。
11、是否能够做到不推诿不 推卸责任。

12、是否忠于岗位职能认真负 责地完成任务。

13、工作中是否经得起检查， 准确无误。

勤
奋
兢兢业业，埋头
苦干，努力工作。
14、是否经常保持兢兢业业、 持之以恒的实干精神。

性

15、是否能够任劳任怨、埋头 苦干。

工 作 能
力
20
分
工 作 有 效
性
工作过程中的正 确性和工作结果 有效性。
16、工作过程是否正确。

17、工作结果是否有效。

18、工作完成的出色程度。

工
作
速
度
完成工作总量和 处理工作的速 度。
19、完成工作数量的大小程度

20、完成工作速度的快慢程
度。

工
作 改 进
立足于现实，采 用独到的、合理 的方式改进工 作。
21、是否具有创新精神。

22、能否具有创新精神。

23、能否采用独到的合理方 式、方法来改进工作。

24、工作改进的效果如何。

考核人签字： 被考核人签名： 考核日期：
姓名

部门

职务

考核状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖励状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作成效
工作质量

工作效率

工作分量

工作态度
尊重领导，服从工作安排

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理 签字

人事部 签字

总经理 签字

员工问题纠正与预防措施表
纠正和预防措施表页数：1/1
不符合项原因分析

采取的纠正措施

责任部门签字：
完成日期
纠正措施自行验证情况：
考核小组组长签字：
日期