质检部基层班组建设方案.docx

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质检部班组建设的认识及实施方案班组建设的认识： 1、班组建设与管理的重要性班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。 2、如何加强班组建设和管理（1）、抓好班组综合考核工作，高标准，严要求。在不断完善班组综合考核工作的基础上，要做到公平公正；在班组实行综合考核工作过程中，要以改变在分配问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题，对工作态度认真、表现突出的班组或个人加大奖励力度，对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩罚力度，增强员工的责任感，调动员工的积极性。（2）、建立必要的规章制度。如质量管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时要做到月有考核，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。（3）、提高班组长的综合素质和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业建设发展的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的管理业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，将加大对基层班组长工作能力的培养。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。质检部班组建设实施方案大纲第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法 1、总贝y 2、组织领导 3、管理职责 4、班组的基本任务和主要工作 5、班组长的任职条件、职责、权限及产生 6、班组的生产管理 7、班组的安全管理 8班组的基础管理二、班组安全管理制度 1、班组安全管理 2、班组安全确认制度 3、班组考勤管理制度 4、班组交接班制度第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责一、技术操作规程 1、化验室化学分析方法规程 2、取样工岗位操作规程二、设备操作规程 1、原子吸收光谱仪操作规程 2、电子天平操作规程 3、分析天平操作规程 4、管式定硫炉操作规程 5、箱式电阻炉的操作规程 6、密封式化验制样粉碎机操作规程 7、型颚式破碎机操作规程三、岗位安全操作规程 1、化验室安全操作规程 2、取样工安全操作规程 3、计量工岗位安全操作规程四、岗位职责 1、化验室班长岗位职责 2、化验员岗位职责 3、取样工岗位职责 4、取样工岗位职责第三部分班组核算、考核体系一、班组核算的基本体系、班组核算及考核 1、班组核算内容及考核方法 2、班组绩效考核内容及细则第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法 1、总贝y （1）为了加强公司的班组建设，不断提高基层班组的管理水平，全面提高员工综合素质，结合部门的工作实际，特制定本办法。（2）班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。 2、组织领导小组根据班组建设管理的需要，质检部成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。组长：黄文来（质检部部长）成员：文怖霞（质检部副部长）文华（化验室负责人）、王洋（化验室负责人）、韩玉生（磅房负责人）杨郐生（安全员）、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍组长负责班组建设的组织、协调等总体工作，成员分工负责，形成齐抓共管的组织领导体制。班组建设一定要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。 3、管理职责建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责班组建设管理工作。班组建设组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。安全员负责推进班组安全落实、安全达标和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。各班长负责各班组员工工作考核与监督、安全生产、劳动纪律、核经济核算、节能降耗等日常工作。 4、班组的基本任务和主要工作班组的基本任务：根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。班组的主要工作（1）、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组 word文档可自由复制编辑 95%，持证上岗率达1%。安全教育培训，培训合格率达1%，年度安规考试参考率和合格率均为（2）、生产管理： ① 按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。 ② 搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 ③ 抓好药品、工器具及材料的管理，做到台账详细记录。（3）、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。（4）、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位互换练兵、各岗位技术交流、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。（5）、民主管理： ① 认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。 ② 增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心、协力搞好班组建设 5、班组长的任职条件、职责、权限及产生班组长任职条件：（1）、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。（2）、班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的各项规章制度。（3）、提升员工节约意识，鼓励员工“节能降耗” ，努力降低成本费用。（4）、搞好班容班貌建设。（5）、组织召开班组会议，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。（6）、搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平。（7）、推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。（8）、做好班组的绩效考核。（9）、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议，保证队伍的思想稳定统一。（10）、按时完成领导交办的各项工作任务。班组长的权限：（1）、组织领导和管理本班组的工作；（2）、拒绝违章指挥和违章作业；（3）、向上级提出对本班组员工的奖惩建议； (4) 、按照本部门目标管理与绩效考核办法的规定，对本班组员工进行考核； (5) 、维护本班组员工的合法权益班组长的产生：由部门推荐或民主选举产生，报公司备案，拒绝“论资排辈”，部门通过对个人考核，站在为了公司的发展的立场上，实事求是，实行“能者上，庸者下”措施。 6班组的生产管理 (1) 、合理、科学的安排工作计划组织生产，全面完成各项任务。 (2) 、做到文明生产、定置管理、物放有序、工作环境清洁。 (3) 、搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。 7、班组的安全管理 (1) 、贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和各岗位安全生产管理制度，确保班组无违章。 (2) 、加强人性化安全教育。 (3) 、班组定期开展安全大检查。消除各种安全隐患。 (4) 、开展安全性评价和危险点(源)分析。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。 (5) 、严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。 (6) 、重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心健康。 (7) 、班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。 (8) 、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实公司各项安全管理制度、安全操作规程，不断增强班组员工的安全思想意识。 (9) 、要坚持交接班、设备维护保养制度，搞好安全检查工作。 8、班组的基础管理 1班组要保持现有原始记录，并按规定按时、规范填写。 2、班组还应有合理化建议记录、成本核算台帐(包括动力消耗记录)、班组会议记录、岗位培训记录、绩效考核台帐、、质量自检互检专检记录、班前安全会记录。 3、班组应将安全、日常要点工作、重点及临时交办工作、个人行为和工作失误纳入目标管理与绩效考核中，进行严格考核，并将考核结果上墙公布。三、班组安全管理制度 1、班组安全管理班组安全活动日（1）、班组安全活动日每周进行一次，由班组长主持，并做好记录。（2）、安全活动日的主要内容： ① 学习党和国家有关安全生产法律法规，传达上级安全生产文件和会议精神。 ② 总结班组安全管理工作情况。 ③ 对班组各岗位相关的安全操作规程进行学习，对事故案例进行进一步的剖析。班组安全标准化管理：（1）、认真抓好班组安全“四落实”工作，大力推行管理标准化，现场标准化，操作标准化，严格执行交接班制度，安全确认制度，做到工作无违规，操作无隐患，确保岗位工作安全，努力实现班组无事故的安全目标。（2）、严格落实岗位安全操作规程，做到有检查，有考核，有奖惩。危险因素预知预控活动（1）、班组应根据工作环境的特点，防止触电、烧伤、烫伤等事故的发生。（2）、班组人员要加强安全知识的学习，积极参加安全教育培训，不断增强安全意识，提高安全防护技能。（3）、班组要加强新工人和转岗，复岗职工上岗前安全教育，做好班组安全教育。（4）、班组人员应清楚公司的工伤事故抢救预案。发生工伤事故时，能正确按照预案和程序进行事故抢救和上报工作，并按“四不放过”原则积极配合有关人员对事故的调查，严禁隐瞒事故，班组内部及时分析原因，从事故中得到教训。 2、班组安全确认制度为了加强工作环境的安全管理工作，确保班组作业人员的人身安全，防止和减少生产安全事故的发生，制定本制度。安全确认是针对易发生产安全事故的作业场所，由安全员、班组第一责任人、班组成员三方共同对作业场所的危险源进行辩识，并对其安全情况进行确认的制度。安全员负责安全确认的指导、监督、检查工作，并对班组的安全确认管理情况进行考核，考核结果将与班组长绩效工资挂钩。班组长对作业现场的安全确认管理工作负具体责任，并对确认人员及作业人员进行考核。安全确认项目（1）、设备运行状况安全确认; (2)、工艺安全确认; (3) 、生产现场安全确认。安全确认的内容 (1 )、设备运转状况安全确认内容 ① 电流、电压是否超出正常范围 ② 仪器设备是否有异常声响或其它异常现象 (2) 、工艺安全确认内容 ① 工作环境是否达到设计技术要求 ② 是否有毒害液体气体的溢漏 (3) 、生产现场安全确认内容 ①通风设施是否符合规程要求并保证完好； ② 照明符合要求 ③ 作业人员劳保用品佩戴是否齐全 ④ 防尘、防毒措施是否有用、到位 3、班组考勤管理制度 1、为规范班组考勤，根据班组实际情况制订本制度。 2、考勤是车间计发班组职工工资、奖金、劳保福利等待遇的重要依据，特设定班长考勤。 3、依据工作时间的需要，严格按照交接班制度执行。 4、班长应逐日认真填写传票和考勤，如实反映本班组考勤传票中的问题，妥善保管各种请(休) 假凭证。 5、考勤的填写须清晰、完整、真实。 6、考勤符号标注应清楚无误，不得乱涂乱改；纠正错划考勤处应有班组长签字。 7、职工请假条应附在当月考勤表后，请假时间跨月份时，请假条附于前一月考勤表后，每月各班组要对请假、缺勤人员进行统计，统计表随考勤表交核算组。 8、班组长逐日如实填写考勤、月末经主管领导签字后、21号交到调度室。 9、班组长逐日如实填写传票、次日经主管领导签字后交调度室、月末作为计算工资的依据。 10、迟到、早退、旷工、脱岗 (1)、迟到或早退时间在30分钟之内罚款15元，迟到或早退超过30分钟按旷工处理，每月累计迟到或早退3次扣减1元。车间化验员必须在8:30前到岗。累计旷工3日以上或一年旷工累计达12 (2)、员工不请假或请假手续不全而缺勤者视为旷工。日者予以辞退，退回人力资源部处理。 (3) 、上班时间禁止外出，确实需要外出者需说明外出原因，并经部门主管审批，在门卫登记。若在上班时，查岗时不在岗，并无正当理由，每发现一次，罚款20元，一个班发现两次以上不在岗，按旷工处理。。 12、上班期间睡觉者为睡岗，睡岗每次处罚50元。 13、班组交接班制度认真交接班，违者给予20元至50元处罚，当月绩效扣3分。当班人员必须提前15分钟进行交接班。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。按时交接班，下班无人接班时，上班者不准下班。每日交班者上午8:05下午20:05交接清楚才可离开化验室。第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责一、技术操作规程（以下规程都已上墙） 1、化验室化学分析方法规程 2、取样工岗位操作规程二、设备操作规程（以下规程都已上墙）原子吸收光谱仪操作规程电子天平操作规程分析天平操作规程管式定硫炉操作规程箱式电阻炉的操作规程密封式化验制样粉碎机操作规程型颚式破碎机操作规程三、岗位安全操作规程（以下规程都已上墙） 1、化验室安全操作规程 2、取样工安全操作规程 3、计量工岗位安全操作规程四、岗位职责（见质检部岗位职责） 1、化验室班长岗位职责 2、化验员岗位职责 3、取样工岗位职责 4、计量工岗位职责第三部分班组核算、考核体系一、班组核算的基本体系班组核算是三级核算体制的结构的基点，即公司为一级核算，质检部为二级核算，各班组为三级核算。二、班组核算及考核 1、班组核算内容班组级核算的职责：建立材料定额消耗台帐；对所发生的费用、材料消耗按岗位个人尽量落实到人头，并记入岗位个人消耗台账；按各岗位的实际消耗对照考核标准对岗位个人进行考核。班组核算的内容： 1、定额药品、玻璃器皿及材料等。 2、各化验班组制定试样分析材料单耗定额统计表，进行成本核算分析。例如下表：试样分析材料单耗定额分析方法及元素品名规格单位单耗定额计划单价单耗费用定额（元）碘量法分析铜精矿的铜含量盐酸 25ml/ 瓶 ml/样硫酸 25ml/ 瓶 ml/样硝酸 25ml/ 瓶 ml/样碘化钾 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 ml/瓶 ml/样合计说明1单耗定额是按照操作规程要求的使用量，并与前期资料数据进行统计分析确定。说明2:铜标准样不在此费用定额之内。 3、其它材料：除定额材料以外的材料属于其它材料。标准溶液、蒸馏水、试剂瓶、药勺、铁夹、劳保等是经常使用的消耗品，这些材料需要经过一定时期来确定其单位消耗，进而来控制各班组的材料消耗。 4、劳保用品：安全帽、工作服等劳动保护用品也应计入班组核算的内容。为规范劳动保护用品和工器具的管理，质检部将制定了劳动保护用品管理办法。质检部劳动保护用品限额标准班组核算的程序 1化验药品领取：按照国家剧毒化学药品领用制度，必须俩人以上，库管签字方可领取。 2、生产用材料的领用：生产用材料由所在班组负责人填开物资领料单，交部门负责人签批，再由领料人员持审批单到相关部门开票领料。 3、修理用材料的领用：由班长提出维修使用计划，由部门负责人签批，才能到相关部门开票领料。 4、劳保用品、修理用工具等的领用：统一由部门负责人签字审批，再到相关部门开票领取。 5、办公用品库和低值易耗品：对于从办公用品库和低值易耗品库领出的办公用品和办公用低值易耗品，先报办公采购计划，然后到总经办直接领取。 2、班组绩效考核内容及细则以化验室为列：质检部员工（化验室）月度考核项目表考核月度：考核人：被考核人签字：年月曰考核项目考核要素考核内容标准分考核分主要理由职业忠于职守热爱本岗位工作，积极上进 2 道德（8）工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神关心他人，团结协作，不诽谤他人 2 工作态度（47）遵守制度遵守公司、部门规章不迟到、不早退、不无故旷工、有事提前请假、换班次数少，上班时间不做私活等 10 环境卫生操作间地面、台面、公共卫生 5 工作责任性工作的积极性、责任性认真做好交接班记录（班组长管理力度强，起到榜样作用） 5 工作执行力服从上级领导工作安排 4 安全意识安全意识强、不违章操作、不做有安全隐患相关的事情、及时主动查找并解决安全隐患 10 设备维护设备清洁与维护，保养；故障及时报修，不拖延，做好记录 8 成本意识仪器设备部件、药剂节约及使用；按计划领用物资；节约能源（水、电等） 5 工作成果（45）工作效率工作规定时间内完成情况 5 工作质量工作认真程度 5 抽检样品复检情况 10 月工作量月工作量 25 奖励（10）奉献精神能主动承担领导安排的额外工作 3 创新能力提出改进工作的建议 2 成果通过努力避免公司损失 2 培养人才对他人进行培训 3 合计 110 说明（1）实行逐级考核，班组长对班员进行考核，部门负责人对班组长考核，部门负责人由分管领导考核。（2）各考核人要公平、公正、公开，积极与被考核人沟通、不得徇私。（3）部门负责人原则上不可随意更改班组评分，但在有事实根据的情况下可根据实际工作情况对班组评分进行适当调整，必须做调整原因说明。（4）部门负责人在审核过程中，若发现考核结果不符合实际并且程度严重的，可将考核表退回考核人，做重新考核。部门负责人审核签字:

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