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怎样才能管理好一个工程

如何做好工程管理工作
一、项目组织制定
项目组织制定是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总制定的指导下，由直接组织施工的单位依据施工图制定进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织制定和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织制定依据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织制定包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源必须求量计划、单位工程施工总平面图制定、技术组织措施、质量确保措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
二、以人为本，优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提升他们的技术水平和思想熟悉免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格检察，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要合计以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的确保措施，④工程合同的信守度。不过当今社会〔人际关系〕复杂，少数项目分包的施工队伍"后台'很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。

三、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上〔项目管理〕论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素养。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，假设忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
如何管理好一个建筑工地
1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参加施工组织制定大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，合计那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。
2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加制定交底，了解明确制定意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。
3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积存工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、制定变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表状况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。
4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织制定的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和催促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵"防火墙'。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推动制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场改正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应马上汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则："日落原则'，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。

5、组织：按照项目管理"三高三好'的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。
6、验收：
验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守"三法'把好"五关'，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亘检关。
项目经理要修炼的能力
1、脾气一定要控制好
不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
2、遇事莫慌
工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘假设不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要保持一次把事情做对。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案
这个是很多人容易犯的错误，常常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你碰到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?
举个例子，当项目部人手不够，必须要申请人员时，千万不要直接告诉经理人手不够就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4、记住埋怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候埋怨有用过?如果埋怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便埋怨一下，心中的理想就能实现了，埋怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?
记住，埋怨是没有用的，过多的埋怨，只会证实你是一个没有用的项目经理。碰到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍品牌，不听你的话，埋怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一下与人〔沟通〕的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。