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如何做好工程现场安全管理工作总结

1、施工现场安全系统化管理
针对施工现场人员复杂及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的状况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
要提升现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采用有效的安全防护措施，提升系统的安全系数。这里所强调的"预先'是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采用相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去、现在、将来的危险源。

2、事故的轨迹交叉理论
导致事故的主要因素有：人、物、环境、管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。
那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改善施工工艺，清除带"病'作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不致于酿成事故，从而实现物的本质安全)。
2施工现场安全评价指标体系的评分原则

1.各单项分值分别为100分，分项评分。表中的各项评分的实得分不采纳负值，所扣分数总和不得超过该评分项目应得分分值。
2.评分项目有缺项的，其分项评分的实得分应按下式换算：遇有缺项的分项评分的实得分数=(可评分项目的实得分数之和可评分项目的应得分数之和)100
3.多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员：专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。

4.施工现场安全评价评分结果，应分为一般、危险、较危险3个等级。一般是汇总表得分值在80分及其以上;危险是汇总表得分值在70分及其以上;较危险是汇总表得分值不够70分。
3工程现场安全管理的措施

激励与查处相结合
对施工单位及其领导人的激励
目前普遍执行的是安全确保金制度和安全生产第一责任人安全风险抵押金制度，年度发生了重大事故将从单位确保金中扣除规定的罚金。主要目的是为了加强承包商主要领导安全管理工作的责任心，并且施以一定的压力来促使其更好地履行安全生产责任。
施工生产过程中的安全激励
一是对日常安全管理工作进行的奖励，二是安委会按照《安全生产责任书》约定所进行的年度考核奖励。
日常安全管理中的查处
一是对事故、严重的未遂事故和有影响的安全事件进行公开通报并处以罚金，二是对严重违章和不按指令整改行为的直接罚款，三是对领导人的连带处罚。
问责追究
就是当发生事故后对责任单位及主要领导人进行问责，另一方面是在现场安全文明施工管理混乱，问题特别且不能尽快扭转的状况下对责任单位主要领导人进行问责追究，这是对安全管理工作的一种推动和促进。
日常维护管理和必要的集中整治相结合
现场文明施工是在总体布暑的基础上，通过策划与实施，使现场实现区域化、模块化、定置化和标准化的要求，使整个现场具有文明、整洁、有序的施工环境，并且随着工程进展执行动态管理。因此，现场的日常维护是安全文明施工管理的基础。集中整治就是针对现场存在的问题和工程阶段的要求，明确所要达到的标准，集中必要的力量，在规按时间内改变或提升现场文明施工面貌的一种有组织的管理活动。集中整治可以是全局的，也可以是局部的，视实际状况而定。
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