经营部管理制度.docx

经营部管理制度
一、经营部预算员岗位职责：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理 论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审 核预算的准确性。
2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相 关规范，结合实际编审施工图（概）预算。
3、负责 施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算 编制。
4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表， 办理施工合同及结算。
5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类 工作，配合有关部门做好预算的审核工作。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、全权负责招投标工作的、管理与实施，并对投标过程中企业 的保 密性负责。
9、完成领导及部长安排的其他工作。
二、经营部预算管理办法：
1、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。
2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供 可靠依据。
3、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。
4、做好已完工程的竣工结算。
5、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。
6、做好预算台帐的登记。
7、整体承包的工程，做好分部分项的分量工作。
8、对委托施工项目，各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性， 复核预算的工程量。
经营部管理制度（二）
1目的
为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促 进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结 果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围
变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完 成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3 管理体系
3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调 整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归管理，依据集团年度经营计划编 制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划 并 实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程
年度经营计划
a. 前一年经营状况的分析；
b. 新一年的市场环境、工厂环境分析；
c. 新一年总体经营思路与经营目标；
d. 新一年重点业务计划及保证措施；
e. 新一年经营风险分析。
4.月度工作计划
（附件一：《月度工作计划表》）
基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务 项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格 把关，对不符合要求、 缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.月度工作总结
4. 4经营指标
（附件三：《月度经营指标统计》）
公司会议
一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召 开、的下发。
（附件四：《工作完成情况跟踪单》）
5经营计划的考核流程
5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备 了兼职经营计划管理员。
日常考核
a. 每月 日前报下月工作计划；
b. 每月 日前报上月工作总结；
c. 每月 日前报上月经营指标统计；
d. 会议决议项中的工作完成时间在 要求的时间节点前完成；
e. 以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
5.3未完成工作项考核
工作未完成，但经过领导批准同意延
期的工作，当月 未完成工作考核，此项工作纳入上期未完成工作继续跟 踪，并按照延期时间节点进行考核。如果提出二次延期，仍不能按时完成，加倍 进行考核。
（附件五：《员工奖惩单》）
5.4干部业绩考核
副总级以上管理干部。
季度考核、年度考核。
5.5考核结果兑现
奖惩的金额由各部门部长承担总额的%，相关责任人承担剩余的%； 各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科， 经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。
6附则
6.1本制度由综合管理负责解释、修订。
6.2本制度自公布之日起执行。