经营部管理制度.docx

经营部管理制度一、经营部预算员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理 论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审 核预算的准确性。2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相 关规范，结合实际编审施工图（概）预算。3、负责 施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算 编制。4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表， 办理施工合同及结算。5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类 工作，配合有关部门做好预算的审核工作。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8、全权负责招投标工作的、管理与实施，并对投标过程中企业 的保 密性负责。9、完成领导及部长安排的其他工作。二、经营部预算管理办法：1、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供 可靠依据。3、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。4、做好已完工程的竣工结算。5、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。6、做好预算台帐的登记。7、整体承包的工程，做好分部分项的分量工作。8、对委托施工项目各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性， 复核预算的工程量。经营部管理制度（二）1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促 进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结 果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完 成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。3 管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调 整、实施的原则循环管理。3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归管理，依据集团年度经营计划编 制本厂年度经营计划并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划 并 实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。4经营计划的管理流程年度经营计划a. 前一年经营状况的分析；b. 新一年的市场环境、工厂环境分析；c. 新一年总体经营思路与经营目标；d. 新一年重点业务计划及保证措施；e. 新一年经营风险分析。4.月度工作计划（附件一：月度工作计划表）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务 项。综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格 把关，对不符合要求、 缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。4.月度工作总结4. 4经营指标（附件三：月度经营指标统计）公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召 开、的下发。（附件四：工作完成情况跟踪单）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备 了兼职经营计划管理员。日常考核a. 每月 日前报下月工作计划；b. 每月 日前报上月工作总结；c. 每月 日前报上月经营指标统计；d. 会议决议项中的工作完成时间在 要求的时间节点前完成；e. 以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。5.3未完成工作项考核工作未完成，但经过领导批准同意延期的工作，当月 未完成工作考核，此项工作纳入上期未完成工作继续跟 踪，并按照延期时间节点进行考核。如果提出二次延期，仍不能按时完成，加倍 进行考核。（附件五：员工奖惩单）5.4干部业绩考核副总级以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5考核结果兑现奖惩的金额由各部门部长承担总额的%，相关责任人承担剩余的%； 各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科， 经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。6附则6.1本制度由综合管理负责解释、修订。6.2本制度自公布之日起执行。