安全生产目标管理及考核制度.docx

安全生产管理考核制度
1、项目经理、技术负责人等为核心成立质量安全领导小组，列 花名册，实行每时每刻跟踪监督检查.
2、施工现场的所有管理人员及班组长在本工程的施工期限内一切 质量与安全事故为零，按时参加检查评比，踊跃大胆制止三违人员. 根据付出不同的劳动成果给评定工资和奖金。
3、实行上下班签到制，根据季节作息时间）每缺一次处10元的罚 款.
4、安排专人进行巡查，早8: ,下午14:每天晚上开会评比， 汇总入资料室存档，并且第二天上班时在黑板报上对先进个人和 班组进行表扬与批评，连续批评超过三次者扣发全部安全奖金，并 扣发工资的2 0%.
5、所有管理人员应积极调动作业参加安全活动,并在所管辖的工 作区内设置安全检举意见箱，专管人员经核实统计入册.被检举者 处50~1元/次的罚款。
6、对检举人进行严格保密并加奖50元/次。
7、严格遵守项目部制定的作息时间，严禁迟到、早退和无故缺席, 如有特殊情况应提前请假，违者处10~30元/次的罚款.
8、关管理人员在所管辖的范围内出现打架、斗殴、酗酒闹事的， 项目部处当事人50~10 0元/次的罚款，造成后果的自己负责，扣发 相关责任人全年安全奖金，并处1元/次的罚款.
9、现场所有施工管理人员不得随意请假或无故缺席，急需请假者 应经项目经理或技术负责人批准，并且安排好具有相关资质的人员 代理后方可离开施工现场,违者处50~1元/次的罚款，因而造成 后果的应负相关责任，严重者给予降职、免职或开除等处理。
10、施工现场的所有管理人员项目部按季度进行评选对表现良好 者给予1-50 0的安全奖金.
11、严格执行项目部制定的规章制度和自己的职责制，如有违者 处50-1元/次的罚款。
1 2、应认真负责当日在现场检查指导和解决问题的工作,杜绝在 办公室、宿舍里闲聊，如发现者罚10 -50元/次.