工程工期管理.docx

工程工期管理 工期管理过程中存在的问题 1、业主不合理的施工工期期望 我国建筑行业市场竞争激烈，形成了工期由业主期望值决定的不良局面。业主为了自身利益，在没有依据的状况下制定施工工期，有时候又因各种市场因素压缩工期。还有一些企业为了在没有计划好施工工期的状况下先确定完工工期，从而给正常的施工程序带来了很大的压力，导致施工工期延长;还有一些企业在前期施工项目工作还没有完成的状况下就盲目开展写一个工程项目，是的建筑行业在两个项目之间产生冲突，这样既难确保工程质量又会无限期拖延工期。业主对施工工期的合理期望会促进建筑行业的发展，但是作为建筑行业的主体，如果业主一味的要求缩短施工工期，会给建筑质量带来很大的影响，从而引发安全问题。 2、建筑施工单位招标和投标工期不够科学 建筑工程的招标，无论是业主方面还是施工单位一方，关注的重点往往是工程质量和造价，而忽视确定施工工期。业主在视察施工单位建筑水平的时候，如果可以稍加关注施工单位给予的计划书，查看其相关的施工进度和计划，及时发现其在施工过程中的一些不合理问题，就可以在选择施工单位的方面占据优良的位置。这样的举措可以给那些为了中标，根本不合计施工工期，只为追求利益的建筑施工单位有力一击。 3、建筑单位缺乏进度计划 确保施工工期，不仅仅是业主、施工单位的使命，还必须要有关部门的监督。有关部门必须对工程进度计划进行严格制定、检察。相关部门编制工程进度计划，要尽可能的合计存在的偶然因素，相关部门应该强化对工程进度的督查和检察。 4、施工工期延长现象的原因 现在建筑行业中能够按照合同要求的工期完工的企业数量少之又少，大部分的施工单位都是工在一定的延长工期的状况下完工，进而 胡子工程、尾巴工程的数量逐渐上升。我们知道在施工过程中有很多原因造成工程延期完工。这里有施工单位的很大责任，还有就是业主的一些责任。业主在施工过程中可能会要求更改制定、提升标准。这些都会影响施工质量，从而引发业主和施工单位之间的矛盾。 建筑工程工期管理的影响因素 (一)建筑工程投资方的影响 建筑工程投资方对工程的工期进度以及工程质量最为关怀，当然，这也来源于业主的压力。建筑工程投资方所从事的行业各不相同，有从事金融投资或从事房地产开发，业主的素养也是凹凸不同，因此，他们对建筑工程的工期管理认知度大相径庭，这就给建筑工程工期管理带来了不少压力，有一味追求工程进度、有一味要求建筑工程景观性的，等等.那么，不同的投资方，建筑施工方的工期管理侧重点就不一样，工程工期进度就所不同。 (二)工程制定的影响 建筑施工的制定者归工程的工期管理有着非常重要的影响。工程制定包括建筑体制定、水电制定、景观制定等内容，不同的制定师制定理念不同，他们会依据合同要求采用不同的制定方案，最终出现的制定结果无非就是两种：简洁制定、复杂性制定，不同的制定结果对工期的影响就不一样，简洁的制定当然就能够提升工程进度，反之则会延迟工期。在施工期间，对工期影响最大的便是制定的更改，一旦制定发生更改，可能会导致大面积的停工或者改工，工程就得重新进行测量、规划，从而大大的延迟了施工进度。 (三)施工单位的影响 施工单位是建筑工程的承建单位，负责对工程建筑和管理，在工期管理上，可能会由于人员不够、设备不到位、专业素养不高等因素影响工程工期。主要可以概括为：施工目标不明确、工期制定不准确、人员管理不到位、安全管理不周到这四个大点。 (四)建设资金的影响 建筑工程的投资方一般都有多个单位或者工程的投资，如果其财务管理不到位的话就会影响建筑工程的放款工作，那么承建单位就不能够及时购买建筑材料、发放员工工资;资金方面的影响同样也来自于承建单位，主要是对施工资金分配不合理。建筑工程施工最担忧投资方中断投资、承建方私吞资金这两个问题，延迟工期是一方面，另一方面还必须要承当法律上的责任。 工期管理的相关措施 强化工期管理理念 要想进行有效的工期管理，首先要完善工期管理的理念，这是进行管理的基础和前提。首先，应该建立一个合理的工期管理计划，实现对资源的有效配置，提升建筑工程的经济效益。其次，对工期管理理念的完善，也必须要编制联系性较强的工期计划，实现对工期的有效管理。再次，要依据实际的施工状况，对工期管理计划进行动态的调整。 采纳先进管理方法 只有采用先进的管理方法，才干缩短工期，提升工程的质量。比如说，建筑单位在编制工程进度计划时，可以依据工程网络计划技术，并参照相关的国家标准，确保制定出的计划科学合理。另外，在进行工期管理时，要确保采纳的方法具有一定的逻辑性。例如，在采纳工程网络计划技术编制进度计划时，可以确定施工中的关键工序，以及关键工序必须要的时间，得到这些信息后，就能够实现对工期的有效控制。 强化监督与控制 进度计划的制度与管理对工程工期顺利开展起着决定性的作用，所以，要强化对进度管理的监督与控制，使制定的计划更加科学。合理，并能够有效的运用到建筑工程的施工中。在制定进度计划时，要进行合理的分类，对总的进度计划、季度进度计划、月进度计划等进行区分，并严格的按照各类计划执行。 设置管理机构 一个高效的管理机构对建筑工程的工期管理起着至关重要的作用，并能够有效的缩短工程的工程，确保施工的质量。首先，必须要选拔一名素养较高，能力较强的项目经理，他主要对项目管理机构的各项内容进行组织、协调。