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个人绩效奖金管理办法（示例）
（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。
（二）本办法的实施对象为本公司操作人员。
（三）绩效奖金基数按下列方式设定：
以女性从业人员现在的效率奖金10元+全勤奖金4元=14元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：
人员类
别
全勤奖金
效率奖金
合计
基数
女从业
人员
4
10
14
1
男助理员
6
16
22
1.6
男工务员
7
19
26
1.9
助理工程师
8
22
30
2.2
值班主管专员
9
25
34
2.5
科长
10
29
39
2.8
（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。
1. 计奖项目及其所占百分比。
① 产品数量指标，占50%,即其基础奖金为7
元。
② 产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为7元。
2. 罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。
① 平时工作质量的评价；
② 平时勤惰考勤。
3. 特定的评价项目。
人员名称
评价项目及所占比例
评价系数
生
产
领班
1. 返工率：60%
2. 单位成本：40%
0.3〜1.2
班长
重整率：1%
0.3〜1.2
整理（领）班长
1. 一般超限率：50%
2. 特定超限率：50%
0.3〜1.2
值班主管
不良率：1%

科长
1. 不良率：50%
2. 耗用成本：50%
0.3〜1.2

① 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。
② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。
（五）产品数量奖金的核算。
1. 产量奖金单价=7 x年编制人数/年产销目标量（月平均）。
2. 产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。
3. 产量奖金应得金额=单价x产量
当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。
（六）产品质量奖金的核算。
1. 产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。
2. 产品质量奖金的核算依下表进行:
（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：
1. 标准车台数设定表决定人与机器配置的标准。
2. 人员工作配置表一一人与工作的配置。
3. 生产进度记录表一一每台机器每人产量记录表。
4. 生产日报表每人每日产量、生产绩效分析。
（八）人员工资的计算办法。
1.每日奖金的计算

① 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项
② 男助理员=基数（1・6） + （产量奖金+质量奖金）-罚扣款项
③ 管理人员=基数x（该部门产量奖金+质量奖金） X干部评价系数-罚扣款项
2.每月工资的核发
个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴
（九）个人绩效奖金的申请、结算及发放。
1. 申请
事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
2. 结算
每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3. 发放
总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
（十）本办法自乂乂年X月X日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。