资源描述
库房运行程序
一、 编制
库房统计：1名
基材现场库管：1名
成品现场库管：1名
纸与配品备件：1名
夜班（统管基材、成品、备品备件）：1名
二、岗位运作要求
1.库房统计（成本会计兼）
1) 数据录入
涉及台账：基材台账、成品台账、纸台账、备品备件台账
涉及表单：（略）
2） 表单按日（白/夜班）分类装订。
3） 出报表，每日18:00准时将日报表发：总经理、生产厂长、销售内勤、生产统计、财务主办。
4） 监督票据的填写规范性，并对不规范的票据予以纠正（拒收不规范票据）
2. 基材库（白班）
1） 来料入库：先根据来料送货单填制标识单
规划存放点
库房内点数、上标识；（红白粉笔标注自购材料、来料加工、来料日期等短期信息）
开入库单（注意质量减数）
2）销售出库：根据发货单（制票先制单）点数发货，签字，司机签字。
3） 生产领用：监督、杜绝无单领料
监督领料单的填制完善性（注意填写实际领用）
4） 生产退库：开退库单
点数（验质量）
标识（注意填写退库原因如：正常退库、原材料不合格）
对退库的不合格原材料定点放置，并当日反馈给销售内勤、采购部。
5） 交单：每2小时将所有单据分类交库房统计。
3. 纸与备品备件（白班）
1）分区存放：自购（新架子）
保管（老架子）
2）来料入库：先根据来料送货单填制标识单
规划存放点
库房内点数（初验质量）、上标识
开入库单（注意质量减数）
3）车间领用：监督、杜绝无单领料
监督领料单的填制完善性（注意填写实际领用）
4） 车间退库：点数，包好，标识（退库原因）
开退库单
分区域放置
对退库的不合格原材料定点放置（留一组架子专放），并当日反馈给销售内勤、采购部。
5） 备品备件，缓冲垫、工具等领用采取以旧换新
6） PU纸、华丽纸、保护膜、亮膜来料入库、车间领取，（未用完，不退库，漆纸车间自行保管、标识）
7） 劳保用品由车间主管定期、定员、定额领取，车间内发放。
8）交单：每2小时将所有单据分类交库房统计。
4. 成品库（白班）
1） 生产入库： 监督生产是否按生产作业指令入库条件入库（足件产品标准数量、标识（详细如：客户名称、产品型号、入库数量、入库日期、入库班组等）、打包）
监督生产是否无单入库，监督入库单是否完善
合格品、次品的标识是否完善，点数，分区放置
备货管理，标识、分区放置
垫板垫条入库、车间领用
退货入库：标识、分区放置（销售制票开减票，销售冲红票）
2）成品发货：根据发货单（制票先制单）点数发货，签字，司机签字。
发货单（销售内勤开草单，且搭配次品——销售制票开票，手工注明不合格品数量）
3） 交单：每2小时将所有单据分类交库房统计。
5.夜班：（与叉车1对1对位）
1）监督基材领用、成品入库、纸品领用及原材料退库情况
2）监督杜绝无单领料、无单入库、无单退库等
3）监督相关表单、标识的完整性
三、管理循环
1.作息时间：白班08:00—18:00（提前10分钟到岗）
夜班18:00—08:00
加班：给予加班补助6元/小时（主要存在于夜班、成品库）
2.办公点： 库房统计—办公室
现场库管—库房现场（休息点划区）
3. 夜班：轮换制（1周/月）
4. 休息：周末轮休（夜班时不允许请假）
四、 交接班
1.夜班的所有票据分类装订，给白班做解释后将票据交库房统计
2.白班将白班所有票据从库房统计处领取给夜班作解释（主要是来料堆放）
五、物资流运行图
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