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建设工程风险管理
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
♦风险等级
1.风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
(1) 一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。
(2) 二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。
(3) 三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。
(4) 四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。
风险等级矩阵表
风险等级
损失等级
1
2
3
4
概率等级
1
I级
I级
I级
I级
2
I级
II级
I级
I级
3
II级
II级
I级
I级
4
II级
III级
I级
IV级
建设工程项目的风险类型
风险
类型
风险因素

组织
风险
组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验等；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
经济与管理风险
宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
工程
环境
风险
自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
技术
风险
工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。
注意：要能区分出某一具体情况属于哪一类风险。
项目风险管理的工作流程
施工风险管理过程
任务和方法
风险识别（定性）
工作程序：
1. 收集与项目风险有关的信息
2. 确定风险因素
3. 编制项目风险识别报告
风险评估（定量）
1. 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
2. 分析各种风险的损失量
3. 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
风险应对
1.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移；上述的组合。※对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险监控
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。