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某工程施工质量保证措施
明确工程质量目标为北京市“结构长城杯”，争创“国优鲁班奖”
（1）由上级技术主管部门及项目经理部质量管理创优小组组成质量检查监督体系，明确责任，加强质量监督检查。
（2）实行质量目标管理，明确总的目标是整体质量达到“国优鲁班奖”，结构质量达到“结构长城杯”标准，层层分解，落实质量预控目标。
本工程为宾馆改扩建工程，建造的宾馆及其配套建筑档次较高，要求比较严格。制定可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的管理结构和质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，执行“谁施工谁负责”的原则，坚持“三检制”的方法，进一步提高工程质量，确保优良工程。严格按照我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目的质量保证体系，树立以质量为核心的经营管理指导思想。
建立健全完善的组织管理，质量保证体系
各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。质检员、技术负责人、监理、建设单位四级检查把关。基础、主体、
竣工验收由公司预验、总公司验收、质检站核验三级控制。
按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，从各个方面实施控制，防止出现管理死角。设计图纸、施工组织设计、施工方案是施工的主要依据。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸；施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。要严格按图施工，严格认真的落实施工方案和各项管理措施，要根据现场实际情况，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。
严格落实技术质量管理工作，坚持四项原则
（1）全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制，对土建、专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权。主要材料质量的控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复试双能控制。
（2）样板引路原则：对各分项工程，都实行样板墙、样板间制度。统一操作
要求、明确质量目标，经监理、建设单位认可后再大面积展开以消除各种质量通病。
（3）分重点控制原则：订出三级质量控制重点，分别由项目经理、工程师、质检员控制。该工程重点控制项目有:基础、结构施工阶段的定位、标高复核；模板工程的预验和混凝土的强度等级的保证；地下室外墙防水混凝土的质量；钢筋的隐蔽验收和结构的预埋预留洞。装修重点控制工序搭接，抓好外檐工程、屋面工程、地面工程、防水工程和专业工种的各项安装。
（4）对劳务层实行优质优价原则：加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识和创优良产品的自觉性。
施工过程中的质量控制
（1）“三检制”自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写《质量检验评定表》，专职质检员核定。最
后请工程监理或建设单位核查。
（2）隐蔽工程验收制度
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在建设单位、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线和地基验槽制度
测量员放线后，由技术负责人复验、技术处核验、关键部位约请设计、建设单位、监理验线；地基验槽请设计单位、地质勘探部门、监理和主任工程师、技术处有关人员共同进行验槽。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”制度
混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；做好“五把关”：把好原材料、混凝土配合比设计、配料计量、搅拌时间和坍落度控制关。
（5）不定期抽查和定期检查不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查；工程师不定期的对工地进行抽查，发现问题及时处理；
（6）质量通病的防治
质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强检查。技术组针对梁、柱接头尺寸不准、烂根、吃模夹渣、墙柱钢筋偏位、保护层偏大（偏小）混凝土振捣不实等通病进行研究预防。
（7）特殊过程的质量控制 本工程的特殊施工过程有：地下室防水、钢筋接头（套筒冷挤压、直螺纹连接、闪光对焊）现场混凝土搅拌。从人员配置、设备仪器的使用、产品使用三方面进行控制。项目经理部技术负责人应将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班长。实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
（8）对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目使用须有技术质量论证，工程师批准实施。
（9）物资采购进场
器材部门把好材料、专业设备采购的质量关，严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，保证材料的质量,并做详细的材料标识。
施工技术资料管理
（1）项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照“418号文件”执行，并符合北京市质量监督站的有关规定执行。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。
（2）现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，确保原始资料的准确及时，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。
（3）对文字难以叙述的，办公室应随工程进度同步摄制工程照片和工程录像，并具有连续性。
施工试验管理
2（1）本工程设置一个18m的试验室和2名试验员，合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。
（2）依照公司质量体系的规定，对试验工作进行管理切实保证现场施工中人员操作的真实与可靠性，加强器材与试验间的合作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。
（3）积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土配比申请、砂浆配比申请、钢筋、原材检验等工作。
（4）积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。
加强技术培训
针对本工程特点，施工难度，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训。所有参施人员必须经培训合格后方可上岗。
新技术、新材料、新工艺应用项目
本工程在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。