加气站加油站责安全检查与整改.doc

加气站加油站责安全检查与整改

1、安全检查
安全检查的目的是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。
检查的形式与内容:检查包括自查、综合检查〔以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的安全检查。公司级检查每年不少于四次，加气站级每月不少于一次，班组级每周一次〕、专业检查〔由各公司专业部门的主管领导组织，每年至少进行二次。主要对压力容器等特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施、防火、防爆等工作进行检查。〕、季节性检查〔春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆为重点〕、节假日检查、夜间抽检和日常检查〔分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。〕。除进行以上常常性的安全检查外，每年组织一次站点间的安全互查。
安全大检查负责组织的单位行政领导应亲自主持或参加，并邀请公司工会负责人参加检查。检查时应将环境卫生和文明生产纳进检查范围，并做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。
安全检查应使用"安全检查表'，对所检查的单位给予定性和量化分析评价。
2、安全整改
对查出的隐患要逐项分析研究，并提出整改措施,按"三定'〔定措施、定负责人、定完成期限〕、"二不准'〔凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决〕的原则按期完成整改任务。
对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》〔内容有：隐患内容、整改看法和整改期限〕，由主管安全的部门领导或公司领导签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。
对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采用有效的应急防范措施，并纳进计划，限期解决或停产。
检查出的隐患和整改状况要建立安全检查和隐患整改台帐，对重大隐患及整改状况报公司主管部门汇总存档。
交接班制度
〔1〕接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。
〔2〕交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态优良，场地整洁卫生方可交接。
〔3〕严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清楚、完整，并在记录上签字。
〔4〕交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清楚、记录完整、责任明确。
〔5〕交接班记录由站长负责统一保存，保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限延长一年。
〔6〕有以下状况者不能交接班：
1〕生产与安全状况不明，各项工作参数不清不交接；
2〕设备状况不明或未按规定保养维护不交接；
3〕工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接；
4〕设备、室内外及场地不整洁不交接；
5〕有关问题或责任界定不明确不交接。