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电梯工程管理

电梯安装工程〔项目管理〕
质量管理
严格按照规范抓质量
电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和"施工及验收规范'明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,确保工程的安装施工质量。
认真组织实施
为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货状况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织制定和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上确保安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,保证电梯安装的质量。

进度管理
综合合计,制定切实可行的进度计划
项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳作力必须求状况、制定变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种"共振效应',带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够确保进度目标的实施。因此必须综合合计,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定具体的进度计划。
强化协调,责任落实到人
按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订确保进度的具体措施。强化施工过程的协调配合,及时解决施工中必须明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议〔沟通〕解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行催促。对重要事项和要求各方均采纳备忘录书面函件通过制定管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时改正进度偏差。依据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成状况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。
强化电梯安装项目管理措施
1、做好前期的准备工作
关于电梯安装项目全过程管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是关于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的布暑。通常状况下，重大项目可以被分为大型项目、特别项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以保证所有项目都能够得到有效地掌控，做好合同跟踪、计划跟踪以及项目跟踪等相关工作。电梯安装工程是一项相对复杂的开放性系统，尤其关于重大项目来说，由于涉及到多层次以及多单位的共同工作，因此极易受到外界因素的干扰，但又必须在规定的时间范围内和特定的成本费用前提下去予以完成。在这样的状况下，就必须制定周详的施工方案，并将其作为现场管理控制的主要纲领文件来予以执行。除了要重视起电梯安装工程所要求的质量以及安全等方面因素外，还要对工程中的特别内容、具体状况以及特定要求，来把握用户的合同的主线，保证合同执行的效果，做到有针对性的管理和控制，依据特别状况能够制定出相应的应对措施。
当安装计划下达后，相关的安装部门应当马上开始组建现场项目部，落实落实好相应的准备工作。在这方面可以细化为两部分，一方面要强化与用户之间的交流和沟通，就开工日期以及相关的安装问题同用户进行交底和协商;另一方面还要筹备好工期内不得准备工作。并且在电梯正式安装进场之前，还要做好收集消化工程资料、土建勘测、编制施工方案、资源组织以及安全教育和技术交底等各类相关工作，保证每一环节都能做到有条不紊的开展和进行。

2、〔人力资源〕管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及将来的发展必须要，确保组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素养特别是责任心对工程来说是至关重要的。而素养和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。
一个施工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难持续进行下去的，更别说确保工程的质量了。电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，要有相应的奖惩制度;其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严的施工队伍，这样才干确保电梯安装施工工程的正常进行。
建筑安装工程项目管理建议
(1)现场建立安装质量确保体系。执行线上所有施工人员的主要任务是依据规范、标准、施工组织制定或施工方案的要求去组织施工，确保和提升各道工序的安装质量，以工序质量来确保工程质量。施工人员还必须结合施工实际状况，针对容易产生质量问题的某些工序，采用预防措施。施行说明，现场建立这样的质量确保体系开展工作，不但可以大大提升施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以加强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。
(2)建筑安装工程的质量是在每一道工序、每一个分项工程中创造出来的，而不是仅靠材料检验和评定出来的。因此，管理人员必须对每道安装工序进行过程控制，尤其是要投入使用的原材料要监理工程师按规定比例和频率进行抽检，确定符合质量要求后才同意使用。
(3)在安装过程中，管理者要监督承包商保持执行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参加者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提升质量水平;密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素，以及工艺与操作状况是否始终符合要求等。
(4)分项安装工程质量是形成工程项目质量的基础，是保证工程项目质量的前提。为保证安装质量，监理工程师要催促和帮助项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中规定核查检验过程。