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房地产公司工程项目管理方法

房地产项目管理包涵哪几个方面?
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。

项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括猜测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
房地产开发〔企业〕的项目全过程成本控制
1.制定阶段的成本控制
众所周知规划制定阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划制定阶段影响项目投资的可能性为75%。因此强化制定阶段的成本控制，确定合理的制定方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大制定变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，项目的投资者首先就要转变观念，在制定、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，合计质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而有效的利用制定、规划方案的评审阶段控制工程项目成本。
2.招投标阶段的成本控制
通过招投标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。房地产企业在招标过程中，不要一味的追求最低的投标报价，而是对工程造价进行了科学的计算之后，在保证施工企业获得合理利润以及确保施工质量的前提下，通过竞争获得合理低价。同时，通过招标询价，及时了解最新的人、材、机单价，强化对成本的控制。
3.项目实施阶段的成本的控制
在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：(1)强化制定变更、签证的管理;(2)强化对施工单位的施工组织制定的审核;(3)重视分包确实定和管理;(4)强化成本与质量、进度之间的协调控制;(5)深入现场，收集和掌握施工有关资料;(6)编制合同台账，强化对合同的管理。通过上述措施，能够有效的强化项目实施阶段的成本控制。

4.审计阶段的成本控制
为更仔细地做好审价结算，房地产开发企业可以引用市场机制，与建设咨询公司签订协议，聘用造价工程师长期驻守，专门协助房地产企业复审复核各完工房地产项目的决算资料。并且明确告示各方：第一，该建设咨询公司作为房地产企业聘请的审核审价专家，代表和协助房地产企业做审价复核工作;第二，结算阶段聘用的建设咨询公司不收取固定的费用，其收益按审核后核减费用的百分比率收取费用;第三，建设咨询公司初审的结果必须取得房产公司、该咨询公司和被审施工单位的三方认可，方能送交财政投资评审中心。通过这种方式，能够有效的控制项目成本。
做好房地产项目管理
1.健全项目部，做好项目开发安排
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、制定、合约、营销、〔采购〕、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
2.进度控制
进度控制的目标是保证实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所必须的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、制定图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、完工交楼等关键工作的工期目标。
3.质量控制
控制目标是要满足制定图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、制定、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采用全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
4.安全控制
控制"安全第一，预防为主'的方针，催促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产确保体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;强化现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。