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如何加强建筑工程成本管理

制定科学合理的施工计划
在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在保证履行合同的前提下，降低成本。关于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在确保工程质量的前提下也要合计到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的猜测，为制定出可行的成本管理提供条件。
加强成本管理的意识
企业的经营管理层要正确熟悉成本管理的重要性，将成本管理摆在重要的地位， 定期对各个部门进行考核。 还要在全体员工中进行相关的宣扬教育，建立有效的激励机制，加强员工的成本管理意识，使全体员工正确熟悉成本管理的重要性，从而促进成本管理的有效实施。此外，在成本控制中要遵循节约的原则。节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作，对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理，提升工程项目的科学管理水平。

对工程项目进行科学合理的成本猜测和分析
一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的猜测，猜测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目完工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。
严格控制材料费用
在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，严格控制材料成本有助于企业经济效益的提升。首先，在材料〔采购〕时，必须严格控制材料价格，对材料采购中发生的私人牟利行为进行严厉的打击，保证材料价格的合理。在材料验收过程中，确保验收员对工作认真负责，认真核实材料的数量和质量。材料入库之后，要定期对库存进行检查，确保账面记录与实物相符;在材料领用时，也要强化管理，确保材料都能用到实处。成本管理是一项系统全面的工程，贯穿项目工程的全过程，其意义十分重大，企业必须认真落实成本管理工作，强化监督管理力度，在施行中不断总结经验，建立起一套系统全面的成本管理系统，为企业创造更多的经济效益。
2我国工程项目成本管理存在的问题

项目制造成本猜测滞后
作为完成某个项目所必须要的成本.理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本猜测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本猜测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才干够完成这个项目缺乏总体的把握。
忽视市场价格分析和经营资料积存
使用概预算进行项目报价，依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所必须计算的各种取费系数是否必须要调整并不是报价人员所关怀的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。

成本管理工作中经济与技术分析严重脱节
由于长期以来，投标报价并没有将组织制定作为估价的依据。不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊.都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算.这样的投标报价根本不必须要合计施工方案。
3影响建筑工程成本管理的因素

1、施工计划对工程成本的影响。施工计划是建筑企业领导对工程整体的规划和构思，而且是保证工程顺利进行施工、确保工程质量、控制工程成本的指导性文件。科学有效的施工计划不仅会提升工程的效率、提升工程的质量、确保工程的造价控制，还对建筑企业的发展起到推波助澜的作用。
2、工程质量对成本预算管理的影响。关于企业的工程成本预算管理来所要想有效全面的控制造价就必须充分确保工程的质量。在施工过程中注重施工的质量，就会减少因质量问题而引起的翻工或是减少其他不必要的麻烦，从而减少成本开支。
3、工程技术对成本预算的影响。在确保工程质量的前提下，强化工程的技术管理在很大程度上能够实现降低工程成本的目的。关于工程施工而言要及时的采纳新技术，对工程的施工计划进行全面的论证和具体的分析，研究采纳哪种施工方法和施工技术更能够提升工程的效率、最能节俭开支，当然这必须是充分合计施工质量的前提下进行，确定方案可行之后再具体实施。只有能全面提升施工的技术水平才干使领导者统筹全局，合理的控制成本预算。
4、施工进度对工程成本预算的影响。关于建筑企业来说时间就是价值，工期既是对工程整体预知和规划，也是有效确保工程效益的关键所在。在确保工程质量和施工安全的状况下有效地缩短施工的时间可以有效的节约施工的成本，如果延长工期必定会导致材料的积压和施工人员的闲置，造成资源的浪费，因此，关于工程管理者来说应该严格按照预期规定完成相应的工程项目，从而达到节约成本的目的。
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