工程项目合同管理的方法有哪些.docx

工程项目合同管理的方法有哪些

建设工程合同管理的内容有哪些
(1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等。
(2)常常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提升合同业务人员法律意识和专业素养。
(3)在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关状况和资料;监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规按时间内送交合同管理机关等有关部门备案。
(4)合同履约阶段，主要的日常工作是常常检查合同以及有关法规的执行状况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔状况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好〔企业〕与各方面、各有关单位的经济协作关系。

(5)专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查;合同期满，工程完工结算后，将全部合同文件整理归档。
建设工程合同管理方法有哪些
(1) 〔项目管理〕服务(PM)
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定， 在工程项目决策阶段， 为业主编制可行性研究报告， 进行可行性分析和项目策划; 在工程项目实施阶段， 为业主提供招标代理、 制定管理、 〔采购〕管理、 施工管理和试运行(完工验收) 等服务， 代表业主对工程项目进行质量、 安全、 进度、 费用、 合同、 信息等管理和控制。 工程项目管理企业一般应按照合同约定承当相应的管理责任。

(2) 项目管理承包(PMC)
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定， 除完成项目管理服务(PM) 的全部工作内容外， 还可以负责完成合同约定的工程初步制定(基础工程制定) 等工作。 关于必须要完成工程初步制定(基础工程制定) 工作的工程项目管理企业， 应当具有相应的工程制定资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承当一定的管理风险和经济责任。依据工程项目的不同规模、 类型和业主要求， 还可采纳其他项目管理方式。
工程监理合同管理监理措施和方法
1、编制投资控制工作计划和具体的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。
2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对制定变更进行技术经济比较，严格控制制定变更，审核承包人编制的施工组织制定，对主要施工方案进行技术经济分析。
4、做好工程施工记录，储存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸，注意积存素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参加处理索赔事宜。
5、保证实现项目合同总价不超过批准的施工图预算，项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。甩手装为您解答