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建筑工程施工管理新模式

(一)建设专业管理团队
园林绿化管理者不仅要掌握相关的工程施工管理知识，也要掌握园林绿化的相关知识，才干做好园林绿化工程施工管理工作。因此，在新模式中，必须要建设专业的管理团队，负责对园林绿化施工整体过程的管理。管理团队包括总负责人、项目经理、技术管理人员、施工管理人员以及成本管理人员。各个成员都有各自的使命，包涵技术管理、质量管理、资料管理、材料管理、施工管理、安全管理、以及成本管理等多个方面。团队中的每个成员都必须要做好自己的管理工作，并且对自己负责的工作承当责任。团队具体状况如下列图所示：
(二)强化管理意识，注重安全管理
园林绿化施工单位及其他相关单位要从思想上重视园林绿化工程施工管理工作，重视工程的整体质量和绿化的效果。同时，还必须要注重施工过程中的安全管理，加强施工安全管理意识，尽量避免施工过程中的安全事故的发生。在施工中，要在施工地四周设置安全警示牌，提醒周边行人及车辆注意;同时，还要确保施工人员的安全，在施工前对施工人员进行安全教育，并做好相关的技术培训工作，减少园林绿化施工中的不安全因素。

(三)健全管理制度，制定园林绿化工程标准
健全的管理制度是施工管理新模式的基础。管理人员在开展管理工作时， 必须要有相关的健全的制度为自己的工作提供支持。在管理制度中，必须包括管理人员资质、工程质量等重要内容，同时还要制定园林绿化工程标准。我国的城市化进程在不断加快，城市居民对居住环境的要求也越来越高，因此，园林绿化工程标准也必须要符合当下形势的必须要。在制定相关标准时，要确保每一条标准都切合实际，每一条制度都切实可行，并且要包涵园林绿化工程的方方面面，如施工、绿化标准、监理、验收等。
(四)合理规划和布置施工场地
在园林绿化工程施工管理中，必须要合理规划和布置施工场地。一般来说，园林绿化施工场地大都位于城市人流量较大的地区，如公园、城市道路、小区等。在施工前，如果不进行合理的规划，可能导致施工进程缓慢，或者导致施工难以正常进行。因此，施工前的场地规划和布置是必不可少的一个环节。在布置场地时，要合计到周边建筑物状况、交通状况等，尽量减少施工造成的交通阻碍，并避免施工对周边建筑物的影响。这样才干真正做好施工管理工作。
2园林绿化工程施工的现场管理

施工前准备
在施工之前，首先对施工进行仔细的计划：要购买怎样的原材料、对所要的花费进行预算、施工过程中每个阶段所要执行的任务、工程的养护管理、工作人员的管理与分配以及工作过程中的安全问题，将大的问题再进行细化，仔细研究每个大问题中会碰到的小问题，进行提前猜测并想出解决办法。其次要对工程的相关资料进行了解，熟悉制定的指导思想、了解制定意图以及到现场进行相关的现场调查，并将计划图和计划书进行通读，查缺补漏，尽量将施工之中碰到的所有状况都合计进去，以确保施工后的顺利进行。
施工阶段
施工阶段即是在计划准备工作之后的实施过程，也是整个项目最重要也是时间最漫长的阶段，必须要耗费大量的人力物力资源来完成，同时在这个阶段所完成的质量也会影响最终的项目质量，所以必须要认真的完成施工阶段，依据在计划中的每个阶段，保质保量的完成阶段中的每一个细节，并依据完成的质量及碰到的问题对工程的实施方法进行不断地改善，同时合计在施工阶段高效率的运转，随时跟踪检查计划的实施，并记录工程过程中所出现的问题，及时进行反馈和记录，同时要在工程实施的过程中注意人员安全的保证。

工程养护管理
在施工阶段，关于已经施工完结的部分工程进行定期检查和养护，对养护工作及时总结。对好的养护技术、工作经验及时总结和推广，应用于接下来的工程实施中，努力提升养护工作质量和效率，同时对相关技术参数进行记录和养护备用。
工程验收
工程完工验收依据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程，即由于园林工程因生长等原因，待完工之后就不可以进行验收。所以在实施过程中进行预验收制度，对半成品进行货源地预验收，以加强业主信心，同时减少现场验收程序，保证施工进度。
3园林绿化工程施工中存在的问题

1、施工人员综合素养不高
我国园林的园林工程通常会被看成是一般建筑工程来进行操作，施工人员的专业技术以及能力比较欠缺，有些施工人员甚至没有园林工程建设方面的专业知识，存在着整体素养不高，使得施工管理的难度更大，如此工程的质量也很难得到确保。于此同时，因为园林施工管理要求具有园林施工以及土建方面的专业知识，而我国高校在培养园林人才之时，却没有对进行综合的培养，这样管理人员在学科知识上面则存在着偏差，制定者、决策者、施工者以及验收者种种重要管理人员的专业知识的欠缺，则直接影响到了管理效果和质量。
2、园林施工图不科学
我国的园林施工项目不断增多，有些中型与小型的园林施工项目的施工图存在一些问题。这些园林施工项目园林绿化工程一般没有完整的施工图纸，还存在施工图缺失的状况。园林绿化工程一些中型或者小型的园林施工工程具有图纸，但是在施工图纸上没有科学且明确的图示，只有简单的文字对园林绿化工程施工图进行说明。所以在施工过程中，这样的施工项目只能得到简单的方案图与制定图的指导，使得园林工程的园林绿化工程施工过程过于随意。园林绿化工程如果施工人员与园林工程的制定人员在施工之前没有进行充分的交流会使施工者不能明白制定者的意图，不园林绿化工程能按照制定方案进行施工导致施工结果与制定成果不尽符合的状况。
3、施工管理不到位
园林施工管理不合理是影响园林施工质量和效果的重要因素之一，目前，我国众多园林施工单位在进行管理时，依旧采纳传统的管理观念和方法，导致施工管理的效果相对较差，或者是一些园林施工单位引进了一些先进的管理理念，但是并没有依据自身单位的实际状况进行管理，这种生搬硬套的施工管理理念，导致园林工程在施工的过程中存在许多问题。此外，在园林工程的实际施工中，施工单位缺乏对整个施工的长期规划，并没有进行全方位的协调和调度，在施工的过程中存在严重的随意性，导致整个园林绿化工程并不能按照既定的施工进度进行。
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