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项目目标管理方案
一、目标管理的原则
1、以公司整体目标和价值观为导向的原则
2、上下共同参与制定目标的承诺原则
3、SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）
4、充分授权和自我控制原则
5、动态管理原则
6、责权利相一致原则
二、目标管理的组织保证
1、成立目标管理领导小组
负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。
组长：项目经理
副组长：项目副经理
组员：各部门经理
2、成立目标管理工作小组
负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。
组长：项目经理
组员：各部门经理
三、目标管理责任体系
公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
四、目标管理指标体系
1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标，例如，项目完成质量指标、项目成本控制指标、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。
2、各级指标体系见《目标责任书》
五、目标管理考核
1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。
2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。实行百分制。
3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。
4、考核实行“层级相关”办法［。一级目标责任人完成的标志是其二级目标全部完成。二级管理目标责任人对其二级目标完成负责，二级目标责任人负责将目标下达给员工。
5、由各部门分解公司总目标方案到部门每个人，报目标管理领导小组审定，确定年度目标计划和考核方案。
6、考核结果作为半年和年终绩效工资发放的主要依据。
六、目标管理流程和结果应用
1、目标管理基础准备：
每年12月下旬，各部门或项目负责人负责组织编制次年年度主要工作计划，经一级责任人审定后，报目标管理工作小组。
每年1月下旬，工作小组编制工作计划，报目标管理领导小组审定。
每年2月上旬，领导小组与目标责任人签订年度目标管理责任书。
每年6月上旬，各部门汇总半年目标完成情况，报目标管理领导小组审定。
每年7月中旬，召开年中目标管理工作会议，修订和微调年度目标。
每年1月中旬，目标工作小组负责汇总全年目标管理考核结果，将汇总后的结果报领导小组审定。
2、绩效考核结果
作为半年和年终绩效工资发放以及总经理奖励基金发放的主要依据。
项目目标管理制度
1、制定项目目标的原则，从实际出发，根据公司、业主、和社会的需求，并具有先进性和可行性。
2、制定项目目标应以公司与业主签订的《建设工程施工合同》、公司与项目经理部签订的《项目承包经营合同》为依据，符合国家政策及法律、法规和公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件。
3、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标、职业健康安全目标、环境文明施工目标及项目必需制订的其他目标。
4、项目目标应根据工程的具体情况，按年、季度或按分部分项工程设 阶段性目标。以总目标为指导、阶段性目标为保证，确保最终实现总目标。
5、项目目标必须分解落实到人，明确责任人，把具体目标责任纳入相应的合同和岗位职责。
6、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法，以有效控制目标的实施。
7、为确保项目目标的实现，应对实施全过程建立检查考核制度，随时掌握实施的动态管理，强化实施措施。
8、项目目标及实现目标的措施必须向员工交底，进行广泛深入的宣传教育，做到目标明确，思想一致，共同努力。项目的总目标和阶段性目标，涉及企业机密除外，应予以公布。