营销类考核╠产品管理考核.docx

营销类考核一产品管理考核一考核方法
名
称
营销类考核一
产品管理考核
一考核方法
编码

版本

页次
1 — 4
修改
状态

1.市场部考核分值表
考核对象：市场部
考核时间：
指标类别
指标
分
值
实际得分
备
注
定性指标
(1)产品定位企划情况
10

(2)产品生命周期研究情况
5

(3)产品定位与包装策划情况
5

(4)产品组合策略研究情况
5

(5)新产品开发企划情况
5

(6)新产品上市跟踪调查情况
10

定量指标
(1)当月新产品销售利润率
30

(2)当月新产品销售占销售总额比重
30

合
计

1

参考评分方法

(1)定性指标。
相关说明

编制
人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

（续）

名
称
营销类考核一
产品管理考核
一考核方法
编码

版本

页次
2—4
修改
状态

2.销售部考核分值表
考核对象：销售部
考核时间：
指标类别
指标
分
值
实际得分
备
注
定性指标
(1)收集产品企划相关信息及反馈情
况
20

(2)参与产品企划中的销售预测的情况
10

(3)新产品上市后信息收集反馈情况
10

定量指标
(1)当月新产品销售利润率
30

(2)当月新产品销售占销售总额比重
30

合
计

1

参考评分方法
(1)定性指标。
1) “收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分,
相关说明

编制
人员

审核人员

批准人员

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名
称
营销类考核一
产品管理考核
一考核方法
编码

版本

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3—4
修改
状态

3.客户部考核分值表
考核对象：客户部
考核时间：
指标类别
指标
分
值
实际得分
备
注
定性指标
(1)收集产品企划相关信息及反馈情
况
20

(2)参与产品企划中的销售预测的情况
10

(3)新产品上市后信息收集反馈情况
10

定量指标
(1)当月新产品销售利润率
30

(2)当月新产品销售占销售总额比重
30

合
计

1

参考评分方法
(1)定性指标。
1) “收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分,
相关说明

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人员

审核人员

批准人员

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营销类考核一
产品管理考核
一考核方法
编码

版本

页次
4—4
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状态

4.各办事处考核分值表
考 核 对 象：各 办 事 处
考核时间：
指标类别
指标
分
值
实际得分
备
注
定性指标
(1)收集产品企划相关信息及反馈情
况
20

(2)参与产品企划中的销售预测的情况
10

(3)新产品上市后信息收集反馈情况
10

定量指标
(1)当月办事处新产品销售利润率
30

(2)当月办事处新产品销售占销售总
额比重
30

合
计

1

参考评分方法

(1)定性指标。
1) “收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分,
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