公司中层干部培训心得.doc

公司中层干部培训心得
公司中层干部培训心得
公司中层干部培训心得〔一〕
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通过培训的学习与思索，使我对“管理“两个字有了从头的熟悉，以下是我的几点心得体会：
一、学习内容
第一阶段的培训，主要从《如何熟悉供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素养的主题，向我们深入分析了管理者必需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提升基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为严重的。
二、学习心得
〔一〕加强认知、开拓视野，提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深入的理解和熟悉，也坚强了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作使命和须具备的自身素养，以及应该掌握的管理技巧。
开拓了我的思维和视野，学到了很多有用的管理理念、管理知识、管理方法，提升了管理水平，提升了观念熟悉。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。
通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了合格的基础。
作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我从头定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的严重性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。实际上执行力的定义不繁
复，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。〔二〕增进了解、强化沟通，发挥沟通严重作用。
通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平常没有的了解。熟悉到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
此外，沟通也是企业管理的有用工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是一般的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利展开的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间必需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的继续安定发展。
为确保企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有用沟通可以增进了解、融洽关系、提升效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。
通过合格的沟通，为企业决策者提供全面确凿可靠的信息，达到企业内部的人际关系调和，确保工作质量，提升工作效率。
〔三〕管理革新、与时俱进，促进企业继续发展。
伴随着习近平总书记“在克制扩展总必需求的同时，着力强化供给侧的结构性改革，着力提升供给体系的质量和效率“的提出，各行业将面临着更加激动的竞争。
国新能源阳泉区域要实现继续安定发展，就必需与时俱进，不断革新。在国新能源提出“五个追求“战略的形势下，革新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现继续发展的严重源泉，是提升经济效益的根本途径。
面对日益激动的竞争环境，管理革新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、革新思维、革新技术、革新方法、革新组织创造出
一种新的更有用的资源整合，建立继续动态革新机制和动态反馈机制，及时发掘革新点，让组织中每个成员都成为革新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提升，把革新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。
公司中层干部培训心得〔二〕
第二小组xx
人人都渴求胜利，如何在无限的人生中迎来自己的胜利呢？在《高效能熟悉的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要胜利就要努力，但是比努力更严重的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的计划，以目标为导向不断努力；以积极主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理安排工作，简短、高效的完成工作。
我们通常通过会议解决工作中碰到的问题，但是会议的成本我们却很少关注〔会议成本=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间〔小时〕〕。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议计划、资料与人员、议程安排、会议控制、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断讨论总结，我慢慢了解掌握了组织会议的基本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结经验、对出现问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有用的闭环管理，提升我们对问题的处理和预防能力。
在工作中我们总是想如何提升自己在的工作效率，如何有用的管理时间，让时间这种不可再生资源利用率最大化。这就必需要我们养成高效能的习惯，统筹安排时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。
在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场非常胜利的联欢会。在欣赏同学们的出色才艺的同时，我深深感到团队力量的强健，
正如歌曲中唱到“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团“,这也是我这次培训最大的收获之一。
公司中层干部培训心得〔三〕
第三小组xx
一、广博学习，在修养方面求突破
歌德曾说过“人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己“.作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广博学习，不断的“充电“,提升学习能力、提升自身修养，才干胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。
学习要立足于工作进步和修养提升，广博学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提升履行岗位使命能力，也要广博涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到“专“与“博“相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提升。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的严重性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提升工作的效率。
二、自我加压，在工作方面求突破人生必需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得松懈，变得“弱不禁风“,经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更庄重、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平常忙于事务性工作多，深层次思索工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深入熟悉到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，展开工作的本领。1、克服消积情绪。“物竞天择，适者生存“.要生存、要发展、要胜利，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才干跟上时代的步伐。
2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。
3、坚强理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。
做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。
态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。
事实证实，只要坚强理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。
三、勤于思索，在革新方面求突破革新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是革新的争先恐后，这是形势发展的必定要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中碰到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到革新工作中去，积极培育革新思维。在今后的工作中，努力实现“三转变“、“三保持“.
一方面在检查内容上，实现“三转变“.即从“单一型“向“综合型“的转变、“纠错型“向“预警型“的转变、“实战型“向“管理型“的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行状况、非税收入状况等结合起来，提升检查的综合效能。
另一方面在检查实施上，实现“三保持“.一是保持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关怀的热点、重点、难点展开市场工作；二是保持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，特别重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务确保机制。积极展开市场营销活动，确保我们燃气市场步入快车道；三是保持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提升对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户必需求，充分体现市场效应的可继续性。
公司中层干部培训心得〔四〕着力管理能力提升心得目标计划确定
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一、目标确定要可衡量
以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必需制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并依据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好天天实施的工作量与完成量；定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加施行来实施目标。管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才干确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必需努力去工作才干实现。
二、目标确定要可接受
从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一按时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有用性。确定了目标，就要有详尽的实施，就要进行详尽的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更严重的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心；没有抓住重点，也永远做不出好的业绩；所以目标的制定必需是明确详尽，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。
三、目标确定要有价值
我们国新集团是以“追求卓越“为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。
所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是无限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。“上班不是拿工资的理由，完成工作才干彰显价值“,“只有为企业提供结果才干得到报酬“,要在公司普遍达成这种价值取向，才干在工作中形成合格的互动，而不是被动的接受，才干形成普遍的信任与有用的执行，并且能够执行的超越目标。
四、目标确定要有动力。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所浮现出来的热情和能量都是无限的。而有目标的人，一定是有梦想的。
有了目标，就有了希望。我们往往是活在希望中的，假设没有希望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切改变的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以胜利，才有可能胜利。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心假设不在，则一切皆无，心假设所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，必需要的是继续的过程，正如马云讲的，短促的激情不算什么，长期的激情才干赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想胜利，就必需保持永远的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业胜利的要素之一。使我们疲顿的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它显示出一种真实，往往将我们击垮的并不是强大的挑战，而是一些因繁琐事件构成的厌倦与松懈，是这些看似微不够道的东西使我们失去了前进的动力。
在培训中，学习是喜悦的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才干通过不断的学习，取得不断的进步。
公司中层干部培训心得〔五〕
关于参加中层管理人员培训的心得体会
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一、在理论水平上得到加强
本次培训采用封闭式方式进行，共学习了“解读供给侧改革“、“国学知识“、“管理者角色熟悉“、“目标管理“、“高效执行力提升训练“五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也加强了干事创业的信心。二是保持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不够，认真学习到了优秀管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。
此次封闭培训，也使我深入熟悉到科学的决策来自革新的思维，革新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应该怎么办、怎样提升工作效率、怎样革新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必需以科学的革新思维方式不断顺应时代的变化，结壮庄重地学习管理者的革新理念，通过专业理论学习和施行研究探究，锻炼自己的分析能力、综合能力、革新能力，以及思维能力、体会能力、洞察能力，全面提升自身的整体素养和管理能力，顺应全面提升边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成就。
二、在学习交流上得到提升
此次培训学习为我们提供了一个更便当、更开朗的交流平台，提升了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的互相沟通和了解熟悉。一是强化了对各分、子公司业务展开、项目建设的了解和深入熟悉，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰盛了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提升，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于强化团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了确保。
三、在今后的工作中明确了方向
1、进一步强化学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法革新，就不能适应部门工作的必需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。
我将进一步加强自身业务水平，学习履行使命相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。
2、进一步勇于革新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就恪守理论，不能合理联系施行工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理革新优秀理念，理论革新与施行相结合。
3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必需要求自己在事务繁多的繁复环境下，正确熟悉做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步加强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时改正，努力优化工作流程，提升自身业务素养。