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建筑工程公司员工调动、晋升、辞职、解聘制度
一、员工调动、晋升制度
员工调动与晋升制度原则
为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。
1. 员工调动
公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
（1）部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交综合办公室存档。
（2）职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由综合办公室存档。
2. 员工晋升
（1）晋升分四种：
① 职等职务同时升迁。
② 职等上升、职务不变。
③ 职务上升、职等不变。
④ 与职务无关的资格晋升。
（2 ）每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
① 具备较高的职位技能。
② 有关工作经验和资历。
③ 在职工作表现及品德。
④ 完成职位所需要的有关训练课程。
⑤ 具备较好的适应性和潜力。
具备以上条件的员工作为后备干部储备库。
（3）职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
（4）晋升方式：
① 定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
② 不定期：
A. 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
B. 工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加元。
（5）晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料:
① 《职员调动、晋升申报表》。
② 员工的人事考核表。
③ 主管鉴定。
④ 具有说服力的事例。
⑤ 其他相关资料。
综合办公室则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由综合办公室存档。
附表:
员工调动、晋升申报表
填表日期： 年 月 日
姓名

性别

年龄

学历

专业

到岗日期

申报类别
岗位调动晋升工资职务晋升
原
位
部门

调
位
部门

职务

职务

职位

职位

工资级别

工资级别

调动
晋升
原因

备注

晋升调动生效日期

原
位
部门主管

现
任
部门经理

综合办
公室主
管

综合办公室主管

注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由综合办公室存档。
员工流动月报表

、员工辞职管理办法
1. 总则
为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
2. 辞职程序
（1）员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。
（2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
（3）辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
（4）员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
（5）在所以必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
（6）公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
3. 离职谈话
（1）员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，
可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
① 审查其劳动合同。
② 审查文件、资料的所有权。
③ 审查其了解公司秘密的程度。
④ 审查其掌握工作、进度和角色。
⑤ 阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。
（2）员工辞职时，综合办公室经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
① 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。
② 审查员工的福利状况。
③ 回答员工可能有的问题。
④ 征求对公司的评价和建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。
（3）辞职员工因故不能亲临公司会谈，因通过电话会谈。
4. 辞职手续
（1） 辞职员工应移交的工作及物品。
① 公司的文件资料、电脑U盘等。
② 公司的项目资料。
③ 公司的办公用品。
④ 公司工作证、名片、识别证、钥匙。
⑤ 其他属于公司的财物。
（2）清算财物部门的领借款手续。
（3）转调人事关系、档案、保险关系。
（4 ） 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
（5）辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
5. 工资福利结算
（1）辞职人员领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
（2）辞职一个结算款项。
① 结算工资。
② 应得到但尚未使用的年休假时间。
③ 应付未付的奖金、佣金。
④ 公司拖欠一个的其他款项。
须扣除以下项目：
① 一个拖欠未付的公司借款、罚金。
② 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金。
③ 原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
三、员工解聘管理规定。
（1）公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前1个月通知被解职的职员。
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（2 ） 职员应违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报副总经理批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由综合办公室存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
（3）上述原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向综合办公室领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予以发给。
（4） 将人事关系调入公司的职员，应于1个月之内，将人事关系调出。超过1个月的，公司将按月收取存档费，如超过3个月仍为将人事关系调出的，公司将于有关单位联系，办理退档手续。
（5）由公司统一管理的个人证书，在办理完有关手续后，综合办公室将其归还职员。
附表:
解聘职员申请表
部门

职员姓名岗位
到岗日期

解聘
解聘原因：
部门主管：年 月 日
综合办公室：年 月 日
总经理：年 月 日

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