特种工艺厂的岗位规范.docx

特种工艺厂岗位规范
（厂长）岗位规范3
（厂长助理）岗位规范5
（车间主任）岗位规范7
（车间副主任）岗位规范9
（工艺员）岗位规范13
（菲林制作）岗位规范15
（调漆工）岗位规范17
（机修工）岗位规范19
（分厂采购员）岗位规范21
（品质主管）岗位规范 23
（巡检员）岗位规范25
（分厂计划员）岗位规范27
（车间计划员）岗位规范29
（丝网制作）岗位规范31
（分厂统计员）岗位规范33
（车间统计员）岗位规范35
（库管员）岗位规范37
（组长）岗位规范39

（打包工）岗位规范41
（车间发料员）岗位规范43

（厂长）岗位规范
基本
情况
职位名称
厂长
职位编号

所属部门
特种工艺厂
薪金级别

直接上级
生产部经理
直接下属
计划主管；技术主管；综合主管；车间主任
设置目标
领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。
职责
1.负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高交货准期率。
2.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。
3.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。
4.负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。
5.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。
6.负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。
7.协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。
8.负责抓好分厂现场管理工作，按公司” 5S”管理要求，做好相应工作。
9.协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。
10.负责抓好分厂其它各项管理工作。
日常工作
1. 协调各车间关系，确保车间生产正常运转
2. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用
3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理
4. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务
定期工作
1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究
2. 依作业程序组织设备维修和保养
3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结
4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程
职权
1. 分厂内部作业安排的调度权
2.内部员工的调动权、考核权，
3.员工辞退建议权，用工需求计划建议权
4. 在预算范围内费用的审批权
5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权
6. 与各职能部门进行工作的协调权
7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权
8. 分厂员工培训计划的建议权
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标（KPI）
考核指标
指标权重
参见特种工艺厂责任状

工作
关系
内部工作关系
外部
工作
关系
学历年龄
性格
工作
经验
任职
资格
岗位
所需
知识
岗位
技能
要求
职前
培训
职业
发展
修订
履历
艾期向直接上级提交月度工作计划与工作总结__________一或向直接上级提交产品交货准期率一…一-一…一-一…一_一…一-一…一-一…一_一…一-一…一-一…一_一…一-一…一-一…一_一…一
玉期向直接上级提交产品一次交捡合格率_ _ _不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题
定期检查直属下级各项工作执行情况
定期检查直属下级月度工作计划与工作总结
定期检查下属各部门” 5S”及其它工作执行情况
与内部分供方协调按时供货计划
J内部分供方协调产品改进计划_ _____________与物流部协调物流管理存在的有关问题
.A外部分供方&调.按^供货^^_
直外外部分供方协调产品改进计虬一…一_一…一-一…一-一一…_一…一-一一…_一…_…一_一…_一…_…一_一…_一…_
中专以上不限
专业
性别
企业管理及相关专业
不限
外向开朗、耐心尽责、富有亲和力
一 2 年以一上至回管理经验…一一一…-一一…-一一…-一…一-一一…-一一…_______________________________________________________
q有相关岗位较圭宣的实践经验_一…一_一…一-一…一-一…一_一…一-一一…-一一…_…一_一…_一…_…一_一…_一…_
1年以上制笔专业管理经验
一忐好的组织协调能力和沟通能力—一…一-一亶练使用一一 Office系一统一和J-Mernei
制笔专业实际经验
科目名称
课时数
制笔专业知识
半天
管理沟通技巧
半天
企业管理
两周

岗位技
能培训
要求
顶员工入职培训—一…一-一…一-一…一-一…一-一一…_一…一-一一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_
公可管理现状培训可直升的职位可转丽职位'
修订时间
-2-10
生产总监、逐术总监_
生产部经理、品管部经理等
修订内容
版本建立
修订者
审核者
审批者
-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭

（厂长助理）岗位规范
基本
情况
职位名称
厂长助理
职位编号

所属部门
特种工艺厂
薪金级别

直接上级
厂长
直接下属
车间主任、计划员、统计员、工艺员
设置目标
协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的工作。
职责
1.按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。
2. 配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。
3.配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。
4.配合厂长做好设备运行及安全生产工作。
5.负责生产一线的加班组织及人员的合理调配。
6.积极完成厂长交办的其它工作任务。

日常工作
1、管理车间日常事务。
2、协调各车间生产关系，确保车间生产正常运转。
3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用。
4、检查督导各生产管理环节，实行生产跟踪管理。
5、生产日报表，处理生产异常。
定期工作
1、每月汇总订单完成情况及目标数据管理报表。
2、主持内部生产调度例会。
3、定期负责产能分析。
4、依作业程序组织设备维修和保养。
职权
1.现场管理检查考核权。
2.内部作业调度权。
3.用工计划建议权。
4.合理化建议权。
5.不合格产品拒绝权。
6.纠正和预防措施的建议权。

工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标（KPI）
考核指标
指标权重
参见特种工艺厂责任状

工作
关系
内部工作关
外部
工作
关系
学历年龄
性格
工作
经验
任职
资格
岗位
所需
知识
岗位
技能
要求
职前
培训
职业
发展
修订
履历
艾期向直接上级提交半年工作计划与工作总结。__________一或向直接上级提交产展析报表1
玉期向直接上级提交订单目标数据管理报表。_ ________不定期向直接上级头汇报日常工作事务-
定期审核下级提交的生产订单、产品质量、统计报表，并做也相关的工作指导。
与设备部就设备维修或配置等事项进行沟通。
直生产部就生产另一堂度等一事项进行磋商处理__—一…一-一…一-一…一_一…一-一一…-一一…_…一_一…_一…_
不定期与人力资源部就用工、培训、考核等相关事项进行协调和沟通。
•旦定期与供应•商就原辅物料质量进行磋虱…_一不定期与外加工协作单位就生产计划进行磋商。
高中以上20〜45岁
专业
性别
外向开朗、耐心尽责、富有团队精神1年以上分厂基层管理工作经验―一…一
2 一年以上分厂生.产.计划.管理经验.
一逸悉外企生产管理运作流程程
掌握分厂生产计划管理、产品品质及相关知识
良好的组织协调能力和沟通能力熟练使用OFFICE系统和INTERNET熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程
掌握生产工艺技术和相关产品知识熟悉车间管理常识
外企生产管理及相关专业
不限
科目名称
课时数
生产管理运作流程_ _
1天
管理沟通技巧_ _ _
1天
生产工艺流程
1周

岗位技
能培训
要求
顶一员工一入职培训_一…一-一一…_一…一-一一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_一…_
生产管理业务知识培训
可晋升的职位
可转换的职位
修订时间
-2-10
-4-1
厂长
生产课长、副厂长
修订内容
版本建立
版本修订
修订者
审核者
审批者
丁明杰
柯金财
邱智铭

（车间主任）岗位规范
基本
情况
职位名称
车间主任
职位编号

所属部门
特种工艺厂
薪金级别

直接上级
生产副厂长（厂长助理）
直接下属
组长、打包工
设置目标
领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。
职责
1.按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。
2.负责指导设备的维护保养，确保生产安全。
3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。
4.负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。
5.负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。

日
常工作
1、根据生产计划合理组织车间生产。
2、车间生产进度和跟踪及数据分析。
3、产品质量的保障及现场管理。
4、车间日常事务管理。
定期工作
1、生产工艺回顾和改进工作。
2、劳动定额和原材料消耗分析控制。
3、组织车间周例会。
职权
1.有内部作业调度权。
2.有考评和内部调动、员工辞退请求权。
3.有权对不合格品拒绝或处理权。
4.有权对相关部门提出合理化建议权。

工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标（KPI）
考核指标
指标权重
车间现场管理

车间设备管理

车间安全生产

质量控制

员工培训