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建筑项目部如何实施信息化管理

做好建筑行业的信息化建设
(一)要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施〔企业〕信息化工程建设。
(二)要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：
1、建立完善的领导机构和实施机构;
2、做好必须求调研，确定明确的必须求，以问题和必须求为导向，设定总目标和阶段性目标;
3、进行信息系统总体制定，确定开发应用标准和规范;
4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系;

5、进行系统评价，保证目标逐步实现。
(三)要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助"外脑'的专业知识和施行经验来实施企业信息化项目，从而提升企业自身的管理水平和竞争能力。
(四)要抓好企业信息化的〔项目管理〕，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：　　1、信息化项目是"以创造无形的智力产品'为实施目标，项目的实施是一种"知识转移'，而工程建造项目是"以建设有形的建设工程'为实施目标，项目实质是一种"要素资源配置'。
2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的"质量'，则必须与运营有效结合，才干发挥经济效益。
这三条确保许多人能够有组织的进行智力劳作，达成有用的成果。
建设工程项目信息的特点是什么
建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源。
通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用能实现：
(1)信息存储数字化和存储相对集中
(2)信息处理和变幻的程序化
(3)信息传输的数字化和电子化

(4)信息获取便捷
(5)信息透明度提升
(6)信息流扁平化
如何实现信息化
1.项目计划的编制。
在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的"细化的施工进度计划'，对工程进行具体的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出准确的时间安排，同时还对完成任务所必须要的原材料、劳作力、制定和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。
2.项目跟踪过程。
软件关于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员依据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。
3.项目的分析、控制与优化。
由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者依据跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。软件不但合计时间问题还依据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最正确工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行状况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。关于发现工期滞后的工作项目及时地采用补救措施，制定相应的追赶计划。关于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。