收藏 分销(赏)

控制企业仓库管理成本的方法-实现资源的优化配置.doc

上传人:丰**** 文档编号:10068019 上传时间:2025-04-20 格式:DOC 页数:2 大小:15.54KB
下载 相关 举报
控制企业仓库管理成本的方法-实现资源的优化配置.doc_第1页
第1页 / 共2页
控制企业仓库管理成本的方法-实现资源的优化配置.doc_第2页
第2页 / 共2页
本文档共2页,全文阅读请下载到手机保存,查看更方便
资源描述
仓库管理成本控制 当今社会,企业竞争日趋激烈,仓库管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持。好的仓库管理有利于维持销售商品的稳定;维持生产的稳定;平衡企业物流;平衡企业流动资金的占用。更影响企业整体的品质、效率、成本及安全。如果仓库管理不到位,将占用企业大量资金;增加了企业的商品成本和管理成本,严重影响企业发展。如何控制企业仓库管理成本已变的至关重要。 仓库管理主要分为人力资源管理、资本流动的管理以及库存物品的管理。仓库管理成本控制只有确保人、财、物的合理配置,才干实现资源的优化配置,满足企业日常供必需。企业必需做到以下几点: 一、 人力资源管理方面: 合理分工及安排人力资源,避免出现冗员现象。因人设岗,人力资源闲置,都是对资金成本的极大浪费,应坚决杜绝此类现象,依据仓库产品进货量及出货量的大小,适当调整人员配置,达到人员的最大使用效率,缩减人力成本。 二、 资本流动管理方面: 物流和资金流一致性动态控制,实现资金合理规划。仓库应建立库存物料台账、总账、明细账、库存卡系统。做到账实相符、账账相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管。定期对仓库物品盘盈、盘亏。盘点数量与账面数仔细核对,对差异部分查明原因,划清责任。避免出现货品及资金流动偏差,实现资金流动的高效、准确。 三、 库存物品管理方面: 1、 空间利用率最大化 储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。合理利用存储空间,利用最恰当的空间,存储最大量的货物,使仓库存贮能力实现最大化。在空间布局方面可以利用就地堆码、利用货架、采纳架上平台、空中悬挂等方式加大存货量。 2、 实现企业内部各部门之间的信息共享,有效降低库存量。 大型企业的库存品种和规格繁多、数量庞大,在手工处理方式下,信息处理速度低而且容易出错,导致库存管理严重不善,影响企业销售和正常生产的连续性。为了及时了解库存数量的准确信息,作为采购部门制定采购计划,销售部门接受销售订单的依据,各个部门之间必需实现有效的信息共享。有效降低仓库中的存货存量,减少资金的占用率,降低库存物品的管理费用和维护费用。 3、 确保货品的品质 确保库存货物品质,是缩减损耗的关键因素之一。可利用先进先出的技巧,采纳计算机管理系统,依据物品入库时的时间,将货品按时间排序。先入库的商品先出库,以确保货物品质。其次,易损及易腐商品单独摆放,定期盘查,优先出库。确保产品利用率。减少残料、废料。 综上所述,仓库管理成本控制至关重要。关键是将上述要求落实到工作中,在行动上注意细节。为高效的工作成果付出每个人的努力。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服